公司召开2026年7月党组织工作例会暨安全生产经营发展分析会

7月7日，公司召开2026年7月党组织工作例会暨安全生产经营发展分析会，传达总结上月党建安全生产经营发展情况，分析当前面临的形势任务，部署下阶段重点工作。公司党委书记、董事长费波出席会议并讲话。公司党委副书记、总经理朱恩军主持会议。公司在家党委班子成员和专职外部董事出席会议，各党组织（部室、企业）主要负责人、代表及经营委派人员参加会议。

费波充分肯定了公司上半年生产经营、业务拓展所取得的阶段性成效。他指出，公司粮食业务上半年同比增幅显著，铁矿石业务稳步推进，顺利实现时间过半、任务过半的既定目标。全程物流业务实现新突破，为公司整体业务发展注入新动能。

费波深入分析了当前公司存在的问题和面临的形势，并针对下一步工作提出六点要求：一要深耕市场全力拓源增效。大力弘扬老码头精神与“四千”精神，紧盯原油、集装箱等重点领域主动出击，积极推进新货种拓展攻坚，坚持有货必争、提质增效，全力培育新的业务增长点。二要从严从细抓实安全管理。全面对标，提升现场安全管理水平，抓实设备设施检维修管理工作，举一反三排查全域风险，持续提升本质安全水平。三要立足预防筑牢防汛防台屏障。坚持“防”字当先，提前落细落实各项防汛防台举措，备足应急物资、完善应对预案，全力保障港区生产与人员安全。四要协同联动推进提质增效。坚持合作共赢理念，抓实企业治理工作，多措并举推动经营质效稳步提升。五要提效赋能深化作风建设。紧扣集团作风效能建设部署要求，全面提升两级机关管理效能与执行效率，以过硬作风推动各项工作落地见效。六要党业融合赋能企业发展。强化党建引领，持续深化党建与业务深度融合，扎实推进 “四大行动”；抓实抓细职工队伍稳定等工作，切实筑牢企业和谐发展根基。

朱恩军结合上半年生产经营运行态势，分析当前发展形势与重点任务，对下阶段工作作出部署，要求各单位承压奋进、攻坚突破，全力保障生产经营平稳有序。针对下步工作，他提出四点要求：一要拓市抢产稳住经营大盘。紧盯粮食、原油等货种，细化攻坚举措，优化船舶靠泊调度与作业衔接，全面提升港区生产运营质效。二要放大全程物流模式优势。加快推进“江海直达+长江班列”物流模式落地见效，深化重点客户业务协同，细化完善全程物流服务方案，不断夯实物流通道优势。三要深耕挖潜夯实发展动能。做优集装箱主力航线运营，巩固提升航线运量与服务品质；积极拓展多元业态，加快推动新业务落地转化。四要严抓安全筑牢防控底线。纵深推进安全环保隐患排查整治，压实整改责任，确保隐患见底清零；从严落实防台防汛各项举措，抢抓台风来临前窗口期完成重点船舶抢卸作业，全面排查风险点位，配齐应急物资、强化值班值守，全力筑牢安全防护屏障。

会上，公司其他班子成员围绕分管重点工作提出具体要求。企业管理部通报了公司半年度总体生产经营情况，办公室通报了督查督办工作情况，安全环保部通报了公司总体安全环保情况，各党组织（部室、企业）汇报了6月份各项任务的推进完成情况、存在的问题、对策建议及下阶段工作等内容。