赛场砺精兵 竞赛正当时｜上港集团推进“建功‘十五五’ 奋进新征程”立功竞赛走深走实

浦东公司系统谋划、统筹推进竞赛各项工作，以多层次部署、多元化载体、实打实成效推动竞赛走深走实，凝聚起全员干事攻坚的强大合力。

抓实动员宣传，浓厚竞赛氛围。公司召开立功竞赛动员会暨党工团突击队授旗宣誓仪式，紧扣生产、安全、经营细化竞赛方案；依托班前会、班组学习广泛宣讲竞赛精神，营造比学赶超、争先创优的竞赛氛围。创新竞赛模式，推动产赛融合。搭建线上线下双线竞赛体系，常态化开展传统岗位技术比武，新增财务手工结算等特色专项竞赛，配套完善量化考核与奖惩机制，以赛促干、以赛促升，让竞赛与主业发展同频共振。先锋带头攻坚，生产捷报频传。上半年总作业箱量创历史新高，连续两月单月箱量超越历年同期。6月30日夜至7月1日凌晨，公司职工冒雨通宵鏖战，一举打破尘封十八年昼夜单工班作业纪录，完成5195标准箱作业；“全国工人先锋号”操作三班同步刷新班组纪录，班组单工班作业7772标准箱。竞赛期间，桥吊维保团队抢抓窗口期完成重点设备检修，全方位排查消除安全隐患；党工团突击队主动担当、冲锋在前，带动全员攻坚能力持续提升，竞赛争先势能切实转化为企业发展实效。

振东分公司深入落实集团“建功‘十五五’ 奋进新征程”立功竞赛动员大会部署，以多层次竞赛活动凝聚职工力量，以实干实绩助推企业高质量发展。

多元赛道激活力。围绕生产主业开展技能比武，设置桥吊、集卡、集装箱捆扎等7大实操赛道，覆盖全体在岗职工及业务承包工；依托劳模创新工作室深耕“五小”创新、技术革新专项竞赛；抓实“安康杯”安全竞赛，融合安全知识学习、现场隐患排查，同步落实防暑降温、劳动保护等暖心保障。线上线下齐发力，借助公众号、宣传栏、班前宣讲等渠道，厚植“多做一箱也是贡献”的实干理念。以赛促干创佳绩。上半年公司吞吐量同比增长3.95%，刷新历史同期纪录，2月至5月连续四个月月度吞吐量创同期新高，3月5日驳船昼夜吞吐量打破历史纪录。全员掀起比技能、比创新、比安全的竞赛氛围，数千人次踊跃参与各项赛事，职工主动攻坚技术难题、排查安全隐患，创新创效活力持续释放。

张华浜分公司以“提质增效拓市场 创新实干建新功”为竞赛主题，构建工会统筹、部门协同、班组落实、全员参与工作体系，推动竞赛覆盖安全、生产、市场、设备、后勤全业务。组建党工团突击队攻坚重点任务，常态化开展“安康杯”竞赛，分五大板块实施专项立功竞赛。

聚焦主业攻坚提效能，生产运营稳中有进。依托高效装卸竞赛紧盯舱时量、船期、货运质量，持续提升作业效率；市场专项竞赛量化拓客、服务考核，有效稳住货源。竞赛拉动核心经营指标全线增长：上半年累计完成吞吐量302.6万吨，同比增1.5%；装卸收入成本率56.7%，同比下降2个百分点，降本成效突出。以赛促创深挖降本潜力，技改成果落地见效。工程、机械班组聚焦维保降耗开展技改攻关，落实修旧利废、设备优化，设备完好率稳定96%以上，运维损耗持续降低，一线创新金点子切实转化为生产实效。以赛育人锻造职工队伍，争先争优氛围浓厚。五大专项竞赛覆盖全部岗位，组织岗位练兵、师徒带教、技能比武，培育一专多能人才；同步开展文明寝室竞赛，夯实宿舍安全内务管理。党工团突击队冲锋示范，全员安全意识持续强化，形成比学赶超、岗位建功的浓厚氛围。

罗东公司聚焦港口提质增效、安全生产、技能培优三大核心方向，以常态化竞赛、实战化比武、精准化赋能为抓手，构建起以赛育人、以赛砺技、以赛促干的完整闭环机制，充分激活全员争先创优内生动力，为港口主业提质升级、企业高质量可持续发展筑牢人才根基、积蓄发展势能。

