党建引领高质量发展 | 南沙四期上半年生产质效双提升

今年以来，南沙四期坚持以“高质量党建引领高质量发展”的工作主线，以“党建+”为抓手，全力推动党的建设与生产经营深度融合，在业务拓展、效率提升、科技赋能等工作上取得显著成效，交出质效齐升的“期中答卷”。上半年累计完成集装箱吞吐量超260万标准箱，同比增长18%，顺利实现“时间过半、任务过半”的目标。

上半年，南沙四期以深化党业融合特色支部创建为契机，构建“党总支统筹定向、支部挂图作战、党员带头走访”的三级联动机制，打好“精准营销+高效组货”组合拳。与5家船公司建立稳定合作关系，新增1条班轮航线，常态化挂靠作业班轮航线13条，作业班轮共525艘次。大力拓展高附加值综合物流业务，成功开发了汽车装箱、卷钢拆箱、纸浆散改集等特色服务，并创新承接螺旋桨、货车车头、法兰等特殊大件货装卸业务。

南沙四期积极推进“枢纽+通道+网络”体系建设，党员领导干部“揭榜挂帅”，深入走访内陆货源市场，联合上下游物流企业成功拓展多个海铁联运项目。党员示范岗挂牌亮诺，抢抓口岸开放窗口期，联动口岸单位开展业务对接，深入沟通客户需求，以贴心服务做实外贸业务引进的各项筹备工作，畅通外贸通关流程。

面对船舶集中到港的压力，南沙四期推行“支部建在突击队上”工作法，生产调度、设备保障、信息技术三支“党员突击队”24小时值守一线，围绕船舶配载、堆场策划、设备维保等关键环节开展专项攻关。不断优化生产调度算法，实施“船舶计划倒推管理+泊位动态调配”，船舶计划兑现率近100%，单班次作业量多次超过9000标准箱，单日最高作业量突破1.8万标准箱，外集卡平均进闸作业时长同比下降10.43%，集疏运各环节衔接顺畅，以高效服务赢得了客户“金口碑”。

党员领导干部每周主持召开生产计划协调会，及时统筹解决制约生产组织、效率提升、技术保障和安全管控等工作痛点和堵点，成功打通了危险品直装直卸全流程标准化操作流程，危险品作业量稳步提升。推行“靶向育人”模式，实施“业务导师+党性导师”双导师带教，保障高负荷下的人才梯队持续稳定。

南沙四期注重以科技创新赋能生产提质增效，以“领航先锋”工程项目为抓手，深入开展“先锋解难题”专项行动，深挖科创成果及落地应用，完成了自动化轨道吊重量传感器加装滤波模块、箱缝检测保护等17项优化项目，信息系统升级迭代15个版本，上半年新增国家发明专利2项，实用新型专利2项，市级及以上科技奖4项。强化设备设施一体化保障效能，开展“故障溯源—预防性维保—动态监测”闭环管理，常态化开展系统功能迭代升级与测试，自动化信息系统整体通过率超过96%，设备完好率保持在99%以上，筑牢港区连续高效运营软硬件保障根基。

深化科技兴安、科技兴绿，码头加快推进智慧绿色港口建设，通过搭建数字孪生平台，实现了作业全流程可视化监控与智能预演。光伏发电、岸电上船等绿色项目全面铺开，上半年综合能耗同比下降5.14%，码头顺利通过了四星级“中国绿色港口”现场评审，入围全国第三批智慧港口评审名单，实现了“效率提升”与“绿色低碳”的双赢。

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文 | 徐燕婷 方紫滢

图 | 梁冠明

编辑 | 小雨