学战略 明方向 见行动丨方舟智能：锚定“1236”战略思路，锻造港航新质生产力硬实力

战略解码，细分学透。方舟智能坚持思想引领先行，把学习宣传贯彻“1236”战略思路作为当前一项重要任务，第一时间召开学习宣贯部署会，原原本本学，联系实际悟。立足创业初期实际，将“1236”战略思路精准结合到公司三项主业（数字口岸服务、航运能碳服务、人工智能+），围绕“一主、两核、三向、六化”逐一拆解、逐一认领、逐一转化，确保战略思想穿透到业务最前沿，形成从宏观战略到微观作战的“战略解码图”，确保学习不走过场、理解不留盲区。

专题深学，精准对标。各部门、项目组利用周例会、项目启动会、复盘会等载体，开展“1236”战略专题学习研讨。结合各自业务领域，谈认识、找差距、定措施，将战略要求细化为具体的研发计划、项目节点和考核指标，确保战略传导不衰减、不跑偏。

全员共学，入脑入心。全体干部职工通过海港报、各级官微主动自学，撰写学习心得，开展交流分享。以“1236”战略校准个人奋斗方向，将岗位职责融入集团大局，变“被动学”为“主动悟”，变“纸上谈”为“事上练”。

外部专家授课，提高站位拓宽视野。邀请集团相关部门领导，围绕“1236”战略思路，开展企业文化、廉洁从业等专题教育，以文化铸魂、以廉洁护航，引导干部职工深刻理解集团战略背后的价值追求与行为准则，让战略认知与价值认同同频共振，为战略执行提供坚强的思想保障和文化支撑。

内部精准赋能，夯实业务能力基本功。紧扣公司三项主业，分类开展业务技能培训。围绕数字口岸服务，开展集装箱进出口业务流程、大宗散货智慧监管等技能培训；围绕航运能碳服务，开展甲醇加注作业安全操作流程、船燃料供应监管流程等业务培训；围绕人工智能+，开展人工智能基地中试服务平台、星舟一体机复制推广等专项培训……通过“干什么学什么、缺什么补什么”的精准赋能，让每一位员工都成为战略落地的行家里手。

面向“十五五”新征程，集团公司党委在开局起步关键节点，立足“十位一体”发展战略体系，进一步明确了“1236”战略思路，为山东港口未来五年高质量发展提供了科学、务实的行动指南，规划了清晰方向。

对于处于创业初期的方舟智能来说，“1236”战略思维把“高质量发展”这一时代命题，转化为可拆解、可穿透、可验证的作战坐标，使公司在资源有限、市场未稳的起步期，得以避开“广撒网、铺摊子”的创业陷阱，聚焦于“该做什么、先做什么、凭什么赢”这一根本命题，在战略确定性中赢得生长主动权。

一是锚定“一主”强定力，以总目标统领航向。

“1236”战略思路明确将高质量发展作为工作主题，对方舟智能而言，落实“一主”，就是锚定智慧绿色港建设总目标。

智慧绿色港建设既是山东港口转型升级的战略方向，也是方舟智能在创业初期确立核心定位、形成差异化竞争力的根本依托。立足这一目标，方舟智能着力构建“1+3+5”运营体系，以智慧绿色港建设为总目标，聚焦数字口岸服务、航运能碳服务、人工智能+三大方向，打造云港通、Portenergy、Harbour OS、Harbour AI、星舟一体机五大产品，加快形成具有市场竞争力的产品矩阵。

在推进过程中，公司坚持不搞粗放扩张，不以规模论英雄，而是以产品力和实际效益为衡量标尺，用“少而精”的拳头产品在市场中建立口碑、打开局面，使创业初期的每一步都踩在高质量发展的节拍上，真正把“一主”落实到战略路径与日常行动之中。

