多方联动协同，筑牢采购工程廉洁关——集团公司召开采购、工程领域警示教育大会暨专题培训班

本次会议集问题通报、业务培训、警示教育于一体。会上，工程技术部、采购中心先后通报采购工程领域突出问题，同步开展业务专题培训；纪检监察室用身边人身边案开展警示教育，推动参会人员受警醒、明底线、知敬畏。朱少兵围绕精细化管理、制度建设、执行力提升、数字化管控、队伍作风建设等五个方面，对采购工程领域提出具体工作要求。

罗育良在讲话中指出，本次大会既是警示教育会，更是一次政治再对表、思想再淬炼、责任再压实、治理再深化的工作部署。针对采购、工程领域工作，她提出三点工作意见：

一是提高政治站位，切实做到守土有责、守土尽责。要深刻认识采购工程领域从严管理的极端重要性，牢牢把握国企姓党根本属性。分管领导要严格落实“一岗双责”，常态化排查风险隐患，直面苗头性问题并及时纠偏。部门负责人和一线经办人员要当好业务流程“守门员”，确保每一项业务流程都要依法依规，经得起历史的检验。

二是强化闭环管理，进一步提升重点领域风险防控能力。要推动风险防控关口前移，紧盯采购工程关键节点开展风险排查并及时纠正。要充分释放数字化监管效能，全力推进电子化采购落地见效。要强化问题整改和成果运用，对检查发现问题建立台账、逐项销号，坚持举一反三，健全长效机制。

三是加强监督执纪，强化采购工程管理过程约束。要扎实制度笼子，对标对表集团、股份公司相关制度，梳理完善本单位“三重一大”、采购及工程管理等制度。要严格规范决策程序，坚决纠治未批先建、以批代会等情况，以程序的刚性筑牢项目决策的合规防线。要持续深化廉政教育，教育引导从业人员知敬畏、守底线。

会议号召，广大干部职工要与企业同频共振、共同成长，切实把警示教育的成果转化为干事创业的底气，以清风正气护航集团“十五五”开好局、起好步，为集团高质量发展提供坚强保障。

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文 | 何浩怡、王钱

图 | 朱俊坤

编辑 | 肖逸飞