精益赋能！现场焕新又提效

货管队组织职工开展现场环境深度清洁专项行动，重点对筒仓皮带秤积尘、放料平台及筒仓底部等区域，进行高压冲洗、除锈刷漆、杂物清运。现场人员通过“扫、冲、擦、刷、验”五步法，高标准进行精细化清洁，推动现场环境全面焕新。

将“5S”精益管理延伸到设备全生命周期维护，货管队利用生产间隙开展流机设备保养维护。作业人员对装载机、曲臂吊、叉车等设备开展专项清洁，同步做好关键部件点检，将“清洁即保养、整理即预防”的理念嵌入日常作业。

“‘5S’精益管理注重全员参与、常态保持，我们通过制度化管理和标准化建设，帮助全员养成良好的行为习惯。”裕廊公司货管队相关负责人说道。货管队建立“日清日结、周查月评”管理机制，将5S管理纳入班组考核，激发职工参与现场管理的积极性和主动性。