公司立足港口生产运营主责主业，围绕生产攻坚、安全管控、设备运维、服务保障四大维度，细化制定8项月度量化考核指标，进一步规范竞赛评比细则、优化考核流程、完善激励机制，实现竞赛考核可量化、岗位比拼可对标、争先创优有标杆，实现全员、全岗位竞赛覆盖率100%。公司秉持“以赛促学、以赛促练、以赛促干、赛用融合”理念，紧扣港口装卸作业、设备运维、安全管控等作业场景，精准对接岗位实操需求，分季度、分专项、分岗位开展技能比武。上半年累计开展各类专项竞赛4场次，覆盖一线职工150余人次，先后组织岸桥远程操作、安全隐患排查、设备故障排故等专项比武，全方位锤炼职工规范操作、风险辨识、隐患整改、应急抢修的实战能力，夯实安全生产与高效作业基础。同时，公司紧扣智慧港口数智化转型大局，依托劳模创新工作室，推动技能竞赛与科创攻坚深度融合，鼓励一线职工立足岗位创新创效，持续激活基层科创活力。

罗泾分公司紧扣“建功‘十五五’ 奋进新征程”立功竞赛主题，以机制创新和平台建设为抓手，推动竞赛与生产经营深度融合。在此基础上，紧扣“效能争先、技能登高、潜能创优”主线，制定贯穿全年的岗位实践行动方案，逐项明确责任部门与时间节点，实施月跟踪、季通报的督导机制，形成全流程闭环管理，确保40余项竞赛项目表单化推进、矩阵式落地。

在机制保障与行动方案的双重驱动下，公司着力搭建“技能+智能”双轮驱动平台。在持续深化“单船创之最”“拖铲吊”三项全能等传统品牌项目的基础上，组建AI兴趣小组，围绕装卸工艺优化、设备故障预判等场景，探索人工智能赋能生产的新路径。同时依托“胡佳杰技术攻关创新工作室”，聚力攻坚门机变频器国产化替代、工索具轻量化改造等关键技术难题，实现竞赛与创新创效双向赋能。随着竞赛的持续深入，逆势攻坚中的发展活力得到进一步释放，助力公司装卸生产跑出“加速度”，多项作业指标实现历史性突破，以港区昼夜吞吐量、进口纸浆单工班接卸量以及昼夜接卸量“三刷”历史纪录的硬核作业效率彰显了生产攻坚的坚实底气，并高质量实现时间、任务“双过半”目标，以扎实业绩为集团“十五五”稳健开局贡献罗分力量。

瑞祥公司紧扣“匠心筑梦启新程，项目攻坚建新功”核心主题，全方位推进立功竞赛落地走实。公司通过结合上港星江湾运营、港务大厦迁建两大重点项目细化工作任务，搭建专项组织架构与全员参与体系，围绕质量、工期、科创、安全、成本、廉洁“六竞六赛”核心内容，设置九大量化考核标准，将竞赛工作与项目建设、商办运营、安全生产等核心业务深度融合，并规范评优申报评审流程，以先进标杆引领岗位提质增效。

现阶段，公司立功竞赛取得扎实成效、成果凸显。两大重点项目建设、公寓租赁、车位销售等各项经营工作稳步推进，施工现场安全文明管控规范有序，各项工作均按年度计划有序落地。全体职工积极响应竞赛号召，各岗位立足本职、对标争先，一线严控项目品质与施工节点，运营岗位优化服务质效，后勤岗位夯实基础保障。全员以竞赛为练兵平台，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，主动攻坚克难、实干担当，形成比学赶超的良好氛围，以扎实攻坚成效助力集团“十五五”高质量开局。

龙吴分公司聚焦高质量发展目标，多措并举扎实推进年度立功竞赛。召开公司立功竞赛动员大会，传达集团竞赛部署精神，并对公司立功竞赛作动员，明确竞赛目标任务、提振全员攻坚士气。聚焦生产攻坚开展专项立功竞赛，引导职工立足本职争先创优。以班组学习为载体开展经验交流、技能研讨，依托公司宣传阵地，实现竞赛精神全员覆盖。

