五度妙笔
企业透视镜
API商城
数据库最美奋斗者 | 从“0”到“2”，他们用实干在太平岭写就华龙新篇！
主控室里，跳动的参数就是机组的“脉搏”。惠州核电副总工程师、运行部经理肖兵在运行一线坚守近二十年，“每一次试验、每一个节点，都容不得半点疏忽。”这是他常挂在嘴边的话。
2026年5月，2号机组临界前迎来主泵惰转试验。这是“华龙一号”首次采用“断主变开关”方式验证主泵惰转性能的首堆试验，需要直面两路外电源全部失去、柴油机意外失效等极端工况。没有成熟经验可供借鉴，肖兵带领团队提前梳理试验初态，对设备状态、逻辑组态逐项排查，把每一种可能出现的风险都想到前面。
反复推演中，肖兵和团队发现主泵断路器跳闸约需2秒，而主辅切换设有三档时间通道。如果采用3.5秒通道完成切换，既能满足试验带载需求，又可避免正常母线下游设备停电，消除柴油机单路供电风险，大幅提升试验本质安全水平。围绕这一设想，团队开展多轮理论分析和模拟机验证，最终成功实施“3.5秒主辅切换”方案，为主泵惰转试验圆满完成提供了有力保障。
一个月后，2号机组首次达到临界，当中子通量稳定，他与身边同事轻轻击掌，低声说了一句：“成功了。”如今，随着一期工程全面建成投产，他依然坚守在主控室，守护着机组安全运行，也守护着万家灯火。
2025年初春，太平岭核电项目2号机组热试进入倒计时。核岛通风制冷系统、核清洁、二次侧水压试验等多项关键工作交叉重叠，均需在热试启动前全部完工投用，这在集团在建机组中尚无先例。时间紧迫，中广核工程惠州项目部副总经理韩章忆带领团队开启了持续攻坚模式。
“光靠拼体力远远不够，必须用管理创新和技术赋能破局。”施工组织上，项目部推行的“271”分级考核机制成为关键时刻的“催化剂”——前20%的骨干带头认领最难啃的尾项清单，中间70%的施工力量紧密衔接流水作业，后10%由专人定向帮扶提升，让每个人的潜力得到充分挖掘。同时，团队运用“五个平衡”（地上与地下平衡、主体与附属工程平衡、3、4号机组平衡、永临结合平衡、土建与安装平衡）理念统筹施工逻辑，将反应堆与周边厂房交叉工序重排、协调核岛与常规岛资源调配，一举突破此前制约工效的瓶颈，为攻坚腾出宝贵的作业面和时间窗口。
技术赋能更是这场攻坚的“加速器”，韩章忆牵头将模块化、自动化、机械化、数智化、本质安全化全面嵌入冲刺阶段，核心部位引入自动焊机替代手工焊，效率提升25%以上；数字化报量系统实时追踪进度，偏差一目了然。核岛安装单月完成量冲上60万点，全年累计达255.8万点，刷新集团在建工程纪录。
最紧张的一周，团队连续攻克37项尾项问题，协调5个专业穿插作业。工装湿了又干、干了又湿，但没人后退一步。最终，一期1、2号机组累计完成水压试验709个，连续10个月完成量超过60个，单月最高达92个。这些数字的背后，是每一个深夜的坚守、每一滴汗水的重量，更是对“工作质量零缺陷”的坚守。
2025年10月24日，太平岭核电项目2号机组首炉核燃料顺利完成第一组核燃料组件接收，标志着2号机组正式迈入“带核机组”状态。那一刻，惠州核电生产服务部经理李国思站在燃料水池旁，看护着这“华龙之芯”平稳安全落入指定格架位置，心里一阵踏实，他和团队为此准备了无数个日夜。
核燃料首接首装是一场容不得半点失误的“大考”。作为攻坚项目组负责人，李国思牵头成立专项团队，从风险识别到现场组织，从作业流程到应急预案，每一个环节都反复推演、逐项确认。“只有把每一个风险都提前想到，把每一步操作都反复练熟，才能做到万无一失。”这句话，也成为整个项目组共同坚守的准则。最终，首炉首批核燃料顺利完成接装，为机组后续启动奠定了坚实基础。
在李国思看来，生产服务不是聚光灯下的主角，而是机组安全运行最可靠的保障。冷源专项建设、维修资源平台优化、起重脚手架等专业资源提前部署……他始终坚持把准备工作做在前，把保障工作落到位，为机组投产和后续运维争取更多主动。
随着一期工程全面建成投产，李国思依然奔波在现场。他说，生产服务人要做的，就是那个在背后默默把一切都准备好的人。
