蓝图绘就启新程！各单位贯彻落实年中工作会议精神在行动

一分部署，九分落实

海油发展2026年年中工作会议召开后

各所属单位迅速传达学习

紧扣集团公司“1566”总体发展思路

和“四化”治企主线

系统谋划下半年工作

制定详实举措

全力以赴确保全年目标圆满完成

上半年，销售公司坚持改革创新和精益管理，着力解决制约经营发展的瓶颈问题，在降本增效、创新经营模式、开辟销售领域等方面取得了积极成效。

下半年，销售公司将深入践行“一体两翼四支撑”发展纲要，健全治理体系，提升治理能力。全力以赴完成全年经营任务，聚焦增储上产服务保障核心职责，做强做优销售协调、能源销售主业基本盘，稳固存量，攻坚增量，探索新领域，以月保季、以季保年，确保经营成果。坚持产业化经营思路，围绕“新质协调”业务目标，以新技术、新模式、新服务提升业务价值；围绕“精益销售”业务目标，坚守合规底线，坚持精益促效，塑造销售品牌，加大销售协调一体化发展力度，促进“销售VALUE体系”落地见效。强化科技数智赋能，加大科技投入，强化AI智能应用，搭建销售计划模型，以科智创新推动能源销售业务高质量发展，实现集团公司油气副产品价值最大化。守牢安全发展底线，贯彻落实集团公司“五全双闭环”管理要求，严格落实全员安全生产责任制，全面开展隐患排查治理，确保安全责任层层落实到位，保持良好安全生产绩效。持续优化公司治理，加快“全控参分”治理，确保全年压减目标户数，实现瘦身健体、管控高效。坚守合规底线，推动精益管理，在全面辨识业务风险基础上，推动制度流程优化、基层作业标准化、业务管控信息化，全面提升公司治理效能。

上半年，配餐公司积极推进“服务质量提升2.0+数字化建设2.0”，加强核心能力建设，夯实精益管理基础，为集团公司建设具有鲜明海洋特色的世界一流能源资源集团做好服务保障。

下半年，配餐公司统筹推进服务提质、数智增效、大健康业务展、管理固本等重点工作，全力以赴完成全年目标任务。深层推进“服务质量提升2.0+数字化2.0”。建立适配海上环境的布草选型标准并统一采购，实现“一个主体、一管到底”的海上生活后勤保障闭环；围绕客户满意度调查结果，闭环销项低分问题，建立关键质控点图示化指南；围绕公司“健康服务一体化平台”，升级“物资配备2.0模块”调价功能，搭建“人员调度模块”人员信息库，打造供应端“食品安全追溯模块”，推进“数字化2.0”。推进大健康业务建设。以“员工健康管理一体化平台”为基础，引入数字化手段，自动生成膳食营养分析“三位一体”报告；完成健康产品市场化定价、销售，锚定海上一线服务场景落地大健康“光晕计划”；跟踪系统内单位健康管理需求，在全面应用基础上以市场化方式向系统内单位推荐相关服务并逐步孵化形成业务，将员工健康管理打造为核心能力与市场优势。夯实管理基础。完成“海上餐饮服务”等业务流程的风险辨析、流程写实、制度诊断、工作质量标准建立，推动精益管理；编制4大食品安全关键环节管控措施提升指南；推动直接作业单元成本变动与经营规模相匹配，建立以海上平台为单元的标准成本模型，严管细控成本费用；持续优化、应用食品采购技术标准，加强供应商全生命周期管理，稳步提升供应链能力。

上半年，物流公司认真落实集团公司“1566”总体发展思路，牢牢把握“稳大局、稳发展”工作主线，坚持真抓实干、担当作为，统筹推进各项工作全面落地见效。

下半年，物流公司紧扣治理体系和治理能力现代化主线，提出九项部署：强化党建引领，凝聚奋进思想合力，深入学习贯彻习近平党建思想，持续树立和践行正确政绩观；守牢安全底线，夯实高质量发展根基，狠抓物资管理标准化建设和现场作业安全能力提升；锚定市场经营，全力冲刺利润攻坚，全力开拓市场，推动商务模式转型；聚焦主责主业，强化业务全链条合规管控，刚性落实分包管控，建立收支联动管控机制；深化数智赋能，推动技术手段落地现场，完成五海数智化项目全面收官，落实技防优先、本质安全的转型目标；做实精益管理，筑牢基层治理根基，优化全链条工作流程，统一建立岗位作业标准。夯实组织支撑，建强高素质人才队伍，动态优化组织架构，全面压实岗位责任，健全岗位能力素质模型。强化规划投资牵引，提升基地综合服务效能，深化基地码头资源保障能力提升路径研究，推进设备设施绿色化、自动化、智能化改造，加快重点项目建设。坚持正风肃纪，纵深推进全面从严治党，以从严管理清单压实责任，树立履职尽责、务实高效的工作作风。

