锚定目标再发力！各单位贯彻落实年中工作会议精神在行动

蓝图绘就启新程，实干笃行谱新篇

海油发展2026年年中工作会议召开后

各所属单位迅速传达学习

紧扣集团公司“1566”总体发展思路

和“四化”治企主线

系统谋划下半年工作

制定详实举措

全力以赴确保全年目标圆满完成

上半年，工程技术公司聚焦“产品攻坚年”工作目标，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，统筹党建赋能提效、经营质效提升、深化改革攻坚等工作，各项重点工作取得积极进展。

下半年，工程技术公司将深入贯彻集团公司“1566”总体发展思路和海油发展年中工作会各项部署，锚定“产品攻坚年”目标及“五个变革”专项行动，一体推进安全生产、产品战略、产业布局、市场经营、科技创新、深化改革、精益管理等重点工作。突出抓好责任落实，以本质安全守牢发展底线红线，全面压实安全责任，加快安全防控智能升级，深化生产标准化建设。突出抓好产品攻坚，以卓越品质巩固产业发展优势，强化集成产品开发管理，加快产品产能建设，健全产品质控体系，夯实产品供应链建设。突出抓好产业布局，以科学规划夯实长远发展根基，抓好“十五五”规划发布执行，加快战新业务培育落地，全力推进重点项目建设。突出抓好协同运营，以体系作战开辟市场全新格局，全方位提升市场开发成效，优化内部协同机制，提升一体化总包能力。突出抓好科技驱动，以自主创新持续塑强核心能力，强化创新支撑体系，加快关键核心技术攻关，加速数智化转型升级。突出抓好深化改革，以精益管理提升公司治理水平，纵深推进全面深化改革，深化精益管理走深走实，着力提升人力资源效能，持续强化风险合规管控。同时将持续加强党的建设，纵深推进全面从严治党，为全面完成年度各项任务目标提供坚强政治保证。

今年以来，装备技术公司认真落实集团公司“1566”总体发展思路，主动担当、稳中求进，在党建引领、产业升级、科智创新、深化改革及提质增效等方面均取得阶段性成果。

下半年，装备技术公司将认真落实集团公司与海油发展年中工作会议要求，围绕“四化”治企思路、“八大领域”体系建设工作部署，紧密结合公司自身发展的阶段特征与功能定位，系统提升基层党组织“两个功能”。要坚持战略引领、价值创造，深度融入产业组织体系、市场经营体系建设，系统制定“设计-施工”深度融合任务清单，深耕系统内、国内外部、海外“三个市场”，推动设计人员“能上能下、能进能出”，提升核心能力；要坚持创新驱动、人才强企，深度融入科技创新体系、人力资源体系建设，抓实育才引智，健全人才使用、激励、评价全链条机制，厚植人才根基，强化创新突破；要坚持夯基固本、数智赋能，深度融入现代管理体系、数智化支撑体系建设，做实做细需求统筹、生产资源优化、合同执行“三个专班”，下大力气抓成本、毫不松懈抓安全、动真碰硬抓合规、久久为功抓数智；要坚持规范治理、监督闭环，深度融入公司治理体系、职能监督体系建设，深入贯彻“两个一以贯之”，切实把制度优势转化为治理效能，以自身高质量发展的实际成效，推动集团公司“1566”总体发展思路在基层落地生根。

上半年，采油公司认真落实集团公司党组、海油发展党委工作要求，沉着应对风险挑战，统筹推进生产经营、改革发展和党的建设等各项工作，取得积极成效。

下半年，采油公司将坚持全面从严治党，推进全面深化改革，着力构建“传统大项目压舱托底、新产品新赛道增量突破”双轮驱动发展模式，以正确政绩观奋力实现“十五五”良好开局：突出党建赋能与廉政保障，提升党的建设工作质效、锻造坚强有力战斗堡垒、涵养风清气正政治生态，着力在引领高质量发展上取得更大成效。突出本质安全与风险防范，筑牢安全生产底线、提升装备管理效能、推进重点项目实施，着力在保障能源安全上展现更大担当。突出开源增收与降本增效，加大市场开拓力度、塑造低成本竞争优势、全力落实产品战略，着力在经营价值创造上彰显更大作为。突出科技赋能与数智转型，加快攻关关键技术、着力建设创新生态、有序推进数智化建设，着力在新质生产力培育上实现更大突破。突出改革破局与转型升级，分解实施战略规划、持续优化业务体系、提升精益管理水平，着力在治理能力提升上迈出更大步伐。

