五度妙笔
企业透视镜
API商城
数据库二次创业、奋斗有我 | 打通地下勘探“高速路”，跑出服务保障“加速度”
从富县牛武难动用储量的高效压裂，到HB-1401固井队“三区联动”的排兵布阵；从HB-YL202压裂队新装备的快速转化，到HB-SY102/104试油队精打细算的“抠”效益——华北石油工程奋战在华北工区的各井下作业基层队以一体化高效协同为引擎，扎实推进提速提效十项措施，干出实效、跑出速度，交出了一份亮眼的成绩单。
破瓶颈：在地层深处修“路网”
8月底，富县牛武区块传来捷报——XF15-3井组5口井72段压裂改造顺利完成，4口水平井喷出高产气流，其中两口井最高日产量超9万立方米。这一突破，是华北石油工程井下作业分公司联手甲方研究院从砂体展布、岩石力学等多维度剖析难点，坚持“一井一策”精准施策的结果。单日最高压裂5段，刷新了区块纪录。
在大牛地气田，深层煤层气DNS-2-P7/P8井组攻克了套管变形、煤屑返排等技术难题，形成了控压稳排、定制钻具的标准化作业流程。
在铜川工区，89天压裂会战完成7个井台27口井449段施工，创新形成“全井段+全岩性”压裂改造新模式，裂缝条数由每100米5条提升至9条，水平段改造覆盖率从50.8%跃升至99.5%。
“如同在地层深处修建了四通八达的道路网，裂缝越多，油气涌出的通道就越畅通。”现场技术副队长郭文博说道。
攥指拳：三区联动跑出“零延误”
“点多面广、战线拉长，如何确保生产零延误？我们的答案是——攥指成拳、三区联动。”华北石油工程HB-1401固井队队长赵毅博说道。
该队同时肩负大牛地、杭锦旗、南阳本部三大区域固井任务，创新推行“一一三”运行方式：以调度为统筹枢纽，做到“井等车、不让车等井”；将通用水泥浆配方统一由杭锦旗混灰站集中配送，从源头攥紧质量“生命线”；按区域适配性组建5个专业班组分区主攻，繁忙季节灵活穿插支援。
截至8月31日，全队累计完成表层78井次，技套43井次，油层34井次，尾管（三开油层）49井次，验收63口，优质52口，良好11口，优质率82.5%，优良率100%。
降本方面，该队从三个维度精准发力：推行“车留人回”模式，大车直接转场待命、小车接人回基地，安全效益双赢；创新“指示浆测环容技术”，21口深层煤层气井节约水泥浆110方、直接降本49.5万元；成立党员自修小组修旧利废，节约修理费8万元。
安全生产方面，党员包干10项重点风险，三级检查闭环管理，累计表彰安全先进个人18人、隐患排查能手8人，织就密不透风的安全“防护网”。
拓新路：新装备催生新动能
“最忙的时候，两台泵车连轴转，大家一人多岗、身兼数职，硬是把新装备的效能逼到了极致。”华北石油工程HB-YL202压裂队队长邱建看着运转的90K液氮泵车介绍道。
今年6月，这台新泵车正式列装该队，迅速打破传统单机作业模式束缚，开拓气举施工新业务。面对井点分散、工期紧、人手紧张等困难，该队科学统筹，划分压裂保障、气举施工、站点置换、外部协作四大作业单元，实行双机组同步运行、多作业面并行推进。短短两个月完成气举施工45井次，同步完成脱氢脱硫站氮气置换及外部协作任务，两台泵车累计施工时长超400小时，有效清除井筒积液、激活低效井潜力。
“新装备快速转化为生产力，靠的是全员协同作战。”副队长胡泽军说。施工全过程，该队严守安全底线，针对90K液氮泵车落实专项操作管控，技术人员做好技术交底，岗位骨干严格执行操作规程，全员共同盯控泵注压力、排量等核心参数，未发生任何安全违章及质量问题。
主辅业务统筹兼顾，压裂主业与气举新业务并行实施，实现了“主业做实、辅业增效”。在队领导协调统筹下，现场推行错峰转场、交叉作业模式，大家一人多岗、身兼数职，最大限度杜绝人员窝工、设备闲置，压缩转场等待时间，实现多个作业面同步推进，充分释放新旧两台泵车设备最大效能。
算细账：巧施“连环计”
在JPH-574/575井场，华北石油工程HB-SY102/104试油队队长于坦指着一个小件物资存放爬犁：“别小看这些土发明，以前搬运设备一件件吊装，既耗时又不安全。现在我们自制了爬犁，集中存放物资，一次就能节约搬运时间三天。”
这只是该队“抠”效益的一个缩影。该队在华北工区打出了一套提质增效的“组合拳”。在施工区域附近设立集中物资存放点，配合爬犁搬运，大幅减少吊装次数，单次搬运时间压缩0.5天，既安全又高效。
同时大胆引进电泵排采技术，成为华北工区首个成功应用该技术的队伍，为低压低产井治理开辟了新路径。在成本管控上，该队积极与甲方沟通，合理调配污水拉运点，节约拉运时效与成本。依托无人值守技术，J30-P14井实现无人值守281天、减少人工成本21万元，J30-24井264天、减少20万元。“省下的就是赚到的。”副队长黄珏笑着说，“我们通过技术和管理双轮驱动，真正把效益留在了口袋里。”
从装备更新到技术革新，从一体化协作攻坚到前线机关联动运行，该公司干部员工用实际行动诠释了“一切成本皆可控”的理念。他们用一串串扎实的数据、一项项创新的技术、一个个攻坚的身影，书写着二次创业的奋进答卷。
单 位：华北石油工程公司
供 稿：刘明辉
责 编：邓 斌
审 核：吴 体
