公司领导刘建忠到油田化学事业部调研

7月21日，公司党委书记、首席执行官（CEO）刘建忠一行到油田化学事业部调研，深入了解树立和践行正确政绩观学习教育开展情况以及党的建设、党风廉政建设工作情况，生产经营、改革发展和“十五五”规划编制情况，与事业部领导班子成员、部门负责同志座谈交流，听取意见建议，提出工作要求。刘建忠强调，要以正确政绩观引领高质量发展，在党的建设和改革发展中走在前列，为公司建设中国特色世界一流能源资源服务公司贡献更大力量。

在听取汇报和座谈交流后，刘建忠对油田化学事业部真抓实干取得的良好成绩给予充分肯定，并就做好下一阶段工作提出四方面要求。

一是加强党的建设，筑牢高质量发展根基。要扎实推动树立和践行正确政绩观学习教育走深走实，认真落实学习教育中央第十一指导组要求，持续深化“四个深入学习”，对照系列腐败案件深刻检视反思，深化整改整治，推动学习教育成果转化为高质量发展的实际成效。要深入贯彻落实习近平党建思想，坚决扛牢全面从严治党政治责任，认真贯彻落实党组织书记抓党建工作“扛责交账”机制，压紧压实“一岗双责”，着力强化化学药剂领域廉洁风险防控，筑牢廉洁合规经营底线。要深刻把握国有企业党建服务生产经营、推动改革发展的出发点和落脚点，坚持以党的创新理论指导实践、推动工作，引导各级领导干部做党建工作的“行家里手”，全面增强各方面本领，努力成为“懂党建、善经营、精管理”的复合型人才。

二是建强人才梯队，激活长远发展内生动力。要优化人才队伍结构，加强技术、技能和管理队伍建设，健全完善“选育管用”机制，畅通员工职业发展通道。要强化细分领域技术专家队伍建设，加快建立专家人才图谱，打造年龄梯次合理、专业结构均衡、规模体量适配的专家人才梯队。要持续建强市场营销专业队伍，着力培育既熟悉核心业务、又精通市场商务运作的复合型营销人才，推动市场开发模式由传统“跑出来”的被动跟进，转向以行业研究、需求分析、方案定制为核心的专业化深耕布局，合作模式由单点零散项目合作向长期稳定战略合作升级。

三是深化行业研判，构建协同发展新格局。要细化市场分析研判，针对海上陆地、国内国外、系统内外等不同市场，强化市场机遇分析研判和技术能力匹配，形成“一域一策”差异化策略，强化商务谈判技巧与投标报价策略研究，持续提升市场开拓质效。要主动融入集团公司“132”产业体系布局，聚焦原材料供应链建设、主营业务拓展，强化系统内部产业链协同，全力服务集团公司发展大局。要持续深化精益管理，紧扣国际原油价格走势，探索原材料成本与油价联动的对冲机制，强化成本管控与库存优化，以精益化供应链管理和体系化技术服务为客户降本增效，彰显专业价值。要主动贴合行业发展趋势，深度融入绿色低碳发展理念，以卓越的技术体系、鲜明的化学底色、丰富的品牌内涵不断提升市场影响力和价值创造力，推动产业转型升级。

四是统筹发展和安全，全面提升基层管理效能。牢固树立安全发展理念，逐级压实安全生产管理责任，深化承包商“等同管理”，统一管理标准、培训体系与考核机制，健全全员覆盖、规范有序的基层管理体系，全力保障安全生产形势持续稳定向好。稳步实施基层管理提升三年行动，坚持重心下移、资源下倾、力量下沉，抓实基层班组建设，推动管理触角向基层延伸。严格落实集团公司违规吃喝“十一条禁令”及公司员工职业行为零容忍“二十条”规定，常态化强化全员行为管控，让纪律红线深植于心、外化于行。

公司总部相关部门负责同志，油田化学事业部相关人员共21人参加了本次会议。