上半年，信科公司紧抓海洋经济与数字经济深度融合的战略机遇，深入推进新一代信息网络、低空经济、海洋大数据、人工智能业务，全面强化数智服务能力。

下半年，信科公司聚焦“五大维度”扎实推进各项工作：强化党建引领赋能，抓实学习教育收官，落地大党建赋能提效体系，持之以恒抓好正风肃纪反腐工作。深耕市场需求，加速低空经济服务规模化发展，升级海洋环境大数据业务模式，实施"新一代信息网络跃升工程"，加大"人工智能+"产品研发与场景落地力度，健全网络安全保障体系。纵深推进精益管理，加强专班工作统筹，围绕"四有"维度开展管理诊断提升，健全降本长效机制，深挖全要素降本潜力，加大外包管控力度。建强干部人才梯队，树立"四个优先"选人用人导向，健全干部评价培养体系，精准发掘高水平人才，扩大重点领域人才规模。坚守本质安全，深入推进"五全双闭环"隐患整治提升行动，强化承包商全过程管控，突出抓好应急能力提升。

上半年，安全环保公司紧扣“深化改革”主线，坚持“创新驱动”引领，持续深化市场开拓、优化管理机制、健全战略保障、强化科技攻关、严密风险防范、夯实党建根基，各项工作有序推进，阶段性目标有效落地。

下半年，安全环保公司坚持“向生而生 革故鼎新 先胜后战”全年工作思路，全面落实“四化”治企思路，持续夯实经营质量。全面从严治党必须再发力，深化思想检视，坚持刀刃向内、推进自我革命，推动监督关口前移，压紧压实各层级责任，推动全面从严治党各项要求落地见效。公司战略规划必须再深化，坚持“双锚定、双约束”发展逻辑，锚定国家战略布局与自身资源禀赋，布局海上环保、海洋采矿、综合能源等未来核心赛道，清晰界定科技创新投入方向与成果转化路径，塑造可持续战略发展优势。短期经营与长期发展必须再兼顾，把精益管理融入企业文化、业务流程和日常管理，围绕业务全链条梳理、体系化建设与数字化转型，全面打通业务堵点、补齐管理短板，以管理效能切实提升企业发展质效。

上半年，清洁能源公司认真贯彻落实集团公司“1566”总体发展思路和海油发展党委各项部署和安排，狠抓核心能力建设和精益管理，各方面工作取得较好成效。

下半年，清能源公司围绕六个统筹重点部署：统筹抓好“固本培元”和“凝心铸魂”，切实提升党建引领能力，着力强化理论学习，坚持将党建赋能向纵深推进。统筹抓好“传统转型”和“战新培育”，切实提升产业塑造能力，加强成熟产业强基转型，完善战新产业布局。统筹抓好“技术研发”和“产品战略”，切实提升科技创新能力，稳步实现技术成果转化和新增产线建设。统筹抓好“拓市降本”和“精益管理”，切实提升价值创造能力，稳步推动两外市场突破和生产线运行稳定性提升。统筹抓好“内部优化”和“人才培养”，切实提升人才支撑能力，做好高端人才引进，强化人才供需有效匹配。统筹抓好“本质安全”和“依法合规”，切实提升风险防范能力，着力推动隐患排查整改，深化全控参分治理。

上半年，渤海地区中心坚持党建引领，扎实推进正确政绩观学习教育，运用大协调机制破解港区发展难题，抓实信访维稳与民生保障，严守安全环保底线，各项工作平稳有序。

下半年，渤海地区中心将紧紧围绕“1566”总体发展思路，对标体系建设规范要求，全力冲刺年度各项目标任务。纵深推进体制机制优化，紧扣集约化、一体化部署，厘清权责、健全制度，探索构建区域一体化大市场格局，充分释放改革赋能实效。深化精益合规体系建设，巩固“合规管理强化年”成果，完善制度标准与业务流程，建立常态化合规监督模式，夯实企业合规运营根基。加快数智化赋能升级，迭代“海事通”服务模块，推动人工智能与业务场景融合，推动高频事项一网通办，打造区域数智化服务品牌。守牢安全发展基本盘，完善应急处置预案，常态化开展安全检查与跨单位联合演练，规范舆情闭环处置，全方位筑牢安全环保、风险防控屏障。纵深推进全面从严治党，压实第一责任人职责与班子成员"一岗双责"，推动管党治党常态化规范化，以高质量党建引领保障年度目标完成。

风劲潮涌，自当扬帆破浪

各所属单位正以钉钉子精神狠抓落实

坚定信心、真抓实干

为建设中国特色世界一流能源资源集团

贡献更大价值