锚定年度目标加压奋进 | 广州港股份部署冲刺全年生产经营工作

7月20日，广州港股份在港口中心召开2026年中生产工作会议。会议全面复盘上半年生产经营成效，深入研判当前内外发展形势，系统部署下半年重点攻坚任务，动员全体干部职工锚定年度目标、直面短板挑战，奋力走好“十五五”开局之年高质量发展之路。广州港股份总经理郑灵棠作总结讲话，副总经理马金骑、李明忠、孙邦成出席会议并作工作布置，总部各职能部门、各基层单位主要负责人参会。

会议指出，2026年是“十五五”规划开局之年，也是公司转型提质、向世界一流港口型综合物流服务商目标迈进的关键之年。上半年，面对复杂严峻的外部环境和多重挑战，公司上下沉着应对、加压奋进，有力推动港口枢纽能级稳步提升、综合物流功能持续增强、重点业务亮点突出，生产经营总体保持稳中有进，为完成全年目标任务打下坚实基础。

会议认为，在肯定成绩的同时，要清晰认识到当前面临的外部环境不确定性增强、区域竞争日趋激烈、内部转型与能力建设存在短板等挑战。全体干部职工要进一步统一思想、坚定信心，增强紧迫感与责任感，坚持问题导向，靶向补齐发展短板，确保全面完成年度各项目标任务。

会议要求，下半年是冲刺全年目标的关键时刻，要紧紧围绕建设世界一流港口型综合物流服务商的目标，深化落实“枢纽+通道+网络”发展战略，重点抓好以下六方面工作：

一是全力以赴拓市场、稳增长。紧盯年度目标任务，把拓市场、优结构、保指标、增效益作为重中之重，细化分解落实，强化考核激励与市场营销。集装箱业务要扩外贸、稳内贸、提效益；散杂货业务要拓市场、稳存量、提份额；综合物流业务要加快产品创新与网络拓展，稳步提升全程物流服务能力与经营创效水平。

二是强化统筹协调，提升运营效能。加强生产组织协同，深挖内部潜力，优化作业流程与资源配置。依托数字化、智能化手段赋能调度体系，系统性提升综合作业效率。狠抓货运质量管控，持续提升港口服务体验，强化口岸协同联动，进一步发挥整体优势和综合优势。

三是持续提升港口服务能级。加快推进南沙国际通用码头、新沙泊位改扩建等重点项目建设，统筹抓好工程进度、质量管控与运营筹备，持续完善港口基础设施和集疏运体系，不断强化港口综合承载能力。

四是扎实推进平安、智慧、绿色港口建设。压实安全生产责任，深化隐患排查治理，做好防风防汛等季节性防范措施，提升突发事件应急处置能力。加快数字化、智能化转型步伐，推动数据互联与业务创新。加强环保治理，积极推动绿色低碳发展，严守安全环保底线红线。

五是全面强化财务与风险防控。深化业财融合，推动财务管理向经营视角转变，加强成本精细化管控。健全风险防控机制，强化全过程合规管理，有效防范各类经营风险。紧盯基层廉洁风险，堵塞系统漏洞，常态化开展警示教育，从源头防范违纪违规问题。

六是加强业务干部队伍建设。加大人才培养与交流力度，完善考核激励机制，强化纪律与作风建设，着力打造高素质、专业化、清正廉洁的业务团队，持续营造风清气正、干事创业的良好氛围。

会议号召，公司上下要紧紧围绕年度目标任务，以更加昂扬的斗志、更加扎实的作风，抢抓机遇、迎难而上，奋力推动港口生产运营再上新台阶，为集团和股份公司高质量发展作出新的更大贡献。

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