深耕技能比武，锚定安全赋能。举办职工技术比武活动，聚焦岗位核心技能，设置门机操作、设备故障维修等5类实操项目，组织60名一线职工参赛练兵。开展“安康杯”活动，组织全员参与职工安全健康普法科普知识竞赛答题，同步征集安全生产合理化建议，鼓励职工主动排查岗位安全隐患、建言献策。推进创新创效，赋能公司发展。围绕集团“五小”创新、青年创新创效等工作，系统谋划创新工作重点任务。依托“顾建川装卸机械维修工作室”等资源，开展创新指导、成果打磨。经过3个月的竞赛，各项工作有序落地、阶段性成效显著。职工参赛积极性显著提升，公司上下形成比学赶超、争先建功的良好氛围。竞赛活动促进业务的不断提升，今年第二季度，公司累计作业船舶82艘次，作业量324.79万吨，其中4月外贸进口铝锭接卸量创新高，达6.02万吨。

冠东公司紧扣“冠领千帆 勇创一流”活动主题，创新打造比效率服务、比技术技能、比安全管控的“三比”劳动竞赛品牌，以赛促干、以赛赋能，推动立功竞赛与生产攻坚、数智转型、队伍建设深度融合，为公司高质量发展、上海国际航运中心能级提升注入强劲动能。

多维赋能，构筑竞赛“强引擎”。公司召开立功竞赛启动会，传达集团动员大会精神，锚定全年集装箱吞吐量攻坚目标，依托班前会、新媒体宣传、党工团突击队攻坚宣誓等广泛动员，营造浓厚竞赛氛围。围绕作业流程优化、设备技改升级、人员技能提升、集疏运体系完善等重点工作精准发力，将吞吐量、作业效率、数智化改造、安全管控等核心指标量化考核；建立月度、季度、年度考评激励机制，落实选优评优；设立安全与服务“双红线”，确保竞赛常态长效。坚持“党建+竞赛”双向驱动，依托劳模创新工作室、师徒带教、技能比武挖掘创新动能，推动竞赛与党建引领、数智转型、码头传改等同频共振。突出实效，跑出发展“加速度”。竞赛开展以来公司生产经营指标屡创新高。6月8日22时至9日22时，公司昼夜集装箱吞吐量完成47972.75标准箱、单工班吞吐量达18208.25标准箱，双双刷新历史纪录，助力集团创下昼夜吞吐新峰值。

尚东分公司紧扣集团“建功‘十五五’ 奋进新征程”立功竞赛部署，立足自动化码头实际，编制“尚进筑梦强港 数智绿色争先”立功竞赛方案，分层推进六大类39个竞赛项目。

竞赛活动开展以来，全体职工深耕实干、奋勇争先，有力助推公司实现“时间过半、任务过半”目标，为发展注入强劲内生动力。生产经营攀新高。公司以主业生产竞赛为抓手，带领全体职工跑出生产装卸“加速度”，4月30日码头昼夜吞吐量达29388标准箱，刷新历史纪录；上半年完成吞吐量435.81万标准箱，同比增长13.2%，创开港以来半年度生产最佳业绩，充分彰显竞赛赋能生产的硬核实效。练兵提技强本领。公司深入开展桥吊、轨道吊远程操作等技能竞赛11项，通过系统岗位练兵、专业技能比拼，职工实操技能与故障处置能力持续精进，促进设备故障平均恢复时长优于目标10%，支线台时量提升6.97%，有效夯实安全生产人才根基与实操保障。数智转型添动能。紧扣数智化转型发展要求，以“创新马拉松”竞赛驱动技术革新，《道口及停车场整体改造》等创新项目，助力道口通行能力提升44%，陆侧道口OCR识别准确率达95.6%，干支线泊位计划编制效率提升90%以上，《自动化岸桥与轨道吊远控台融合运用技术研究》等2个项目获第九届中国（上海）国际发明创新展览会金奖。

工程指挥部以小洋山北国家重大工程为主阵地，扎实推进学习宣贯、竞赛落地、节点攻坚等各项工作，明确进度、质量、安全、创新、队伍建设五大竞赛重点。同时深入工地一线开展现场导学、解读竞赛细则，推送攻坚动态、播放竞赛宣传片，实现全员知晓、全员参与，凝聚起全员攻坚奋进共识。

