喜报！中海油服荣获国家数据局2026年“数据要素×”大赛天津分赛一等奖

发布时间：2026-08-26来源：中海油服COSL

7年

从“当年看呆了”到“如今被看见”

“智慧油服”运营管理系统

7年前，我们在国内一家

智能工厂里“看呆了”

7年后，我们带着自己的答案

站上了领奖台

8月22日，由国家数据局指导、天津市数据局主办的2026年“数据要素×”大赛天津分赛获奖名单正式公示。中海油服钻井事业部申报的《数据应用驱动钻井平台运营效率多维提升》项目拿下工业制造赛道一等奖。

与此同时，中海油服钻井事业部申报的《钻井装备智能运营管理》获得中国信息协会总决赛三等奖。

两个项目均脱胎于

中海油服钻井事业部开发的

“智慧油服” 运营管理系统

是该系统落地应用产出的数字化成果

这份亮眼成绩的背后

却是一段攻坚克难的探索历程

故事要从2019年说起

2019年，“数字化” 对于整个石油行业尚且属于新鲜概念。且身处深远海的钻井平台，网络通信条件有限。

很多人心里都打着问号，海上搞数字化，到底能不能行、值不值得投入？数字化的实际价值，当时谁也无法给出确切答案。

在“无人区”里探路

当时，钟荣锋作为钻井事业部数字化转型小组负责人，带着团队一头扎进全国各地的展会和论坛，如海绵般汲取行业先进理念与技术经验。

但大半年跑下来，才勉强回答了一个最基础的问题：数字化是什么？

但即便吃透了陆地上成熟完备的数字化底层逻辑，这套模式也无法直接复制移植到海洋钻井场景。海上油气钻井数字化既没有可参考的行业先例，也缺少足够的理解与支持。

真正的挑战才刚刚开始，一线现场不少人认为平台数字化只是空中楼阁。甚至直言：“海上打个电话都费劲，谁还有网络给你搞数字化啊！”

“那时候我们登平台，都得畏畏缩缩的，现场忙啊，你给人讲数字化，别人只觉得是‘唐僧念经’，你只有不停地追着别人跑，求着别人讲需求。”负责人钟荣锋回忆当时，无奈地说道。

接下来的数年时间里，数字化团队跑遍各部门、各平台现场。逐渐摸清楚 “数字化 + 业务” 的真实需求，从 “数据中台”“业务中台” 的架构搭建开始，一砖一瓦地垒起系统底座。

把复杂留给自己把简单留给用户

团队一边对接一线岗位的实际痛点，一边迭代打磨技术框架，把平台设备、作业流程、人员管理等海量业务数据逐步收拢、打通。

面对前期不理解的声音，团队不急于讲概念，而是扎根现场，跟着作业人员一起出海跟班，把一线的一个个真实痛点转化为系统的一个个功能模块，一步步消弭技术与现场作业之间的鸿沟。

“智慧油服”系统功能模块之一

如今的“智慧油服”，早已不是当初那个模糊的概念。历经7年深耕与积累，团队已梳理出24册数据标准，打通30余套应用系统，治理了TB级、上亿条数据。设计开发出涵盖装备运维、安全生产、应急防灾、远程支持、知识复用等领域的130余个应用场景，形成多项知识产权成果，相关成果形成1项集团标准，并纳入国家标准。