学战略 明方向 见行动丨建管中心：锚定“1236”战略思路，以一流的港口设施支撑港口高质量发展

王正喜

建管中心党委书记、总经理

举一纲而万目张，解一卷而众篇明。面向“十五五”，集团公司党委研判形势、把握规律，系统提出“1236”战略思路，指明方向、划定路径。作为港口工程建设主力军、重大项目落地先头部队，建管中心承担着建设世界一流设施重要使命，必须紧跟战略思路引领，集中力量、昂扬斗志，全力以赴打赢重大工程建设攻坚战。

深悟高质量发展核心要义，扛牢世界级港口群建设使命。高质量发展是新时代国有企业的硬道理，落实到建管中心具体工作来说，核心标准就是“质量好、工期短、投资省、安全稳、作风廉”。项目投产越早、运维管理越稳，就能早一日释放产能，长久保障效益。上半年，我们全面统筹前湾、董家口港区重大工程压茬推进，75#泊位改造工程、北三突堤7-8#泊位工程等项目提前完成多个关键节点攻坚任务。对标高质量发展新思路、新任务，工程建设任务依然繁重艰巨，我们将全力推动项目早建成、早投产、早见效，以高品质工程建设成果扛牢青岛港高质量发展责任使命。

准确把握“两核”导向，全面提升工程建设全过程管理水平。立足新一轮国企改革主线，集团公司确立“三个枢纽、一个高地”功能定位与“五强”的发力点和落脚点。工程建设领域必须主动扛起先行使命，高标准推进重大项目落地。我们持续厚植“说了算，定了干，天大的困难也不变”建港精神，夯实核心能力。传承几代建港人实干攻坚、敢打必胜的优良传统，持续深化“以项目部为核心”全过程管理模式，全面抓实工程标准化建设，智慧平台建设，全生命周期管控，夯实“三基”管理，推动工程管理规范化、精细化、智能化提档升级。我们着力构建良好合作生态，提升核心竞争力。主动对接各级主管部门、联动各参建单位和港内兄弟单位，同时借助高校、院所力量，畅通沟通渠道、破解建设堵点、化解攻坚难题，形成良好协同格局，累计取得国家优质工程奖、省科技进步一等奖、专利、工法等各类成果200余项，原油码头二期工程获评全国“平安工程”，两个水运项目获得“泰山杯”。

坚实走好“三向”路径，明确工程建设攻坚发力重点。集团明确的“三向”发展路径，是当前及今后一个时期港口发展的核心路径。建管中心坚定向海图强步伐，加速推进前湾港区、董家口港口等11项挂图作战项目及30余项其他项目建设。面临多项目同步开工、产建交叉施工统筹难度激增，要素保障难度加大等难题，我们将持续从战略思路中找方法、要答案，做到知行合一，全面加速重大工程建设、提升集疏运能级，为战略思路早日落地见效筑牢坚实基础。

抓实“六化”落地见效，汇聚工程建设高质量发展强大合力。“六化”是具体工作抓手，也是发展理念和思路落地的集中体现。结合集团党委提出的“六个争当”，建管中心将坚持以一体化统筹整合建设资源、理顺工作体系，以数智化转型赋能工程管理提质增效、落地“人工智能+工程管理”，以绿色化要求打造绿色智慧建设实践基地、放大绿色效应，以国际化标准对标世界一流港口建设水平、加快走出去的脚步，以平台化驱动要素集聚、推动共建共享，以人本化理念抓实安全合规廉洁，强化队伍建设尤其是年轻职工培养，全方位夯实管理基础，凝聚起干事创业、争先创优的强大合力。

当前正值项目集中攻坚、提质突破关键窗口期，机遇与挑战并存。我们将持续深入学习“1236”战略思路，牢固树立“六个争当”行动自觉，严格对照“质量、安全、进度、廉政”四位一体建设标准，集中力量，打赢硬仗，当好青岛港发展先头部队，贡献建管力量，展现开路先锋的铁肩担当。