指挥部专项搭建竞赛工作体系，细化五大竞赛赛道、量化考核指标，聚焦项目关键节点精准攻坚。进度攻坚紧盯年度重点任务，有序推进闸区开工、码头沉桩、堆场施工等关键工序，顺利完成5月1#闸口区开工节点，各标段施工均按计划稳步推进。质量创优实行全流程闭环管控，严把桩基、沉桶、变电所施工标准，全力争创精品工程。常态化开展“安康杯”安全竞赛，依托安全微课堂、应急演练、隐患排查整治，严查现场“三违”行为，落实月度安全评比，牢牢守住安全质量底线。现阶段项目建设平稳有序，无安全责任事故及重大质量缺陷，现场标准化管理水平持续提升。下一步，指挥部将持续深化竞赛成效，锚定优质、安全、智能、绿色建设目标，全力冲刺剩余节点，打造重大工程标杆，为集团高质量发展赋能聚力。

监理公司紧扣“技术引领，质量为本，安全护航，监理筑梦”主题，聚焦小洋山北、小洋山1-2陆域形成、罗泾二期改造、集装箱物流立体库、外六期、太仓、龙华嘴、维护疏浚八大重点水运项目，扎实开展“监理技能之星”立功竞赛，以赛促干、以赛促创，全方位赋能重点工程提质增效与人才队伍成长。

本次竞赛紧贴项目建设重难点，特色鲜明、成效扎实。公司坚持技术创新赋能攻坚，罗泾二期改造项目推行全工序精细化管控，严控路面施工精度；龙华嘴航道治理项目创新袋装土充填工艺，实现疏浚土资源化利用。同时大力推广智慧监理手段，小洋山北项目运用无人机勘查巡检、RTK精密测量技术定位，龙华嘴项目应用手持扫描仪实现三维重建，共青码头加固项目采用内窥镜检测技术，有效提升工程管控精准度，推动监理工作由传统经验型向智能精准型转型。公司严守质量与安全底线，建立全流程质量安全管控体系，严格落实方案审核、工序验收、旁站巡视、闭环整改等举措，常态化开展隐患排查、季节性风险防控与应急演练，实现隐患早发现、早整改、早清零，全力筑牢重大工程建设安全质量双重防线。

锦江航运以“勇担使命兴航运、实干建功谱新篇”为主题，构建“四位一体”竞赛体系，将赛场搬上甲板、搬进机舱，掀起了一场以技强能、以能促效的劳动竞赛热潮。

以赛强能，锻造海上精兵。针对国际航线，创新开展船舶专项自查比武，聚焦PSC检查高风险项，组织26艘船舶深挖“水密设备、货物系固”等隐患，以整改闭环提升迎检能力；国内航线举办技能比武，涵盖消防演习、金工实操等五大项目，锤炼船员应急处置与实操能力。岸基同步开展验箱、堆高机技能赛，通过“月度排名、季度评优”激发效率提升。以赛促效，夯实安全根基。深化“安康杯”竞赛，推动隐患排查与安全微课堂常态化，筑牢船岸安全防线。创新“创新马拉松”，征集技术改造、节能降耗等“五小”成果，推动职工智慧转化为实效。在竞赛体系全覆盖下，不断挖掘一批又一批的“锐意进取能手”、“担当作为标兵”和“忠诚敬业卫士”，在比学赶超的浓厚氛围中，全力冲刺锦江航运年度工作目标，为集团建设注入强劲“锦江动能”。

引航站紧扣引航安全保障核心主业，分层分类推进全岗位立功竞赛，通过搭建三级竞赛体系，细化八大业务单元专项细则，实现一线在岗职工全员覆盖。

针对引航作业、计划调度、船舶运维、后勤保障等不同岗位推行差异化考核，精准匹配岗位职责，同步设置安全责任事故、有效有理投诉等评优否决红线，保障竞赛公平规范。同时聚焦提质、创新、技能、安全四大方向，扎实推进主业提质月度考评、“五小”创新攻坚、岗位技能比武、“安康杯”安全竞赛四大专项工作。目前，引航站立功竞赛阶段性成效突出，各项量化指标稳步提升。生产保障效能持续向好，本年度，累计遭遇恶劣天气59天，完成超大型船舶、LNG船舶等高难度引领任务1万余次。安全管控根基持续夯实，实现竞赛期间零安全责任事故、零有理投诉，服务满意率100%。创新创效成果丰硕，累计征集流程优化、设备技改、智能绿色引航等合理化建议42条，多项成果落地应用赋能生产。下一步，引航站将持续强化竞赛全过程管控，深挖推广一线先进经验，常态化开展岗位练兵与创新创效工作，全力保障引航安全高效运行，为集团“十五五”高质量发展贡献引航力量。

