公司召开人力资源统筹优化专题研讨会

7月10日，石油工程公司人力资源统筹优化专题研讨在濮阳召开，围绕集团公司党组关于以二次创业推进高质量发展有关要求，安排部署当前和今后一个时期人力资源统筹优化重点工作，组织发动广大干部员工进一步统一思想、明确任务、振奋精神、攻坚克难，以人力资源统筹优化新成效激发二次创业新活力。

在主会场参会的有，集团公司党组组织部（人力资源部）有关领导，石油工程公司董事长、党委书记吴柏志，共享服务有限公司副总经理江涌鑫，中原石油工程公司领导陈宗琦、班国等；在分会场参会有，公司总经理、党委副书记张建阔，党委委员、纪委书记王军，以及所属单位相关分管领导。

会前，与会人员先后来到共享中心海外业务中原外包组、铁军生活馆，以及铁军文印部实地调研。在共享中心海外业务中原外包组，细致询问了员工办公环境及工作生活情况；在铁军生活馆与铁军文印部，对中原石油工程公司以“二次创业”为引领，大力推进外委转自干、后勤服务保障自营化的创新实践给予充分肯定。

共享服务有限公司副总经理江涌鑫代表甲方单位致辞。他指出，当前正值集团公司推进二次创业重要时期，石油工程公司召开本次人力资源统筹优化现场推进会恰逢其时、意义深远。人力资源是企业提质创效的核心要素，此次会议充分彰显了石油工程公司立足全局、履职尽责的责任担当。下一步，将积极响应国家战略发展要求，持续深化业务合作，把共享模式从业务能力层面拓展至人才资源共享领域，以人力资源统筹优化激活内生动力，以资源高效盘活赋能二次创业。

会上，中原石油工程公司、西南石油工程公司、经纬公司以及胜利石油工程公司渤海钻井总公司、中原石油工程公司钻井一公司内蒙碳纤维项目、江汉石油工程公司技术服务中心分别研讨发言。石油工程公司改革发展部通报了外委业务管控情况。业务承揽统筹协调中心做市场分析并发布岗位。会议宣读了倡议书并下达业务承揽项目承接任务，三家单位代表上台领取业务承揽任务书。

吴柏志聚焦公司二次创业面临的新形势新任务，就持续抓好人力资源统筹优化提出三项要求。

一要持续推动业务承揽提质扩围，为二次创业高质量发展提供更强保障‌。构建“东西南北中”资源优化新图景，打造东南业务承揽辐射圈、中部合作发展增长极、西北资源优化示范区、西南外委转自干新阵地、东北联合开发经济带，引导“要我动起来”向“我要走出去”转变。主攻五大重点产业方向，做强油气技术服务链、炼化外操业务链、新能源产业链、特色产品供应链、综合服务保障链，打造“第二曲线”新产业。重点解决好 “算账、显化人、管理人”问题，算好经济账、稳定账、发展账，打破“小院高墙”，采取“骨干+富余”模式，“劳务+技术+管理”模式，充分调动“全员闯市场、创效益”的积极性；加强外派党支部建设，切实解决外派员工急难愁盼问题。

二要持续抓好外委自主经营管控，为二次创业高质量发展筑牢支撑‌。深入落实集团公司“增自干、降外委”要求，大力倡导“自己的活自己干”。持续优化“三商”数量，完善全要素监督管理、加大淘汰优选力度，真正实现“共享共用、以量换价、风险共担、利益共享”；持续推进项目质效评估、效益和人员“双评”，扩展高端外委转自干项目，推动外委业务做到“五管三转型”；持续加强清单式管理，“禁止类”要做到应减尽减、刚性清零，“优势业务（产品）类”要全面推进内部互供、规模扩量，“成本类”要持续开展靶向对接、全力攻坚；持续强化外委管控体系，分级落实外委管控责任，加强外委管理平台升级，严格控制新增外委项目。

三要持续凝聚干事创业强大合力，为二次创业高质量发展筑牢更强根基‌。扛稳扛牢责任担当，营造“出得去、稳得住、留得下、干得好”氛围；聚焦聚力效益突破，整治“散小差”项目，整改畏难躺平等政绩观偏差问题；抓实抓细安全管理，像抓主业一样抓输出人员安全管理，建立“安全指定人”和健康联络员制度，确保人员安全。