加压奋进 聚力攻坚 | 大连港油码头公司锚定目标勇攻坚 笃行实干开新局

2026年是安全生产治本攻坚三年行动收官之年。公司坚决摒弃“过关歇脚”的松劲思想，严格对标专项行动方案及年度考核标准，全方位开展安全工作“回头看”，系统梳理责任体系落地、隐患闭环治理、应急保障建设等工作成效，深挖各领域短板弱项，靶向落实整改提升举措，全力推动治本攻坚行动圆满收官。同时，持续强化“防大汛、抗大险、救大灾”底线思维，构建一级抓一级、层层抓落实的闭环工作体系，聚焦排水管网、在建工程等重点区域和关键点位常态化开展隐患排查整治，建立台账、立行立改，从源头化解各类安全风险。

面对复杂多变的市场形势，公司主动识变、应变、求变，精准抢抓市场发展机遇，持续拓宽经营发展赛道，稳固经营基本盘、培育增长新亮点。深化市场分析研判，密切紧盯国际原油市场行情与贸易走势，精准预判行情波动，牢牢把握市场操作窗口期，科学制定经营应对策略。攻坚货源开发争揽，主动对接客户，深挖存量客户合作空间，攻坚增量客户，全力做到货源应接尽接、应收尽收。全面升级服务品质，践行“客户所需，辽港所向”服务理念，聚焦客户核心需求，优化作业流程、压缩非作业时长，以高效、可靠、优质的港口服务巩固客户合作，依靠服务优势站稳市场、赢得口碑、擦亮品牌。

公司坚持将降本增效作为常态化重点工作，紧扣“1033+2”核心指标及2026年度降本增效工作方案，对照任务清单、责任清单、时限清单逐项对标、逐项销号，全力破解成本管控短板、缓解降本压力。持续延伸精细化管理触角，覆盖生产运营全链条、各环节，聚焦各类可控支出、细微管控节点，深挖降本潜力，精准堵塞管理漏洞。坚决整治生产经营中的“跑冒滴漏”问题，严控无效低效支出，实现成本精准压降、资源高效利用，以精细化管控助力企业效益稳步提升。

大连港油码头公司全体干部员工将以辽港集团年中工作会议精神为根本指引，保持实干攻坚姿态，抓实安全管控、市场开拓、精益降本等核心工作，切实把上级部署转化为实干成效、把目标任务转化为发展实绩，全力决胜下半年、冲刺全年目标，为辽港高质量发展贡献坚实油码力量。