外钓油品生产运行大班组获评集团2025年标杆班组

近日，外钓油品生产运行大班组荣获“2025年度集团标杆班组”称号，公司班组建设工作再结硕果。

外钓油品生产运行大班组成立于2018年12月，现有成员58人，由1名大班长统领，下设5个小班组，主要负责30万吨级油品码头、55万方油罐、13公里长输管线的日常运行，核心承担公司油轮接卸、储罐中转、原油长输、设备保养等任务，班组始终坚守“筑牢安全底线，保供石化发展”责任初心，为舟山原油供应链平稳高效运行筑牢根基。

凭借扎实的班组建设、过硬的业务能力与突出的履职成效，班组先后斩获舟山市企业安全班组建设劳动竞赛活动优秀班组，集团工人先锋号、优秀班组，股份公司文明厂队（作业线）等多项荣誉。班组长王峰获评股份公司劳动模范，技术顾问李鹏荣获浙江省五一巾帼标兵、舟山市五一巾帼标兵等荣誉。

班组坚持以“心守安全线，力固平安基”为引领，构建全方位、多层次的安全管理体系。2025年，班组持续完善安全管理制度体系，修订完善安全制度23项、新增制度6项，修订标准化操作规程13项，细化应急处置方案14项。依托“智慧油库2.0”系统，构建“智慧开票－智能审批－实时监管－自动归档”一体化作业管理模式，常态化达成施工零违章管控目标。

为锤炼应急处置硬本领，班组常态化开展岗位技能比武与实战应急演练，建立“排查－整改－复查－闭环”的隐患排查管理模式，推出“随手奖”“专项奖”等阶梯式激励举措。2025年，累计开展隐患排查742次，发现并整改隐患279条，隐患整改率达100%。班组深化政企联动，构建区域多层级应急演练体系，2025年开展海上溢油、跨企业消防应急区域联动、罐区火灾扑救等各类实战演练75次。

同时，班组积极引入消防机器人、无人机侦察等智能应急装备，以科技赋能应急处置，全面提升班组突发事件快速响应、精准处置、协同作战的综合能力。

班组坚持“以学促干、以干践学、学用相融”的建设理念，深耕学习型班组建设，将常态化学习融入岗位日常、融入生产全过程，持续夯实全员技能素养与思想根基。班组常态化开展“守好红色根脉·班前十分钟活动”，通过红色观影、先进宣讲、集中研学、班组微党课、先进典型进班组等多元形式，全年累计开展活动730次，持续凝聚全员思想共识、筑牢岗位担当意识。

结合职工乘船通勤的岗位特点，班组创新打造“班船掌中宝”碎片化学习平台，整合安全生产规范、岗位操作规程、党建时政热点、应急处置技巧等优质学习内容，让职工在通勤间隙随时学、便捷学、高效学，真正实现“学在途中、用在岗位、融在日常”。2025年，平台累计开展线上答题301次，参与人次达3300，全员学习氛围愈发浓厚。

同时，班组大力推进人才提质工程，鼓励全员学历提升、技能晋级、持证上岗，全方位搭建成长成才平台。2025年，6名班组成员完成油气储运专业专升本学历提升，新增安全员技师、高级工等专业技能人才8名，班组全员本科率提升至75.5%。依托特色“油操讲堂”阵地，推动班组成员轮流登台授课、分享实操经验、交流技术心得，在互动研讨中碰撞思维、互补共进，打造出一支学历过硬、技能精湛、作风优良的专业化油品储运队伍。

班组打破“课题是技术部门的事”的固化思维，树立“人人可创新、处处可创效、事事可提质”的创新理念，立足生产痛点、难点、堵点，深耕QC攻关、技术改造、节能降耗，让创新成果落地生根、开花结果。

立足市场发展需求，班组牵头开展“降低高粘度原油运动粘度”QC专项攻关，有效突破生产技术瓶颈，拓宽公司原油接卸、中转业务边界，新增营收156.8万元。聚焦节能降耗、降本增效，精准落实“1+1”长输节电、循环水综合利用等多项优化举措，2025年累计节约水电成本56.7万元。依托企业创新工作室矩阵，班组全员主动参与智能监管平台迭代优化、生产工艺升级等各类技改项目，持续将技术创新、工艺优化转化为安全生产、提质增效的硬核动能。2025年，班组安全高效接卸原油2567万吨，同比增长2.9%，以稳保供、高效率、优效能的实干实绩，全力护航区域石化产业链供应链稳定畅通。

班组坚持“以文化铸魂、以温情聚力、以实干赋能”，深耕特色班组文化建设，着力打造有温度、有担当、有活力、有凝聚力的标杆班组，让生产作业区成为职工交流技术、汲取知识、凝聚合力的温馨家园，厚植班组奋进文化底蕴。

班组组建专属“健跑团”，每月常态化开展2至3次健跑活动，引导职工强身健体、舒缓工作压力，在并肩协作中增进团队情谊、凝聚奋进合力。同时，建立常态化谈心谈话、师徒夜话、专题座谈等沟通机制，精准关注青年职工思想动态、工作困惑与成长需求，及时疏导负面情绪、解决实际问题，全方位营造团结互助、争先创优、同心同向、携手共进的浓厚团队氛围。