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数据库中央企业优秀党务工作者 | “井下多跑，心里有底”
清晨，阳光洒满中国神华所属神东煤炭榆家梁煤矿工业厂区，储煤仓、运煤皮带镀上一层淡金色的暖意。刚刚获评“中央企业优秀党务工作者”的赵伟峰，在地心深处拉开了日常工作的序幕……
一束矿灯的光打在煤壁上，赵伟峰仰着头，紧盯着登高作业的工人。
上面的人对接管路，下面的人传递管路。他盯的是：车辆是否停稳、安全带是否系牢、上下配合是否默契。
“机电队的工作就是矿井里的‘血液’。”赵伟峰说，“供电、供水、排水，从主动脉到毛细血管，哪一条堵了都不行。”
他说这话时，胸前那枚党员徽章，在矿灯下一闪一闪的。
2024年年初，一纸调令落到赵伟峰桌上：任机电队党支部书记、队长。
“这可是个烫手山芋！”朋友听说后直摇头。
为啥这么说？就在这之前，赵伟峰刚干成了一件大事——全矿首个沿空留巷新工艺，他一手理顺，干成了标杆，形成了模式。可眼下，一切又要从零开始。
赵伟峰没吭声。他是党支部书记，心里有杆秤：这是组织信任，更是政治考验。
“组织让干啥，咱就干啥，而且必须要干出个样子。”他在支部党员大会上只说了一句。
可困难挡在了前面。每天的供水供电线路随时在变，生产推进，工程设计的变更，管路几乎一天一个样；尤其遇到搬家倒面，大系统还要随时改。赵伟峰原先不是干这个的，等于从零起步。
他有个“笨办法”：跟着学。
只要有时间，他就下井，一条一条认管路，一个一个记阀门。升井后，他拉着两位负责供水供电的党员骨干追着问、虚心学。
“干好这项工作，没别的诀窍，就是勤跑。”赵伟峰说。
他还把这股劲儿带进了支部生活。他把“党课到一线”开在巷道里，一边巡查管路，一边给年轻党员讲：“咱们煤矿工人的根和魂，就是对党忠诚、以采煤为国家做贡献。连系统都摸不清，哪来的底气保供？”
不到几个月，赵伟峰就把全矿供电供水系统摸了清楚。从外行到内行，他跑出了一个全新的局面。
进入4月份，矿上有新任务：提升煤质，多产好煤，增强企业市场竞争力。
可偏偏这时候，综采队伍工期紧张，20天要推进720米，整个矿井的生产节奏都被打乱了。
“保生产！”矿上下达命令。
赵伟峰知道，供电供水一旦跟不上，综采队就得“坐等”。他深知，保障设备正常运行、服务生产组织是机电队义不容辞的责任。
4900米管路要回撤，5200米电缆要回撤，还要铺设52311工作面1400米185型号电缆。这是日常工作量的两倍！
人手就这么多，活儿翻倍了，怎么办？
赵伟峰没有自己拍脑袋。他召集支部委员会，又开了全队党员大会。他说：“关键时刻，党员不上谁上？组织力就是战斗力。”
会上，大家研究出三条通道：不分班组，压缩作业人数，各班组相互协助；重要任务调到夜班，减少交叉作业及车辆对工作效率的影响；白天地面人员做好所有准备工作，工器具、材料一样不能少。
随后，全队进入攻坚状态。赵伟峰带头，天天泡在井下。他成立的“党员突击队”攻坚，没有人叫苦。
“赵书记自己都坚守在井下，咱还有啥说的。”工友们说。
任务如期完成。综采队的生产一点没耽误。
机电队天天和铁疙瘩打交道，“能不能把这事管住？”赵伟峰问自己。
他是党支部书记，安全生产是他最大的政治责任。他推出了一项“平安工程”——划分责任区，党员个人包班组，班组包区队。干每一项工作，必须有专人负责，重点环节专人盯防。
这天，队里正在回撤顶板上的管路。
党员白亮军在现场盯防。他先确认顺槽皮带上锁，又盯着登高作业的爬梯。因为空间太小，他反复检查作业人员的安全带是否系好。
升井后，白亮军没急着下班，而是坐下来填写工作清单，梳理作业中存在的问题，还写下了几条关于队里安全的思考。
