【品牌筑港】质效辽港 | 粮运有我 ——辽港控股（营口）粮食分公司生产党支部党建品牌

质效辽港 | 粮运有我

——辽港控股（营口）粮食分公司生产党支部党建品牌

生产党支部隶属于辽港控股（营口）粮食分公司，现有党员31名，党员占员工总数的36%，是落实国家“北粮南运”战略、保障粮食流通安全的一线战斗党支部，紧扣东北粮食外运枢纽职能，聚焦粮运保供中心任务，依托辽港五大港区一体化布局资源，年统筹粮食中转作业量超千万吨。

“粮运有我”党建品牌紧紧围绕质效提升核心使命，聚焦破瓶颈、提效能、治短板三大重点任务，以“粮运有我”的责任担当，将党建工作深度融入生产经营全链条。通过“有我攻坚、有我创新、有我建设”具体实践，推动党建与粮食装卸、资源统筹、技术改造等关键环节深度融合，切实将党组织战斗堡垒作用转化为保障粮食流通安全、服务国家战略的强大动能。

我们始终紧盯粮食中转保供这一核心职责，聚焦当前存在的船舶集中到港、集疏运衔接不畅、单船作业效率不足等突出难点与堵点。为此，党支部迅速行动，组建了党员突击队，安排党员骨干驻场值守、靠前攻坚。他们主动牵头，系统优化了船舶作业、火车直取以及敞顶箱中转的全流程环节，并带头推动作业模式再造与生产资源的统筹调配。通过精准落实泊位、机械、车队之间的协同调度举措，团队逐一破解了导致船舶滞港和作业低效的瓶颈问题，从而持续推动码头生产效能实现迭代提升，最终在稳产与降本两个关键目标上取得了“双向共赢”的积极成果。

围绕高效粮运与降本增效的核心目标，我们以党员示范岗为引领，牵头构建了一套覆盖船舶作业全流程的统筹管控体系。该体系着力破解原有作业环节冗余、泊位周转速率缓慢、人工成本偏高等突出问题，通过实施生产动态智能调度与资源精准匹配，持续提升单船作业的整体效率。在优化工艺流程后，船舶平均在港停泊时长得以压缩0.2天，同时全年作业成本同比降低约130万元。这一系列举措，成功构建起一个高效、集约的粮食中转作业体系，最终在作业提速、成本下降和供应保障三个方面取得了显著成效。

坚持以党建红引领港口绿，锚定绿色粮运建设方向，党员牵头抓实散粮装卸粉尘管控、密闭输送设备运维、现场环保常态化管控；成立党员技术攻关小组，落地散粮自动扦样设备、新型抑尘吊具，缩短单船作业时长8-9小时，从源头减少扬尘污染。常态化开展“粮运有我”主题党日、一线送清凉送温暖活动，将关怀落到作业现场，以精细化、常态化攻坚举措落地见效，充分彰显党员先锋模范作用，切实扛起保障粮食安全、建设绿色粮港的使命担当。

自品牌创建以来，党支部始终以党员攻坚、技术革新为抓手，深耕粮运提质增效，破解装卸生产各类堵点难点，累计实施多项绿色技改、流程优化项目；散粮环保管控、安全生产水平持续提升，码头接卸与仓储能力实现扩容提质。2025年公司完成货物吞吐量1340万吨，利润突破2亿元，创历史新高；泊位周转效率大幅提升，粮食中转通道畅通稳定，全面夯实“北粮南运”枢纽保障能力。通过党建与生产经营深度融合，形成“党员带头保粮运、全员聚力守粮安”浓厚氛围，成功将党组织优势转化为公司经营、生态治理、保供攻坚等多重发展优势，品牌建设取得经济、安全、生态综合实效。