走进海港，看“三基”管理的现场答案

一次走进现场

也是一次走近管理

近日

某部队有关人员走进

山东港口青岛港大港公司

开展“三基”管理现场观摩交流

从机械基地到生产一线

从设备管理到班组建设

从技能实训到科技赋能

一场跨越行业的交流

在一个个真实的生产场景中展开

不同的岗位、不同的工作环境

却有着一个共同的答案——

基础扎实，管理才能落地；

基本功过硬，队伍才能打胜仗。

首先映入眼帘的

不是一套套抽象的管理制度

而是一个个正在现场

发挥作用的“管理成果”

高压配电箱安全管理

把本质安全要求落实到

设备、流程和操作细节

工属具管理

通过集中管理、区域存放

模块化配备、点餐式配送

让基层需要什么、现场使用什么

都更加清晰、高效

一套套制度汇编、基层队管理资料

以及“大港直通车”等班组基础资料

则把管理的触角进一步延伸到基层末梢

制度不是挂在墙上的

“三基”也不是停留在纸面上的

只有真正进入现场

进入岗位、进入班组

才能变成职工每天都在用的“基本功”

一路走、一路看

大家的关注点

也从“有什么”逐渐转向

“为什么这么做”

答案其实很简单——

所有管理

最终都要落到“人”和“现场”

在AI视觉安全大模型展示现场

科技赋能基层管理的探索

让大家看到了“三基”建设的另一面

通过智能识别、风险预警等手段

让安全管理从“靠人盯、靠人查”

逐步向“技术辅助、智能预警”转变

而在叉车比武现场

管理又回到了最朴素的“基本功”

一台设备、一套动作、一次操作

看似简单

背后却是日复一日的训练和标准化要求

从“管设备”到“育人才”

基层队通过燃油设备拆解

新能源设备应用

吊车接电作业等现场教学

把设备管理与人才培养结合起来

让职工在干中学、在学中干

不断提升解决实际问题的能力

来到46区桥吊标准化作业现场

大家实地参观集装箱船舶作业场景

从标准化作业流程、现场组织到安全管控

进一步感受港口生产一线

如何把“标准”落实到每一个作业环节

皮进军劳模创新工作室

VR安全实训室

一个连接着创新

一个连接着实训

从“小改小革”到沉浸式培训

从解决现场一个小问题

到提升职工一项真本领

基层不是管理的“最后一站”

而是创新和提升的“第一现场”

在这里

大家看到的不只是一个个成果

更看到了一套从“发现问题”到“解决问题”

再到“固化提升”的基层管理逻辑

而这

也正是青岛港“三基”管理

不断向深处走的过程

聚焦“人”

以“南风育苗、北风砺剑、东风赋能”

三风策略

抓好新职工成长、关键人员管理和全员能力提升

让不同阶段、不同岗位的职工

都能找到自己的成长路径

建立“三查三审、三上三下”修订机制

从现场发现问题、从实践检验制度

把安全作业要求融入

职工手中的“一本通”

深入推进“两减一增”工程

减人、减环节、增技防

通过管理优化和科技赋能

不断提升现场安全保障能力

一项项举措看似不同

最终都指向同一个目标

让基础更牢

让管理更实

让队伍更强

从港口到部队

虽然行业不同

但对“基础、基层、基本功”的理解

却有着天然的共鸣

在交流中

大家边走、边看、边问、边谈

既看如何把管理要求落实到生产现场

也在一个个具体做法中

寻找可以相互借鉴的经验

军民融合，融的是资源

通的是理念

促的是发展

此次“三基”管理现场观摩交流

让不同领域的管理智慧在现场相遇

也让“抓基层、打基础、练基本功”

有了更多相互印证、相互启发的可能

下一步

山东港口青岛港大港公司

将持续把基层基础

作为企业高质量发展的坚实底座

把管理要求落实到

每一个岗位

每一个班组

每一个现场

在交流中学习

在融合中提升

以过硬基本功

迎接每一次新的挑战

供稿 | 大港公司