二是领悟“两核”要义，锻造科技型“护城河”。

“1236”战略以“增强核心功能、提升核心竞争力”为导向，本质是在同质化竞争加剧的市场环境中，倒逼产品从“能用”走向“离不开”。围绕这一逻辑，方舟智能从两个维度同步发力：

聚焦核心功能，迭代数字口岸服务载体。以云港通平台为载体，依托其“10+1”产品体系与400余项功能，加快推进数字口岸服务能力的迭代升级，物流周转效率提升35%、查验无纸化率100%、集装箱周转率提升15%，服务范围覆盖青岛、日照、烟台、威海、潍坊等多个口岸，让数字口岸真正成长为港航贸一体化的关键基础设施。

聚焦核心竞争力，打造智能高效算法中枢。依托人工智能基地，把智能单证、智慧查验、智能转运等场景的算法能力，沉淀为客户作业流中不可替代的中枢环节，使平台从“通道型工具”跃升为“价值型基础设施”，进一步在激烈的市场博弈中构筑起“人无我有、人有我优”的科技护城河，以数智硬实力赢得战略主动权。

三是贯通“三向”路径，打开业务版图新边界。

全球港口竞争的逻辑正在深刻重构，正向以网络控制力、价值捕获力、技术穿透力为内核的高质量角力。方舟智能对照集团“向海图强、向链深耕、向产赋能”三向路径找准发力点，重塑业务增长逻辑。

向海图强，推动港口操作系统出海。以HarbourOS为载体，将青岛港成熟的数字化口岸能力、智慧查验与全链条协同经验整体输出，为海外港口提供一站式数智解决方案，进一步加快“构建港产城融合大生态”的海外落点，在全球港航数字化版图中抢占标准与生态的制高点。

向链深耕，以五大供应链产品赋能物流流通。依托千纸鹤、百链钢、物流塔、云集通、理货通五大数智供应链核心产品，持续向产业链纵深嵌入，将数字化能力转化为流通效率的实质提升，推动港口服务从节点操作向链条协同延伸。

向产赋能，以绿色加注为支点延伸临港绿色链条。先后落地中国北方港口首单国际航行船舶生物燃料油加注作业、山东港口首批国际航行船舶绿色甲醇“船对船”加注作业以及全球最大级别甲醇双燃料集装箱船舶加注作业等多项标杆性业务，依托与马士基、赫伯罗特等国际航运巨头建立的合作与绿色甲醇常态化加注基础，进一步对接临港产业用能需求，把单点加注能力升级为带动周边产业集聚的绿色供应链节点，让绿色链条成为方舟智能反哺临港产业、赋能区域低碳转型的务实接口。

四是锚定“六化”方法论，建设赛道攻坚施工图。

“1236”战略明确指出，一体化、数智化、绿色化、国际化、平台化、人本化是穿透战略落地的具体抓手，要统筹谋划、协同发力。方舟智能深刻领会这一要求，坚持六化并举、系统推进，将战略理念转化为业务实践，在七个维度上持续深耕、全面发力。

深耕一体化，加快推进口岸服务平台整合，打通关港协同数据链路，实现口岸业务办理的全省统一。主攻数智化，依托方舟TaaS港口服务大模型做强算法中枢，加快智能客服研发，将大模型能力嵌入客户作业流。践行绿色化，拓展能碳业务链条，开展碳足迹等多链条服务，为港口与客户提供能碳一体化解决方案，擦亮绿色服务招牌。发力国际化，以人工智能基地成果输出为核心，练就全球交付能力，开展大模型研发与标准制定、加快智能体建设及港口复制推广。做强平台化，以云港通集聚生态资源，加快航贸金建设，构建港航生态“同心圆”。从严人本化，大力建设复合型铁军，推行“产业场景+跨界轮岗”，把一线痛点当练兵场，使人才结构与六化业务同频。

方舟智能将立足创业初期实际，把“1236”战略思路转化为每一步扎实行动，锻造港航新质生产力硬实力，助力山东港口“十五五”高质量发展迈上新台阶。