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数据库打好人力资源统筹优化“组合拳”，激活高质量发展“新动能”
面对能源行业转型变革的浪潮，人才资源统筹优化已成为企业破局突围、实现高质量发展的必由之路。公司所属的中原石油工程公司钻井二公司将人才共享作为盘活存量、拓展增量的关键一招。从主动出击闯市场，到量身定制育人才，再到用心用情强保障，打出了一套资源统筹优化的“组合拳”。1至8月，累计共享外派556人，完成全年目标的97.7%，交出了一份扎实的成绩单。
闯市场，从“等靠要”到“主动出击”
市场是人才共享的根基。该公司坚持“全员闯市场”理念，敏锐捕捉行业动态，主动拜访仪征化纤、共享东分、荆门石化等合作单位，精准对接客户需求。
今年以来，市场拓展捷报频传：成功中标国家管网储气库技术服务、仪征化纤（宁东）高端项目，圆满完成仪征化纤项目续约，顺利启动共享东分境外业务集中核算工作。2026年3月，该公司与东营分公司达成合作，为西南工程、华东工程、经纬公司共43家业务主体，提供涵盖境内外子公司全业务链财务共享服务，实现了境外业务财务共享领域的新突破。
同时，该公司深化与华北工程联动，精准掌握华北油气外委转自干市场动态，紧密对接东北油气分公司劳务输出项目，跨区域合作潜力持续释放。
育人才，让“转岗”变“转身”
走出去只是第一步，站得住、干得好才是关键。该公司量身制定人才培养方案，针对一线作业、技术保障、项目管理等不同岗位，实施差异化培养。
新项目启动前，联合甲方共同举办入厂专题培训班，课程覆盖企业文化、行业形势、生产工艺、设备原理、安全管理等重点内容，并增设军事训练、作风养成模块，通过系统化集中培训夯实外派人员综合素养。
进驻现场后，全面推行“一对一”师带徒机制，邀请甲方专业骨干开展现场实操教学、专项技能培训，帮助转岗员工快速融入现场、胜任岗位。外派财务共享组组长朱珂在发言中提到：“从最初的业务摸索、流程熟悉，到如今熟练承接多区域、多主体境外财务工作，团队的成长印证了公司培养体系的成效。”
仅用两个月，年过半百的仪征化纤外派员工孟琳就从业务“门外汉”成长为独立上岗的业务骨干。一批转岗员工在新的岗位上再次实现了个人价值。
建机制，让“管人”变“赋能”
优化薪酬管理制度。立足外派工作现实特点，清晰划定薪酬体系，充分兼顾异地务工实际困难，在岗位津贴、交通出行、食宿保障等方面加大政策倾斜力度。
树立正向激励导向。将外派人员和家属纳入表彰体系，通过年度先进评选、“七一”表彰、人力资源统筹优化工作会等平台予以激励。8月20日，该公司召开人才共享业务推进会，一批优秀“共享带头人”“共享先锋”和“共享贤内助”走上领奖台。这份特殊的荣誉，正是尊重每一位奋斗者、感恩每一份付出的生动注脚。
深化网格化管理、半军事化建设，推动外派队伍实现管理、服务、作风、形象“四个标准化”。凭借优质高效的服务质量，该公司品牌影响力、市场美誉度持续提升。
强保障，让“关爱”变“动力”
外派员工远离家乡，最需要的是组织温暖。该公司业务负责人坚持每季度下沉基层，面对面倾听诉求、协调解决困难；现场管理人员主动排查苗头性隐患，落实“早介入、早疏导、早化解”工作机制。
在思想引导上，常态化开展形势任务宣讲，依托座谈会、宣讲会等载体，讲清发展形势与业务承揽机遇，每季度摸排员工思想动态，精准疏导畏难守旧思想。在健康管理上，建立高危人员信息库，落实健康打卡机制，配发应急呼叫器，配备血压计、AED等监测急救设备。在生活关爱上，持续推进领导带队“五送”关爱行动，优化食宿作业条件，常态化组织文体活动。
“这份‘贤内助’荣誉，是鼓励，更是责任。今后我会继续守好家庭大后方，一如既往支持爱人干好工作。”优秀“共享贤内助”代表乔红梅的承诺，正是员工家属对公司信任与托付的真实写照。
同时，以党建促共建，立足外派项目甲方属地灵活组建党支部，深化与甲方党建共建，依托组织共建、队伍共育、资源共享、难题共解，持续巩固合作基础。在仪征化纤、镇海炼化等重点项目推行上岗前检测制度，用“半军事化”管理守住安全底线。
在以二次创业推进高质量发展新征程上，每一个人都是主角，每一份付出都弥足珍贵。
单 位：中原石油工程公司
供 稿：仝道丰、韩 彬、杨 丽
责 编：邓 斌
审 核：吴 体
