三维联动，全力打造计划业务标杆班

作为公司船舶配载与集疏运统筹调度的核心班组，山东港口青岛港QQCTU操作部计划组二班深学细悟集团公司“1236”战略思路和青岛港“六个争当”发展部署，坚持学以致用、实干争先，聚焦主责主业，从铸魂、强基、赋能三个维度攻坚突破，精准打通计划与现场协同壁垒，以精细化、智能化、标准化过硬作风，为港口高质量发展夯实根基、积蓄动能。

铸魂，以“思想破冰”引领“作风转变”

思想是行动的先导。QQCTU计划组二班始终把职工宣传思想文化工作摆在首位，着力推动全员作风转变、士气提升。在思想教育上，班组厚植家国情怀与责任担当，通过常态化形势任务教育，让职工认清港口发展形势、明晰目标任务，不断坚定信念、增进感情、加倍珍惜、忠诚奉献；通过参加升旗仪式、“三基”现场会等，不断压实责任、激发团队争先意识，全员爱岗敬业、感恩奉献，将个人点滴力量融入港口发展大局。在队伍建设上，班组坚持树标杆、带整体，择优选拔业务精、作风硬的骨干组成“尖刀排”，在项目攻坚中发挥头雁效应，在比学赶帮超中激发团队活力，形成“一人出彩、全员争先、整体创优”的良好班风。在责任体系上，班组严格落地责任分工机制，针对班组月度重点任务、年度攻坚指标和局部单项工作、专项攻坚任务等，实现责任精准拆分、压力层层传导，充分激发员工主观能动性，倒逼全员主动思考、主动优化、主动担当，以思想破冰推动作风转变、队伍提升。

港口生产节奏快、任务重，对计划人员的专业能力提出了更高要求。计划组二班结合实际，明确了“四个坚持”培训标准，针对性制定提升措施。坚持“强学习”，聚焦“干什么、学什么”，全面系统开展业务理论知识“大学习”。在此基础上，加强集装箱码头与船舶常用英语学习，每人每周完成不少于40个单词的背诵熟记。坚持“钻业务”，常态化开展应知应会知识“大练兵”，聚焦实用性，把岗位基础知识作为计划员素质培训的“必修课”，安排计划员走进作业现场，通过爬桥吊、登船、跟车等方式让计划员更加了解现场作业方式，熟悉现场才能够更好地服务现场。坚持“练技能”，全方位分门别类开展业务能力“大提升”，鼓励班组成员积极参加行业相关考试、比武，提升对物流行业的宏观认知，2025年班组7人获得中级以上职称，同比提升86%。坚持“搭阶梯”，班组统筹规划人才梯队建设，兼顾管理能力锻造与专业技术深耕，为班组成员搭建双向成长平台。有的深耕管理赛道，提升统筹协调、班组管控、责任落实能力；有的深耕业务赛道，精进船舶配载、堆场管控等，让所有员工都有成长路径、干事舞台，先后培育“主任级”计划员1名、“员级”计划员3名。

作为码头生产运营的“大脑”，计划组二班聚焦船舶配载优化、堆场收发箱高效周转核心业务，紧盯生产痛点、效率难点、流程堵点，坚持以标准创新规范作业流程，以技术创新赋能生产组织，实现生产质效双向提升。

在标准创新上，针对不同船型、不同货类、不同作业工况，计划组二班坚持让标准先行，通过开展“三查”（查流程、查技能、查习惯）活动，细化配载作业标准、堆场收发箱规范，建立12项标准化模板，10项作业清单。利用录屏软件留痕印证，创新学习方法，班组员工本岗位流程掌握程度同比提升32%；利用三级复盘机制进行标准化重构，彻底解决传统作业中流程不统一、调配不规范、衔接不顺畅的问题，大幅减少无效作业、重复作业，让船舶配载更科学、堆场排布更合理、箱流周转更有序。

在技术创新上，班组充分发挥青年员工优势，打通学用转化通道，鼓励青年职工把校园积累的专业知识与码头计划业务场景深度融合，把校园理论储备转化为解决码头实际生产问题的青春动能。同时，鼓励青年立足岗位大胆探索，全面拥抱智慧港口建设，用好AI、大数据数字化工具，围绕船舶配载演算、堆场箱流预判、作业数据复盘等，钻研开发船舶复盘系统、轨道吊离散系数分析系统等生产辅助工具。依托数据算力替代传统经验判断，对船舶作业节奏、堆场盘存变化进行提前研判，助力船舶作业单机效率提升至31.22MPH、轨道吊最低作业量提升8.2%。通过“标准+技术”创新赋能双向发力，有效提升船舶作业效率、堆场利用率，为公司“量效齐增”注入强劲动能。

风正时济，自当破浪前行；任重道远，更需笃行不怠。山东港口青岛港QQCTU计划组二班将认真贯彻落实集团公司“1236”战略思路和青岛港“六个争当”发展部署，进一步统一思想、明确方向、求真务实、真抓实干，为QQCTU连续第4年实现年“百万箱级”增量跨越，为青岛港始终“龙头”高昂，为山东港口高质量发展贡献基层班组最大力量。