身边人身边事 | 监督培养项目组：育人铸剑的“淬火炉”

不久前，一份2025年成绩单摆在了中海油监督中心监督培养项目组的面前：集团公司技能大赛团体及个人双优、天津市经开区“十佳金牌团队”、近百封表扬信……这些荣誉的背后，是中海油监督中心历时一年多的“监督赋能升级”专项行动。

近年来，随着勘探开发向“双高双深”领域拓展，油气田开发密度和产量不断提升，传统的监督培养模式已难以为继。如何让每位监督都成为会思考、能决策、敢担当的“明白人”，成为中海油监督中心上上下下的一道必答题。

2024年11月，监督培养项目组成立。“监督培养不能再‘大锅炖菜’了，必须送进‘淬火炉’，经高温熔炼、反复锻打，才能炼出真本事！”技术发展中心经理涂春赵语气郑重。

项目组做的第一件事，是“画像”。他们把在岗监督逐一拆解，绘制出一张覆盖全员的“监督能力图谱”——什么能力水平可以晋级，什么能力水平必须退出监督行列，一图看清。

“先诊断，再开方。”项目负责人陈清正说。而开出的第一方，就在内部引发了热烈讨论。焦点是课程体系：一方坚持培训必须高起点、专业化，由顶尖专家系统讲授；另一方认为不能迷信单向灌输，必须让学员从“听课人”变成“参与者”。双方各抒己见。

“也许，我们不该二选一。”陈清正提出新思路，“为什么不能打造‘专家系统授课+学员高强度互动研讨’的双引擎模式？”这个提议让所有人眼前一亮。

此后的培训中，便出现了这样一个情形：上午学员们还在聆听专家剖析前沿技术，下午便化身“主治医生”，围绕真实井下复杂案例展开深入研讨。“这种‘烧脑’互动，逼着我们把零散经验凝结成系统方法。”一位参与培训的监督感慨道。

单靠课堂当然不能行稳致远。项目组于是又接连推出三项举措。

第一项举措，《监督应知应会手册》。项目组集中数十位专家，历经200余个日夜，编成覆盖7大专业、近50万字的手册。监督们捧着书打趣地说：“这是我们的‘出海宝典’——家中有粮，心里更有底了。”

第二项举措，改革“师带徒”。项目组开出一剂“良方”：师徒绩效联动。新机制推出后，大家经历了一个理解与适应的过程。总监张庆春起初也有顾虑，但很快尝到了“甜头”：“过去带徒靠自觉，现在徒弟成了我的‘带教责任’，带徒过程中我自己也在提升和巩固。这才是真正的教学相长、双向奔赴。”

第三项举措，监督认证帮扶体系。项目组一方面创建“监督全生命周期管理体系”，一人一档、动态更新，全面掌握每位监督的成长轨迹和发展需求；另一方面梳理8000余道试题，并针对监督答辩环节专门开发指导课程，组织模拟答辩。

年轻监督小李站在模拟答辩席上，几位“考官”的提问直指薄弱环节。但正是这次“真刀真枪”的预演，让他在正式答辩时一次通过。事后小李庆幸地说：“模拟答辩就像一面镜子，把能力的每个短板都照得清清楚楚。”

一连串实打实的举措，让项目组交出了一份扎实的2025年成绩单：32期专题培训，累计17700学时；182对师徒成功结对；7大专业《监督应知应会手册》编印完成并投入使用；监督认证通过率较往年显著提升。

从课堂融合到师徒联动，从手册编写到认证帮扶，这场静水深流的赋能行动，让每一位海上监督都能自信地守护脚下的平台与深海的油流。涂春赵说：“练兵场上练出的，才是真本事。”