“走，去现场看看。”这句话，几乎成了张鹏的口头禅。作为中广核工程惠州项目部调试分部副经理，他的脚步永远朝着现场的方向。进展顺利时，他去现场摸排后续工作的制约点；试验卡壳时，他更是第一时间赶到，了解第一手信息、协调资源、组织决策。在同事们眼里，“去现场”三个字，就是他对待调试工作最朴素、最有力的态度。
2025年7月30日，2号机组热试平稳完成。那天下午，张鹏站在主控室外，望着屏幕上跳动的稳定参数，心里一块大石头终于落地。实现六零目标（行为零违规、安全零伤害、质量零缺陷、环境零处罚、人因零失误、隔离零失效）、92项试验均一次合格，这些数字的背后是1号机组热试256项经验反馈的扎实落地——这既是试验前风险前置的精准防控，也是“严慎细实”工作作风落脚于881项工作指令执行零偏差的行动，更是新员工从初出茅庐到独当一面的成长蜕变。
2026年7月22日，2号机组满功率跳堆试验顺利完成，启动阶段瞬态试验全部收官。张鹏感叹道：“又一个节点拿下了。”简简单单几个字，却浓缩了整个团队数月的坚守。
▲郝子健（右三）
在2号机组热试冲刺阶段，电仪安装队面临的压力前所未有。核清洁作业需拆除厂房临时通信设施，拆除即意味着现场指挥调度与应急沟通面临“断联”风险。如何在保障核清洁合规推进的同时实现通信不间断、管控不缺位，成为当时亟待破解的紧迫命题。
“通信一断，现场就是‘孤岛’，这事必须提前解决。”中广核工程惠州项目部的郝子健作为电仪安装队负责人，第一时间立下“军令状”。没有按部就班等方案，他带领团队主动打破固有的施工思路，依托厂区既有光缆通道，通过技术微创新整合无线设备，实现运营商信号稳定覆盖。临时基站全部拆除后，厂房WIFI、数字化签点等核心办公平台仍正常运行，热试“信息高速路”成功架通。
通信刚破局，电力保供难题接踵而至。核清洁要求临时线缆和配电箱“清零”，但现场照明检修箱电缆却告急，关键设备一刻不能断电。他再次带队扎进现场，开展双向攻坚，一方面紧急协调物资替代、优化敷设路径，提前投运关键区域正式照明；一方面创新推进SBD（放射性去污系统）正式配电箱改造，依托正式设备合规取电。既按时完成临时设施清零，又保障了施工与通风空调持续运行，在安全合规与工程进度的夹缝中，硬是蹚出了一条路。
“那段日子，每天脑子里转的都是怎么既守住合规红线、又不延误节点。”正是这种死磕到底的劲头，让团队在热试结束后一个月内完成142个电仪自调试系统3T移交，实现安全质量零差错。如今一期工程顺利收官，那些架设于核岛深处的光缆与电缆，将和这座电站一起，长久见证着建设者的汗水与坚守。
▲左国勇（右三）
“现场就是最靠前的岗位。”这是惠州核电安全防护部左国勇常挂在嘴边的一句话。从辐射控制区投运筹备到2号机组首次达临界、机组上行，他始终坚守在核安全第一线。
机组功率平台RAD（反应堆厂房辐射水平试验）测量，是验证反应堆厂房屏蔽效果的关键试验，作为科室负责人，左国勇始终把最难的任务留给自己。首次带功率试验，他第一个穿上防护服走进厂房；两台机组100%功率平台试验，他始终坚守现场，全程把关。面对同事的关心，他只是笑着说：“我去，心里更踏实。”
这份“更踏实”，让他始终把风险分析做到前面、把安全措施落到实处。他带领团队提前谋划反应堆厂房全能谱中子测量实验，系统留存“华龙一号”机组中子分布原始数据，为后续运行优化和大修辐射防护积累了宝贵经验。同时，他积极推进实现辐射监测关键设备和成套系统的首次全国产化落地，取得无线EPD（电子个人剂量计）、无线γ剂量率仪等关键技术突破，为机组辐射防护数智化转型奠定了坚实基础，也为全寿期剂量优化、辐射安全铺就长远道路。
从深入现场到技术创新，从严守安全到数智赋能，左国勇始终奋战在一线。那些一次次把风险挡在前面的坚守，共同筑起了太平岭核电安全运行的坚实屏障。
▲陈光（右一）
回望太平岭核电一期工程调试历程，11个小时内完成2号机组50%功率平台五大瞬态试验，是令调试团队记忆最为深刻的一场硬仗。作为机组装料后调试启动DCM早会主持经理，中广核工程惠州项目部的陈光牵头把控机组启动主线，统筹各功率平台试验实施，见证了一个又一个重大调试节点顺利落地。而这次瞬态试验，无疑是对他和团队最严苛的一次考验。
