降本增效进行时 | 巧用 “加减乘除”，深挖效益潜能

面对繁忙的港口生产，岚山散货公司机械二队通过定人、定机、定岗、定责、定标的 “五定” 管理模式，科学统筹人员与机械设备，实现人岗适配、车尽其用，提高资源利用率。

同时，依托 “一专多能” 人才培养和积分制管理双向发力，打破岗位壁垒，鼓励职工掌握多项作业技能，灵活调配人力支援疏港作业，最大限度打通生产堵点，持续释放疏港潜能。

走进作业现场，流动加油车总是紧随作业点灵活机动。“针对机械往返加油效率低的问题，我们通过科学分析各货种能耗数据，主动优化作业结构，实施现场流动加油模式，减少机械往返加油的空驶里程和怠速等待时间。”装载机班班长李传秀说道。

在设备调配方面，岚山散货公司机械二队运用“8+2”模式精准调配机械，8台固定机械定点保障主力作业，2台流动机械灵活补位，既确保了火车作业的连续性，又能根据生产动态随时机动调整，机械单吨油耗有效降低。

“以前物料粘斗需要手动清理，现在换了专用铲斗，不粘料、不费时，作业顺畅多了。”装载机司机徐晓东说道。面对物料粘斗情况，岚山散货公司机械二队创新研发防粘铲斗，并对快换装置进行改造，当进行多货种工作时，既可快速更换专用铲斗，更有效避免了粘斗、混料风险。

不仅如此，岚山散货公司机械二队创新实施“钢丝定位+贴箱作业”“六七铲分区定置”等装车法，有效避免火车装车偏载，通过一个个微创新，汇聚起降本增效的“大能量”。

以精益管理为抓手，岚山散货公司机械二队坚持“养修并重”，深入开展装载机深度清洁与隐患整治工作，全面优化设备运行工况、规整车容车貌，从源头上减少维修频次，除去了不必要的损耗，挤出了实实在在的效益。

编辑丨许原彬

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