从“关键变量”到“转型尖兵”，这支队伍如何炼成？

朝元山下，青绿相接；心怀梦者，朝夕奋进。

从春之绚烂，到夏之繁盛，今年以来，日照港“启航计划”青年管理骨干培训班已举办三期全封闭、全脱产管理培训，帮助150余名青年管理骨干转思想、拓视野、强作风、提能力，在知识更新、观摩交流、思想碰撞中，积蓄起破浪前行的澎湃动能。

非常之业需要非常之人。加快转型，塑强韧性，以自身发展的确定性应对外部的不确定性，关键在干部、关键在人才。干部队伍作为“关键少数”，只有当好思想上的“破冰者”，行动上的“领头雁”，才能团结带领广大职工深刻认识转型、主动融入转型。青年管理骨干正是“关键变量”，这支队伍的成色，关乎转型的成色；这支队伍的状态，关乎港口的未来。

关键之时需要关键之举。“启航计划”由此落子——打造培育港口中坚力量的人才“孵化器”。培训班以“启航”为名，围绕“解放思想、淬炼作风、提升能力”的主线，通过“启迪性课程、实战化教学、自主化管理” ，引导青年管理骨干深刻领悟环境之变、竞争之变、发展之变，以最严标准锤炼党性，以思想淬炼铸就忠诚，以过硬本领赋能发展，从“启航”驶向“远航”。

“信任与期许，让我们一刻不敢放松”“对照德才适位的要求，我们还有很大差距，缩小差距的唯一方法是学习和历练”……此次培训，大家深感重任在肩、使命光荣。

此次培训课程内外结合、内容多元，有助于开拓学员全局视野，提升多维度思考和解决问题的能力，让学员们在思想、作风、能力等方面得到全方位提升。

内培为主，关起门找差距。这次培训最大的特点，就是贴近港口实际，日照港领导，各部室、单位相关负责人现场授课，让学员们跳出岗位局限，对港口发展有了全景式的深入理解。授课过程中，大家对标行业一流，看差距、找不足、摆问题，激发学员们干事创业的动力。

眼睛向外，打开门拓视野。外请优秀师资，把前沿课程带进课堂，让学员们“跳出港口看港口”，从更高维度、更广视野看待港口发展。期间，学员们参观了孟良崮战役纪念馆、青岛市企业廉洁教育主题展馆等现场教学点，在实地观摩中为思想“充电”、为精神“补钙”。

学员课堂，既解渴又管用。坐下来深学、站起来分享、钻进去感悟，三类课堂环环相扣，实现学与思深度融合。把学员请上台，分享工作体会、实战经验，“教”和“学”由此变成双向的奔赴。晚间，组织学员分组研讨、消化吸收，把差距摆出来、把自己摆进去，在交流碰撞中深化认识、坚定决心。

自主管理，既严肃又活泼。在学习之余，班级、小组开展丰富多彩、寓教于乐的趣味团建活动，展现了团结向上、勇于争先的精神风貌。

在深入学习集团公司“1236”战略思路后，大家纷纷表示，要以坚定的政治立场、更强的刚性执行，在日照港加快转型实现高质量发展中找好定位，实现自我价值。

加快转型是一个系统性工程，首在谋划、贵在落实、重在执行，必须大力弘扬求真务实之风，形成重实干、求实效的浓厚氛围，脚踏实地把既定的转型蓝图变为落地实景，实现自我进步与港口发展的同频共振。

启航，是为了稳舵扬帆，共赴山海之远。未来，日照港将持续建强过硬干部队伍，团结带领广大干部职工勇毅前行，以实干实绩推动山东港口“十五五”高质量发展。

牟晓华

办公室 

通过21天的全封闭、全脱产培训，全体学员在潜心励行中深刻领会日照港党委的深远考量与殷殷嘱托，明晰了发展形势、校准了奋斗坐标。回到工作岗位，我将做好学习转化，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，为港口高质量发展贡献力量。

王   军

生产业务部

这次启航培训，让我跳出岗位看港口、跳出港口看行业，对加快转型实现高质量发展的理解更加深入。作为一名生产业务管理人员，我将把培训中形成的系统思维、经营思维带回岗位，深挖作业潜能，优化生产组织，以资源统筹的“绣花功”，答好港口高质量发展的“硬答卷”。

金一帆

发展公司

三周的启航淬炼，既是一次知识的补给，更是一场精神的洗礼。我深刻认识到，转型是落实战略部署、破解发展难题的关键抓手，将努力把所学所思转化为推动工作的具体实践，以“不服命、不服输、不服气”的精气神，跑出加速度、干出新精彩。