五度妙笔
企业透视镜
API商城
数据库二次创业、奋斗有我丨113座珠峰！100万米这样“炼”成！
截至7月31日8时，公司所属的胜利石油工程黄河钻井总公司年度钻井总进尺（含内外部市场及侧钻井）正式突破100万米大关，成为本年度公司首家进尺突破百万米的单位。
100万米，113座珠穆朗玛峰！这是该公司全体干部员工用汗水一米一米丈量出来的，他们在二次创业征程上写下了坚实一笔。
今年上半年，井位更散、搬迁更多、路更难走
➭ 动迁井总量达306口（含侧钻井61口），搬迁井153口，搬迁占比由去年同期的42.30%攀升至50%；
➭ 整拖井降至153口，同比减少55口，平均井台井数由2.5口降至2口，井位分布更加分散；
➭ 各类型钻机平均井距由30.54公里增至35.35公里，同比增加15.74%。
外部环境制约同样严峻，生产组织在“夹缝中”抢进度
➭ 极端天气频发，钻前工程难度大，部分井位道路通行条件复杂；
➭ 各区域工作量不均衡、运行节奏变化快，生产组织面临极大考验。
越是困难，越要攥指成拳，双向发力。
一方面，他们依托与甲方的一体化运行平台，与多家协作方签订战略合作框架协议，组建工作对接群，实现井位信息实时共享，一家人、一条心、一盘棋、一起干。
另一方面，他们贯通市场、生产、安全、技术、装备等多部门协同，让全流程无缝咬合。技术部门全程嵌入生产运行，针对复杂地层优化钻井参数；安全监管同步前移，搬迁安装全过程风险辨识、旁站监督，确保“快而不乱、忙而不险”。
搬迁“军事化”
固定现场总指挥、调度、中队长，“谁参会、谁负责”，按新井安装顺序“反向装货”，到现场直接卸车安装，确保责任到人、衔接有序。
小井场“中转术”
针对小井场、非标小井场成为常态，创新设立中转机制，在新井和老井场设置中转点，将外围辅助设备或暂不安装的设备先行卸至中转处，有效缓解了现场作业压力。
源头“攻坚法”
强化前端协调，提前介入工农关系协调，积极与甲方沟通对接，超前落实井场及道路条件，从源头保障运行通畅。
车辆调度“精细化”
落实“节点追踪”，动态掌握车辆状态，降低空驶率；严控外委车辆，提前规划装卸顺序，发挥承包商车辆载重优势，提升搬迁时效。
百万米进尺的每一米，都凝结着技术方案的反复推演和安全底线的寸步不让。
招招过硬、环环相扣，方能捷报频传。
40569队
梁217-斜75井以3.83天钻井周期，刷新中国石化3500至4000米井深最短纪录；
30518队
林中14-侧平8井、林中14-侧平3井、林2-侧05井三口开窗侧钻井实现“三战三捷、口口提速”；
50576队
DNSP6深层煤层气井作为胜利石油工程在华北区块首口深层煤层气井，施工效率较区块同类型井大幅提升，获甲方高度评价。
……
日升月落，井架不息。
从搬迁路上的泥泞到深夜井场的灯火，百万米的每一米都有来路，每一份坚守都掷地有声。
百万米已过，下一程，继续！
单 位：胜利石油工程公司
供 稿：李海燕、刘 娇、薄 磊
责 编：邓 斌
审 核：吴 体