上半年，天津院坚持稳中求进、守正创新，改革攻坚纵深推进，科技创新多点突破，精益管理持续深化，数智化转型步伐加快，合规经营扎实有效，各项工作取得积极成效。

下半年，天津院紧扣“强核心、拓市场、提质效、控风险”工作总基调，保持战略定力、咬紧攻坚牙关，始终盯住年初确定的各项目标不动摇，扎实推进各项工作：进一步统一思想共识，汇聚奋进力量。深刻领会集团公司“四梁八柱”治理体系的战略意图和特色海油文化，认真落实海油发展工作要求，以正确政绩观引领发展实践，凝聚干事合力。进一步强化协同联动，凝聚合力形成战斗力。打破业务壁垒和思维定式，构建“一人出征、多线跟进、全院支撑”的协同作战体系。主动创新商务模式，推出跨业务线的一体化综合解决方案，放大整体竞争优势。进一步深化精益管理，提升运营效能。把制度执行和合规管理深度融入业务运行，推动管理从“出了问题再补救”向“建好体系防问题”转变，把管控手段转化为治理效能。进一步聚焦重点任务，狠抓落实。更加有力抓好党的建设，推进政绩观学习教育走深走实，夯实基层党建根基，做强文化与品牌，筑牢党风廉政防线。更加有力抓好科技创新，高质量完成“十五五”规划，持续提升自主创新能力，加快成果转化，加速推进数字化转型。更加有力抓好生产经营，全力开拓市场，持续提升经营管理质效，稳步推进重点项目落地。

上半年，常州院整体经营业绩保持平稳增长，外部市场拓展成效明显，两外市场销量和销售规模稳步提升，战新产业加快布局，营收贡献持续扩大。

下半年，常州院将围绕七个方面做好工作：坚定不移提升安全能力，筑牢生产经营基石。抓好“五全双闭环”落实工作，抓好承包商“等同管理”、生产运营效率提升、全员素质能力建设及安全环保数智赋能。坚定不移强化核心能力建设，铸就产业发展优势。聚力打造主力爆款产品、全生命周期涂料涂装一体化商业模式、以客户为中心以交付为目标的研产销深度协同体系，AI赋能研发驱动科研范式变革。坚定不移推动科技创新，深化产品战略落实。推进有组织科研，完善“十五五”科技规划；推动有效益科研，以技术谱系牵引产品配方体系重塑；推动市场化科研，加速有竞争力的产品上市转化。坚定不移推进体系化营销，重塑市场开发格局。深耕优势赛道，以产品组合驱动收入增长；精细客户分级，深挖存量价值；构建技术共研、效益共享体系。坚定不移开展精益管理，夯实可持续发展根基。深化业务诊断与业务体系建设，强化风险点识别与制度建设，建立工作质量标准，开展流程优化。坚定不移深化改革攻坚，全面提升治理效能。动态优化改革方案，更好发挥董事会作用，强化合规管理。坚定不移推进人才强企，建设优秀的专业团队。加快壮大专业化营销队伍，系统推进高层次科技人才队伍建设，建强高技能人才队伍。

上半年，贵金属公司锚定“聚焦铂族金属，服务能源转型”战略方向，全力以赴拓市场、强能力、深改革、抓党建，各项工作取得积极成效。

下半年，贵金属公司坚决贯彻落实集团公司“1566”总体发展思路，以贯彻“四化”治企思路为主线，全面推动各项生产经营目标圆满完成：在改革治理上再深化，高质量推进“十五五”规划编审、纵深推进进一步全面深化改革、做实精益管理、提升合规经营质量。在产业布局上再加力，做优铂网催化剂主业基本盘、锻造资源循环价值引擎、前瞻布局未来产业赛道、深度融入海油内部资源协同。在能力建设上再突破，系统优化科技创新体系、高质量完成PEM电解水制氢项目验收、抓实氧化亚氮减排催化剂工业化验证、完善贵金属检测体系、加速数字化赋能转型。在安全环保上再从严，纵深推进隐患动态清零、全面强化技防智防支撑、压实全员安全责任链条。在全面从严治党上再发力，持续强化政治引领、建强高素质干部人才队伍、纵深推进正风肃纪。

上半年，湛江地区中心扎实开展正确政绩观学习教育，围绕区域党建统筹、安全管控、政企协同等重点工作，构建协同高效的区域工作格局，各项工作取得阶段性成效。

下半年，湛江地区中心聚焦五大重点精准发力、攻坚突破，全力完成年度各项目标任务。压实全面从严治党责任，健全区域管党治党责任体系，深化区域党建四个统筹，加强廉洁文化培育和作风纪律建设，补齐基层党建短板，推动从严治党压力直达基层末梢。筑牢安全生产坚固防线，深化区域安全协同管控，常态化开展风险隐患排查整治，完善联防应急体系，强化应急演练与安全技能培训，统筹区域应急资源，精准化解各类安全风险，守护区域安全生产大局。持续提升职工“三感”，常态化开展基层调研，精准破解职工急难愁盼问题。加强群团、统战、青年工作，丰富文体活动，完善帮扶机制，优化健康服务，凝聚全员合力。深化政企协同攻坚，扎实推进“百千万工程”，落地乡村振兴教育、基建帮扶项目，开展爱心帮扶。深化企地联动，健全信息共享、应急协同机制，稳妥做好信访维稳工作，营造和谐稳定的属地发展环境。强化区域业务协同，聚焦南海西部油田增储上产核心任务，深化跨单位、跨部门资源整合与业务联动，优化属地服务流程，破解项目建设难点堵点，保障区域重点项目落地见效。

蓝图落地，惟在实干

各所属单位正以目标为引领

以行动作答

全力以赴完成全年目标任务

为建设中国特色世界一流能源资源集团

贡献更大价值