学战略 明方向 见行动 | 采购中心：深学细悟强保障 真抓实干提质效

中心上下坚守职责定位，紧紧扭住全面提升采购保障力这个核心功能，聚力聚智做好物资保障和配套服务。

生产物资方面，时刻关注装卸生产需求，建立“四防”物资应急保障库，物资配送与生产现场实时联动；研究完善大机备件共享机制，协调供应商扩建实体库，高效保障设备采购和配送。

生活物资方面，聚焦职工衣食住行，持续优化采购和保障流程。同时以港口重要活动和重要会议的物资保障为牵引，精准匹配港内需求与港外供给，打造“双向奔赴、协手共赢”的良好生态。

工程物资方面，联合集团公司招采中心深入董家口港区、前湾港区等工程建设现场，紧扣施工进度节点，提前谋划钢材、水泥、机电设备等物资的采购节奏与供货周期。积极参加董家口港区、前湾港区工程项目调度会，动态掌握工程建设需求，主动跟进物资生产运输、查验交付等环节，保障有序供应。

安全与廉洁是招采系统不可逾越的红线和底线，必须两手都要抓、两手都要硬。

筑牢廉洁底线，常态化学习违纪违法案例、观看警示教育片，在节假日前集中开展教育，发送“廉节”提醒，不断警醒职工守好廉洁底线。创新监督方式，将廉洁谈话前置到重点项目评审前，早提醒、早纠正，在点滴中养成遵规守纪的高度自觉。挖掘港口文化廉洁基因和招采清廉元素，打造招采廉洁文化教育阵地，启智润心、化风成俗，自觉做到知敬畏、存戒惧、守底线。

筑牢安全底线，聚焦办公用电、高层消防等安全管理特点，组织全员观看安全事故警示教育片、参加安全知识竞赛，定期开展安全隐患检查整治和应急逃生演练，邀请应急救援公司安全专家开展安全培训，人人签订安全生产目标责任书，确保平安稳定。

加快转型是服务港口建设发展大局的必然要求，也是锻造招采核心竞争力的关键举措。

由操作招采业务向管理业务拓展，充分发挥物资查验人员作用，协助集团主管部室加强对各单位物资材料管理的督导和检查，把集团党委加强物资管理要求落到实处，更好地发挥作用、深化管理。

由主动靠前服务向数智服务拓展，秉持数智化思维，全面梳理集团招采业务全链条应用人工智能技术的需求，借助集团的算力资源，以问题为导向，集中研究攻关，扩大应用场景，创新打造“招采业务综合智能体”，帮助各单位解决采购计划和方案编制、招采业务合规风险排查等，更好地服务一线、保障生产。

由招采合规管理向合规风控拓展，聚焦港口高速发展催生招采新业务、新模式，统筹运用合规、风险、法务、内控等加强招采风险管控，形成“合规为准绳、内控为传导、风险为导向、法务为补充”的管理循环，更好地防控风险、稳健经营。

聚焦高质量发展的主题，多维度提升招采业务和管理质效，更好地服务集团高质量建设发展。

招采政治过硬，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和习近平党建思想，紧跟集团党委部署扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，防范和纠治政绩观偏差，锤炼忠诚干净担当的政治品格，以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。

招采绩效过硬，摸清港口物资保障要求提升、采购需求总量下降带来的新变化新要求，持续做好集团各单位各部室的物资采购保障工作，坚决做到第一时间响应需求、第一时间做好对接、第一时间办理推进，让物资保障更高效、更贴心、更到位，招标采购服务满意度达到98.5%以上，挂图作战任务100%完成。

招采管理过硬，锚定山东港口四大提质工程和集团工作要求，坚持解放思想、守正创新，主动学习借鉴，抓好成果转化，夯实招采“三基”管理工作。加大招采降本增效的攻坚，确保全年节约采购资金同比增加50%，争当山东港口控本增效提质工程的主力军。

招采团队过硬，带头讲政治、讲珍惜、讲传承、讲学习、讲实干、讲正气，形成一级做给一级看、一级带着一级干、大抓基层强基础的工作格局。赓继“干就干一流，争就争第一”的青岛港精神，持续组织招采人员参加中招协的培训和资质认证，确保初级认证率100%、力争中级认证率达到30%以上，始终走在沿海港口招采中心的前列。

下一步，采购中心将坚决持续贯彻落实集团公司“1236”战略思路和集团“六个争当”工作要求，持续提升采购保障力，更好地服务港口装卸生产和建设发展，助力港口高质量发展。