向海图强砺铁军 提效争先立潮头

8月4日，中海油服收到2026年第二季度国内海上钻井平台回顾评价结果。公司4艘自升式钻井平台跻身前五，其中“海洋石油943”“海洋石油941”“国富”包揽前三；2艘半潜式钻井平台分列前两名。与第一季度仅2艘自升式平台入围前五相比，公司海上钻井平台整体作业时效与设备管理水平均实现显著跃升。

从“单点突破”到“全面领先”，中海油服以实打实的业绩，诠释了油服铁军“忠诚担当、能打硬仗、作风优良”的鲜明底色。钻井事业部用实干回应公司党委关于锻造“召之即来、来之能战、战之必胜”铁军队伍的殷切期望。

基层治理是安全生产的“压舱石”，亦是作业时效提升的“动力源”。

2026年，公司党委研究制定《中海油服基层管理提升三年行动实施方案》《中海油服基层队站考核指导意见》及《全面加强作业安全基础管理工作指导意见》，开展“四级单位”安全生产责任落实专项评估，以制度创新强化基层管理提升，深入推进基层减负，构建双向激励机制，系统推进基层管理体系与治理能力现代化。

钻井事业部将三年行动方案细化为24项具体任务，把基层队站考核转化为国内海上钻井平台作业绩效专项激励方案，分发领先激励、进步激励、统筹保障激励，充分调动基层队站干事创业的内生动力，着力破解“问题表现在基层、根子在上面”的治理症结。

聚焦主责主业，找准攻坚突破口。针对时效提升缓慢、设备利用率不足等突出短板，钻井事业部成立作业时效提升小组，围绕钻井全流程时效瓶颈，以“标杆引领、经验复用、流程优化、管理升级”为路径，系统推动各平台作业效率全面提升，把基层工作抓牢抓实。

“成就甲方就是成就自己”这一理念的深入人心，带来了从“被动执行”到“主动协同”的深刻转变。各基层队站因地制宜、各展所长，形成了百花齐放抓时效的生动局面。

“海洋石油943”常态化开展一线员工座谈，倾听员工诉求，聚焦作业流程优化、设备维保、风险隐患排查等关键环节，集中组织力量开展专项攻关，让员工真正成为平台的主人、创新的主体。在番禺项目作业中，平台仅用9.5小时完成深水精准插桩作业，就位误差控制在1‰以内，创下区域作业最快纪录；项目日均进尺达363.89米，2500米当量钻井周期压缩至6.5天，累计安全运行突破14.7万工时。

“海洋石油941”量身定制“钻井班组131作业模式”，即每日复盘作业分析、三至五日滚动作业预测、每周综合验证，形成闭环管理。同时，邀请甲方参与时效分析会议，广泛吸纳提升建议，针对性开展实操培训，提升人员技能水平，有效保障作业时效提升、安全质效提高。在渤中26-6项目中，平台持续攻关全球最大变质岩潜山油田，累计钻完井总进尺超4万米，实际工期较计划提前16.59天。

“国富”平台紧密对接甲方技术需求，严格落实“三高两大”钻井参数方案，建立物料清单化管理机制，提前确认各开次所需物料，系统排除工具维保、管线拆除、交叉作业等作业时效影响因素。在涠洲项目作业期间，第四批6口井16英寸井段表层钻井整体提效46%，裸眼起钻速度突破550米/小时，最高机械钻速突破600米/小时，在成就甲方的同时刷新多项作业纪录。

榜上有名的平台，骨子里流淌着同一种精神血脉——铁军精神。

精神是行动的先导，士气是效能的引擎。

铁军精神不是空洞的口号，而是将攻坚克难、敢打必胜的信念转化为了员工主动作为、精益求精的内生动力。正是这种精神力量向生产力的有效转化，使各平台在同等条件下跑出了“加速度”。

公司党委通过选树典型、专题宣传、事迹报告会等多种形式，持续在全体员工中塑造铁军精神，对标落实中央第十一指导组“树正气、提士气、正风气”工作要求，以实干实绩校准正确政绩观。

树正气，以身边人、身边事教育感染基层。涌现出海油工匠王市委、COSL楷模“海洋石油931”、双十佳先锋张银幕等先进典型集体和个人，引导广大员工走技能成才之路。提士气，在深圳、湛江等地举办“弘扬铁军精神”先进事迹报告会，讲述“奋进号”完成中国人首次深水首钻、“南海二号”突破自我刷新平台纪录等感人故事，激发干事创业的昂扬斗志。正风气，开展“铁军之问”全员专题研讨，推进常态化教育，深入学习大庆精神、铁人精神，固化“读书会、分享会、报告会”文化机制，推动铁军精神融入日常、化作经常，引导干部员工见贤思齐、争先创优。

文图｜王东凡

编辑｜王东凡 赵海山

策划｜李建禄

审核｜陈　强

监制｜袁晓松