“三基”赋能，擦亮实干底色

做实人文关怀、暖心服务、帮扶疏导，切实解决职工工作生活难题，让全员暖心，共建和谐家园。

将党建工作嵌入装卸生产全流程、安全管控全环节，筑牢全员安全生产屏障，让职工安心投入、放心作业。

锚定高效装船、安全生产、提质增效核心目标，凝聚实干担当的强大向心力，持续发挥支部战斗堡垒作用、彰显党员先锋模范作用，锻造了一支作风过硬、纪律严明、敢打敢拼的装船铁军，为公司高质量发展注入了强劲的红色动能。

值班队长等现场管理人员带头示范，比现场安全管控精度、比隐患排查整改质效，比装卸生产保障能力、比设备维修协同速度，在队内营造出全队争先创优、比学赶超的浓厚氛围，推动“要我干”向“我要干、比着干”转变。

明确队委、班组、技术岗三级设备管理职责，实现设备管理定岗、定责、定标准，构建起权责清晰、边界分明的管理格局。

靶向管控关键部位、重点隐患、高频故障点，将有限的精力与资源用在刀刃上，实现风险早发现、隐患早处置。

推动全员参与设备自查、互查，让“人人管设备、人人保设备”成为全队共识与自觉行动。