加压奋进 聚力攻坚 | 营口港四公司锚定目标攻坚冲刺 凝心聚力决战全年

辽港集团2026年年中工作会议召开后，辽港控股（营口）有限公司第四分公司第一时间召开专题会议，传达贯彻会议精神，全面复盘公司上半年生产经营情况，查摆短板弱项，细化落实下半年重点工作部署，动员全体干部职工统一思想、加压奋进，以决战决胜的姿态打好全年收官战。

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公司始终将安全生产作为一切工作的前提，不折不扣落实各项安全管理任务。深化党建与安全深度融合，常态化推进安全文化建设，杜绝阶段性、运动式落实，确保安全管理理念和各项举措长效落地；针对老旧设备、罐区管线、消防控制系统开展隐患排查整治，主动对标现行新标准、新要求，补齐短板，对照最新规范逐项整改提升，同时持续抓实安全精细化管理，坚决守住安全生产底线和红线。

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紧扣辽港集团年中会议部署，统筹推进稳存量、拓增量、育新量，持续做精主业，开展货源攻坚。稳固核心货源，常态化跟踪货源动态，及时捕捉产业调整带来的货源机遇，夯实业务底盘；直面区域港口激烈竞争态势，深挖铁路集疏运优势，研究制定补齐竞争短板的务实举措，积极争取流动货源；将绿色甲醇作为转型发展核心抓手，抢抓行业发展窗口期，聚力打造东北亚绿色船燃中转储运中心；同步推进外贸船舶保税油加注业务攻关，扎实做好高硫燃料油、废矿物油调研对接，优化货种结构，挖掘业务增量，不断提升整体作业效率与客户服务质量。

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不断赋能党业融合走深走实，切实将党建政治优势转化为企业经营发展竞争优势。破除“小富即安”的保守思想，引导全体干部职工尤其是年轻干部提高政治站位，主动学习领会辽港集团重大战略部署，深化对外交流合作，严格对标考核指标，落地各项降本增效管控举措，推动经营效益持续提升，改革发展取得新突破。