50%功率平台瞬态试验是对机组的一次系统性大考，试验工况切换密集，多专业交叉联动频繁，任何一个环节的偏差都可能影响全局。陈光坚持把风险想在前、预案做在前。筹备阶段，他带领团队深度复盘1号机组试验数据，逐项梳理风险点，结合2号机组设备控制特性优化试验方案。同时安排团队依托模拟机、TDS系统（调试高置信度瞬态试验推演系统）反复开展全工况推演，对标实战进行预演，把处置流程练成肌肉记忆。
“瞬态试验必须万无一失，所有准备工作必须做严、做细、做实、做在前。”这句话，陈光在筹备期间反复强调。试验当夜，他全程驻守主控室，既当统筹者，协调各专业分工衔接、把控执行节奏、解决跨专业卡点；又当技术把关人，紧盯机组参数变化、推动异常报警消除，深度参与每一个环节，为试验推进铺平了道路。
试验从下午五点启动，持续至次日凌晨四点。漫漫长夜里，主控室灯光如昼，陈光和团队边试验、边复盘，结合工况变化动态调整策略。随着五大瞬态试验在11小时内顺利完成，他们刷新了自己在1号机组创造的18小时最优纪录。那一夜，没有人计算工装湿透了几次，没有人记得看了多少次仪表盘，只记得当最后一个数据确认无误。
这份成绩的背后，是工程生产大团队的紧密协同，是调试人员充分细致的准备、精准稳妥的管控和环环相扣的衔接。对陈光而言，最珍贵的正是那些与团队并肩作战的深夜，以及他们共同守护核安全的那份执着与担当。
核安全没有“差不多”，更没有“下一次”。惠州核电核安全技术顾问肖遥始终坚信，真正的核安全，就是把所有可能出现的风险消除在起点。三年来，他带领团队持续完善风险指引型核安全管理体系，为太平岭核电筑起一道看不见却至关重要的安全屏障。
“华龙一号”应急运行程序自主编制任务、运行技术规格书体系和配置风险管理体系建设没有成熟经验可循。面对时间紧、任务重、专业跨度大等挑战，肖遥牵头组建专项团队，从运行技术规格书、配置风险管理等关键领域入手，逐项梳理标准、优化流程、完善机制，推动形成11项标准化成果，并顺利完成配置风险管理体系行业评估，使惠州核电成为国内首个在机组投产前通过该项评估的核电厂，为后续“华龙一号”项目提供了可借鉴的经验。
“监督永远不是挑毛病，而是帮助机组更安全地运行。”肖遥推动建立在线监督和专项监督相结合的独立监督体系，自1号机组热试开始持续开展在线监督，通过核安全监督周报对机组安全状态进行评价，通过可视化系统推动问题闭环整改，为机组安全投产筑牢最后一道防线。
从体系建设到独立监督，从人才培养到文化建设，肖遥始终奋战在核安全一线。对他来说，最好的监督，是让风险止步于发生之前；最有价值的成果，是机组始终安全稳定运行。
太平岭核电项目2号机组汽机厂房屋顶照明安装，是一项难度很高的工作任务，至今想起都让中广核工程惠州项目部的吴浩楠心有余悸。26米的垂直落差、横跨整个厂房的作业面、密集如蛛网的既有管线，以及必须依托主行车搭设的移动脚手架平台，每一项都在挑战着施工团队的极限。
行车梁作业面狭窄，脚手架搭设稳固性控制难度极大，材料转运、人员上下每一步都如履薄冰。而此时厂房内大型设备、管线已全部就位，物项密集、交叉干涉点位众多，每次脚手架移位都需精心操作、反复确认，确保与周边设施保持安全距离。
“这个活，必须算到每一步、盯住每一秒。”作业前，吴浩楠带着团队把方案推演了无数遍，从脚手架搭设的每一个锚固点到行车移动的每一次速度控制，全部细化到位。作业期间，他全程驻守现场，盯紧每一个架体连接点、确认每一次行车移动前的安全检查。安装一个照明点位需要移动一次行车，而每次移动前都要重新检查架体稳固性、重新评估周边干涉风险，工序反复繁琐，但所有人都在用最严谨的态度对待。
当最后一盏照明灯亮起，他站在26米高的平台上，心里涌起一种难以言说的踏实感，那些在脚手架上一个螺栓一个螺栓确认的专注、每一次行车移动时屏住呼吸的紧张，都在这一刻有了回响。他感慨道：“核安全从来不停留于表面，而是体现在每一个作业面上、每一次看似平凡的坚守中。”
点分享
点收藏
点点赞
点在看
