学战略 明方向 见行动丨轮驳公司：宣贯有“声” 练兵有“术” 实干有“效”

集团公司党委“1236”战略思路，纲举目张，统揽全局，为山东港口“十五五”高质量发展明晰了发展路径。作为港口生产保障力量，轮驳公司将深刻领悟“一主、两核、三向、六化”战略思路，锚定建设世界一流拖轮公司目标，做强主责主业，延伸服务链条，以实干实绩推动战略擘画走深走实、落地见效。

围绕“一主”

坚定不移推进高质量发展

高质量发展是新时代发展的鲜明主题，是增强发展活力、破解发展难题、实现可持续发展的必由之路，要求我们更加注重效益、注重质量、注重行稳致远。公司将紧密围绕高质量发展主题，树立和践行正确政绩观，紧扣“全面提质年”各项任务目标，以创新变革为动力、以人才发展为支撑、以“三基”管理为根本，全方位提质、增效、赋能，牢牢把握“根”和“魂”，切实以高质量党建引领高质量发展。

紧抓“两核”

多轮驱动跑出发展加速度

增强核心功能。聚焦港口“保通保畅”，提速码头“一靠一离”，持续细化生产作业流程，优化拖轮资源配置，强化多方协同联动，调整拖轮基地布局，为来港大船提供安全、优质和高效的海侧服务和支持，坚决把牢港口装卸生产的第一道和最后一道环节，强有力保障效率快港、服务优港、质量强港建设。

提升核心竞争力。服务是发展的生命线，公司将紧抓品质服务，持续放大港内、港外、周边拖轮作业经验优势，提供个性化、定制化作业方案，以差异化、品牌化服务抢占市场，全面提升服务质量和效率，擦亮拖轮服务金字招牌。现场对接市场，公司将紧抓船舶管理，以打造“金五星红旗船”为抓手，内外兼修、夯实“三基”，加强标准化建设，打造本质安全型船舶，提供稳健有力的硬核设备支撑，满足客户需求，牢牢锁定客户。

锁定“三向”

内外联动打造服务新引擎

始终秉持“立足港内求效益，走向市场谋发展”经营理念，向海图强，提升服务能级。深化“引航+轮驳+指挥中心”三方协同联动，持续推行套泊热接、20万吨级矿船满载主航道夜航等高效作业模式，压缩装卸链条首尾两端时长，以高效海侧服务助力港口生产提速、能级跃升。向链深耕，塑强服务链条。攻坚港外蓝海市场，深耕港外海油工程、长航拖带、船舶租赁、大型设备助泊业务市场，持续稳固“港内生产主业为支撑，港外业务板块为有力补充”的经营发展格局。向产赋能，助推产业升级。拓宽服务边界，辐射周边码头、船厂，创新“一站式”服务新模式，为临港产业发展提供有力支持和服务保障。

落实“六化”

全线发力推动管理再升级

一体化，强协同。充分发挥山东港口港作船舶安全专业委员会作用，纵深推进“轮驳大安全 融合大发展”活动，集团公司内部8家轮驳行业单位交叉互查、业务交流、经验共享，共同筑牢山东港口海上安全生产防线。

数智化，强创新。积极培育“新质生产力”，依托集团人工智能应用中试基地建设契机，研发拖轮智能调度系统，实现“滴滴打船”式数字化调度。搭建船员行为智能监测模型，自动识别不规范操作行为，推动安全管理由“人防”向“技防+智防”转变。

绿色化，强环保。擦亮高质量发展绿色底色，系统总结氢电“双能源”混合动力拖轮“氢电拖1”轮和油电混合动力拖轮“青港拖1”轮运营全周期数据，完善新能源拖轮运维管理制度，持续探索清洁能源应用，超前谋划新能源拖轮基地建设。

国际化，强服务。服务“一带一路”国家发展战略，参与经营缅甸马德岛拖轮项目，以优质服务和精细管理深耕海外市场，持续放大服务品牌影响力。

平台化，强管理。破除信息孤岛，整合分散系统，优化升级船舶综合管控平台，搭建安全生产、设备运维、物资管理和船员管理全维度一体化数字管控体系，实现业务一网统管、数据一键共享。

人本化，强队伍。坚持“尊重职工、培养职工、成就职工”理念，常态化推动“导师带徒”、“小班制”培训、岗位大练兵和走出去引进来等举措，全面提升干部职工能力素质。厚植“家船文化”，关心关怀船员职工，让职工开心工作、健康生活，持续提升获得感、幸福感。

潮起风正劲，实干向未来。下一步，轮驳公司将以集团公司“1236”战略思路为行动纲领，发扬“海上野战军”精神，求真务实，真抓实干，坚定不移走好高质量发展道路，为山东港口建设世界级海洋港口群贡献全部力量。