能源公司围绕“建功‘十五五’ 奋进新征程”工作部署，立足LNG加注业务，扎实开展“LNG加注保量提质”特色立功竞赛。工会充分发挥桥梁纽带作用，联动党政班子传达竞赛及绿色发展工作要求，通过专题研讨、主题宣讲、班前学习等多元形式广泛动员，引导全体职工凝聚实干攻坚共识，全力抓实保供稳量、提质增效各项重点工作。

本次竞赛围绕保量、提质、增效主线，覆盖LNG加注全作业链条，聚焦产能释放、作业履约、设备运维、客户服务四大关键环节精准发力。公司建立量化考核、分级评比、正向激励机制，以加注作业量、船舶周转效率、设备完好率、服务零差错率等业务指标量化考评。同时依托师徒结对、工匠培育、实操复盘、经验交流等育人举措，补齐岗位作业与服务短板，固化形成党建引领、工会牵头、全员参与的良好工作格局。竞赛开展以来，公司持续优化LNG加注作业流程，现场作业质效与客户服务水平稳步提升。2026年1月至6月，累计完成上海港保税LNG加注74艘次、加注量38.8万立方米。此次竞赛有效调动了一线职工履职担当、攻坚克难、争先创优的积极性与创造性，锤炼了专业作业队伍，为上海国际航运绿色燃料加注中心建设筑牢坚实的业务支撑和人才保障。

外理公司将立功竞赛与理货主业深度融合，港口主业竞赛、“创新马拉松”竞赛、“安康杯”竞赛三个专项赛道协同推进，以赛促干、以赛提效，在服务集团主业大局中彰显理货担当。

港口主业竞赛以“理货产品发送及时率”为核心攻坚指标，从精细化管理入手，持续优化作业流程，提升理货服务效率，以优质理货支撑集团主业提质增效。“创新马拉松”竞赛面向全体职工征集合理化建议，聚焦作业堵点难点，鼓励一线职工“把问题当课题”。依托“智能理货系统”“现场管控平台”“新理货信息系统”三位一体架构，将AI残损识别融入理货全流程。“安康杯”竞赛将安全嵌入班前会与安全活动日，常态化开展隐患自查与应急演练，以安全稳定环境保障竞赛落地。6月9日，公司昼夜集装箱理箱量首次突破17.9万标准箱，再度刷新年初的17.1万标准箱纪录。当天全港105艘次船舶密集开靠，公司累计208人次登轮作业，其中部门管理人员、业务骨干33人全部下沉一线，实现理货零差错、报文零延时，有力保障上海港通关流转效能。广大职工以“多做一箱也是贡献”的实干姿态，将竞赛热情转化为屡创佳绩的奋进动能。

上港物流紧扣“建功‘十五五’ 奋进新征程”竞赛主题，围绕集团“五大专项竞赛”部署，统筹17家单位1421人次参与竞技，多元业态跑出加速度。坚持“全员全域全覆盖”，以清单化管理压实责任、精益管理深挖效能、“安全前哨”筑牢防线，推动竞赛向“质效并重”深化。

紧扣大局 精准施策，多维启动特色立功项目。聚焦港口主业经营指标，深水港物流与港城物流等聚焦集疏运及发箱关键节点，建立岗位季度考评与量化排名机制；运输分公司开展“车轮争先锋”竞赛，精细优化跨港区拖运。同时，广泛开展“创新马拉松”征集“金点子”，依托“百师百徒”带教与“安康杯”专项竞赛，历时两个月覆盖22个一线生产班组，排查并前移安全隐患62项，实现技能练兵与本质安全的深度融合。数智赋能 机制创新，阶段性发展成果丰硕。竞赛开展以来，在机制创新与数智破题上取得突出成果。联东船代推行量化可评与弹性激励机制；港城物流引入海事AI平台并获得软件著作权；航华船代开发RPA数字员工，推进对账无纸化；共青装卸引入视频智能纠违系统。效率提升方面，上港联代“满意服务360”品牌保障洋山港“四套泊”首试落地，“1港通”平台双月下单总量突破1.6万标准箱，激发了基层职工跨职能协同与自主创新的澎湃动能。