日新微评 | 从培训说起……

刚刚过去的8月，虽是夏末，但热力不减。在山东港口日照港，热浪与干劲同频，码头前沿，生产作业昼夜不息，而在后方，另一股“热浪”同样在涌动——

碧波茶庄，“启航计划”青年管理骨干培训学员聚精会神，在形势任务分析、理论与业务学习中明方向、理思路；文体馆前，“雏鹰计划”新入职员工口号嘹亮，在烈日下站军姿、走队列，于准军事化管理中强信念、砺作风。

两幅画面，同一种指向。

在集团公司“1236”战略思路的指引下，日照港正加快向全域服务型、产业链主型、科技密集型、生态友好型、社会参与型转型。这是一场系统性的深刻变革，而其中最核心的命题，是人的转型。

今年4—8月，150余名青年管理骨干分三期进行全封闭、全脱产管理培训。日照港集团高中层管理人员把生产作业、成本管控等“看家本领”搬上讲台，带着大家跳出岗位看港口；外请专家教授解读宏观政策、分析经济形势，引导大家跳出港口看港口。可以说，找差距、思不足，强本领、提能力，贯穿始终。

“明晰了发展形势，校准了奋斗坐标”“将把所学所思转化为推动工作的具体实践，跑出加速度、干出新精彩”……从仲春到夏末，从培训课堂到工作现场，青年管理骨干带回的不仅是新知识，更是被激活的创新思维和行动自觉。

如果说“启航计划”淬炼的是港口的“关键变量”，那么“雏鹰计划”塑造的则是港口的未来底色。

当2026年新入职员工来到日照港，第一课是走进训练场。从队列训练，到会操展演，全程实行准军事化管理，逐项达标、逐人过关。“训练中，我体会到了自律、坚持、协作的力量。”一名学员如是说。三周培训时间，新员工军训砺志、课堂赋能、一线增识，从“学生气”到“港口范”，转变从第一课就已开始。

转变，还在于深扎专业之根，广拓视野之源。

3月，今年首期港口业务大课堂开讲，采用“理论+实操”相结合的方式，讲授矿石生产全流程实操要点、典型业务案例处置经验；5月，第二期通过流程化、自动化建设成果，深入剖析煤炭高效流转的内在逻辑与协同机制；6月，第三期聚焦粮食业务，就远程智能操作、货运服务优化等进行深入交流……一场场紧扣主业的学习行动铺展开来，跨岗位、跨环节的知识壁垒也在一次次互学互鉴中被打通。

既要知其然，更要知其所以然。今年的“红日照海港”大讲堂更加注重拓展“世界眼光”，授课内容涉及“新质生产力背景下港航企业精益服务管理”“国际国内宏观经济形势分析”等多方面，为延伸服务链条、提升服务能级提供方法论指引。

加快转型是一个系统性工程，首在谋划、贵在落实、重在执行。而执行的关键在人，在于我们的认知与行动能否与港口同频共振。

当每个人都把学习当作常态、把成长当作自觉，把自身进步与港口发展紧紧连在一起，这场转型就有了最坚实的支撑。