赵伟峰在全队表扬了他：“每个人都得想安全，不能光靠队长一个人。党员就是安全哨。”
但他发现，光有盯防还不够。机电队战线长、车辆多，一不小心，不安全行为就来了。
起初，赵伟峰推行了处罚措施。可一段时间后，不管用了。
他想出一个新办法：主副驾驶员联保提醒，让人与人之间形成责任共同体。
“以后，副驾驶不只是坐车的。”赵伟峰在队里宣布，“到了特殊路段、特殊工况，副驾驶要及时提醒主驾驶。队里有事，由副驾驶坐在车上用手机处理，接打电话都行。”
这样一来，主驾驶能专心开车，副驾驶负责提醒和沟通。
“联保互保，出了问题一起担责。”赵伟峰说。
效果立竿见影。赵伟峰趁热打铁，把全矿关于机电队的规程全部梳理出来，形成了“岗位标准作业流程”。
在赵伟峰心里，安全不是挂在墙上的标语，而是井下每一步、每一秒的守护。他说“党建做实了就是生产力”。
刚完成了“保综采”的任务，赵伟峰又带头转战到3盘区水泵房回撤，一进现场，大家都傻眼了：管路及托架锈蚀、老化，螺丝根本拧不动。
“一个个拆，别说6天，12天都够呛。”工友们直摇头。
赵伟峰在现场蹲守了一整天。他盯着那些锈死的管路，脑子里飞速转着，这不仅是技术问题，也是党支部书记该扛的“攻坚题”。
他突然说：“换个思路，整体拆。”
“利用升降车护栏做好人员防护，先拆托架，让管路整体落地，然后再在地面上拆解。”赵伟峰补充道。
大家半信半疑地试了试。管路稳稳落地，一点没滑走。在赵伟峰的部署下，原本预计12天的活儿，6天就干完了。
“赵书记这脑子，真能转！”工友们竖起大拇指。
赵伟峰笑着说：“不是我脑子灵，难题面前，党员就得比群众多想一步。”
赵伟峰的“多想一步”还让设备变得“耳聪目明”。
原来，井下战线长，大巷两万多米，加上小巷道，一个班下来要巡查三万多米。“有时候还没排查到那个点，积水就起来了。”赵伟峰心里琢磨：能不能像控制供电一样，远程控制排水？
这个念头一冒出来，他就坐不住了。他是党支部书记，也是“党员创新攻关小组”的组长。他找来运维队的技术人员一起商量。
根据多年经验，井下排水出问题，要么水泵坏了，要么供电出了问题。他们从排水开关上找到通讯端口，通过基站，将光纤引到地面，在电脑上做个小程序就直接操作排水开关。
改造完成后，赵伟峰在地面轻轻一点鼠标，就能实现排水开关的自动启停。不仅如此，这项改造还能及时处理开关的软故障。
扎根一线22年来，赵伟峰带领团队完成30多项创新：2项专利、30项五小成果。他还培养出20多名技术骨干，多名党员在技能竞赛中拿了大奖。
“党务工作说到底，就是做人的工作。心系职工才能凝心聚力。”工作之余，赵伟峰走进班组与大家拉家常、掏心窝。新职工不适应井下环境，他便耐心开导，分享成长故事，助其“破土发芽”；职工家中遇难处，他第一时间上门疏导，帮忙解决问题；班组产生矛盾，他细心调解，让团队和睦融洽。他建立起“六必谈、六必讲”机制，常态化开展“党员民心工程”，把暖心服务落到细微之处。
近年来，他累计走访困难职工12户，谈心帮教160余人次，解决实际困难36件。党组织的温暖照进职工心坎，化作职工心头沉甸甸的归属感与战斗力。
从采煤到机电，从“一隅”到“全盘”，赵伟峰用双脚丈量着井下的每一米巷道，用双手托起了矿井的“血液循环”。
“少说、多做”是煤矿人最朴素的信条。他常说：“井下多跑，心里有底。”胸前的党员徽章与头顶矿灯交相辉映，一同照亮百米深井。这束光亮，见证着赵伟峰忠诚践行“社会主义是干出来的”伟大号召，他以实际行动擦亮国家能源集团“旗帜领航、干在实处、走在前列”党建品牌，在煤海深处写下了新时代央企基层党务工作者的答卷。
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内容来源：国家能源之声
编辑：石玉磊
