学习教育 | 强化接续担当 坚持标本兼治 中广核积极稳妥攻坚化解历史遗留难点事项

中广核党委坚持全集团上下一盘棋，充分运用纪检监察、巡视巡察、审计监督、财会监督、统计监督等力量，通过“四不两直”、实地调研、线上问卷等方式，深入基层、直面群众，“横竖到边”把历史旧账欠账查清找准，分析内在原因，形成问题清单和整改台账，推动找到问题最优解。

查摆过程中，中广核党委尤其注重强化示范引领，集中对二级成员公司党委班子查摆的问题逐一审查，其中包括旧账欠账问题，由集团分管领导审核、党委书记亲自把关，确保查摆内容不遮掩、不避重，真正做到见人见事见思想。

例如，境外新能源板块针对海外项目人才培养、属地员工职业发展等职工长期关心的难题，精准形成问题整改清单，明确责任主体和解决时限，为进一步集中整治奠定坚实基础。在科技型环保产业领域，综合利用协商、盘活、追讨等组合拳，完成低效无效资产处置，同步开展“核环保专业化平台”战略转型攻关，切实破解发展堵点，让历史遗留问题不再“击鼓传花”。由此，通过实质性解决历史旧账欠账问题，孵化产业得以卸下包袱、轻装上阵，为企业高质量长远发展扫清障碍、创造条件。

聚焦“新官不理旧账”的突出表现和深层次矛盾问题，中广核党委以“钉钉子”的韧劲实施攻坚行动，一个问题一个问题地解决，目前已有效破解多个历史旧账。

例如，针对部分核电项目设备闲置未处置问题，制定管理提升方案，从加强大宗材料动态平衡计算、优化施工消耗裕量系数等6个方面制定20余项举措，明确闲废物资管理归口和责任人员，全面开展闲废物资的识别、清点、分类，做好闲废物资评估、定价、减值、财务处理、平台交易等工作，在合法合规前提下提升闲废物资处置效率和效益。

又如，针对中广核达胜高价值呆滞料待报废等顽疾，按照“压实责任、源头严控、动态跟踪”工作方法，建立存货管理全周期管理体系，将存货压降指标纳入财务健康计划考核指标，制定存货分级分类压降措施及台账，每月经营分析会议跟进完成情况，完成呆滞料盘活，切实以整改实效检验学习教育成效。

中广核党委坚持“发展不分新旧、责任不分先后”的政绩观，将“新官理旧账”从价值倡导固化为硬性约束，把旧账清理处置成效作为研判领导班子和干部绩效的重要标尺，让“不留烂账、不积新账”成为履职红线。针对闲废物资管理建立常态长效机制，举一反三拓展至其他具有类似场景的核电项目，推动同类问题全域排查、一体整治。

自主研发物资管理一体化平台，打通“需、供、用、消”全链路数据闭环管控，从源头杜绝“前建后闲、边清边积”，实现“全链条贯通、全周期管控”精益化管理。搭建中广核闲废物资交易平台，实现与中车“宜企拍”等第三方平台的互联互通，推动优化资源配置、提升发展质量。落实设计规格型号标准化制度，实现大宗材料物料码共码率99%，保障不同项目大宗材料的互通使用。不断深化精益管理和跨部门协作机制，在设计、采购、仓储、使用、处置等各环节加强监督和把控，形成管理闭环，消除管理盲区，从源头压减闲废物资产生。

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