加压奋进 聚力攻坚 | 绥中港深耕“三盘”拓增量 治亏提效固根基

立足服务辽西蒙东冀东经济圈，落实辽港集团工作部署，公司聚焦稳存量、抢增量、育新量目标，搭建适配散杂货港口的货源开发体系；通过做优钢材、粮食、矿建材料主业，深化腹地企业合作，加快推进口岸开放补齐外贸短板，促进内外贸协同发展；放大海铁联运优势，优化“重去重回”模式，深化路港联动，做大海铁联运业务；做强“红算盘散货精控”党建品牌，紧盯核心指标，优化车船直取作业流程；同步推进闲置设备与场地盘活，持续巩固经营企稳向好态势。

对照辽港集团深化改革总体部署，公司持续规范“三重一大”议事决策、职代会民主管理流程，厘清内部管理权责边界，推动授权管控要求落地见效；坚持开门纳谏，常态化下沉一线收集职工诉求，精简会议文件，切实为基层减负；严格对标“1033+2”指标，纵深推进降本增效，严控外包综合成本，细化单吨成本管控举措，深化精益管理实践。

紧跟辽港集团“三化”转型方向，立足散杂货业务场景，务实推进转型发展。深化一体化系统应用，打通生产调度、物资、客服业务链路，以数智化提效跨岗协同；面向现场安全运维推广智能管控手段，提升监管能力；推进新能源机械应用，补齐粉尘、雨污水治理设施短板，常态落实环保管控要求，筑牢绿色发展底座。