深学细悟，把战略蓝图落到理货一线

坚持“全员覆盖、分层施教、学用结合”原则，建立完善宣讲组织、推进、保障三项机制，确保宣讲层层传导、直达一线。

公司层面集中讲

公司主要负责人依托月度工作例会开展首场宣讲，分管领导借助配工会、工前会等平台开展宣讲，班子成员结合分管领域同步授课。围绕智慧理货、市场开拓、服务升级等重点任务，面向管理骨干、职工代表开展专题宣讲，细化落实集团公司“1236”战略思路和青岛港“六个争当”的发展部署，部署各党支部宣讲相关工作，推动上级部署落地见效。

支部层面精准讲

各党支部书记立足支部职责、业务实际与人员特点，依托“队长上大课”、主题党日等载体，紧扣理货服务、智慧理货、安全生产等重点工作，把宏观战略转化为具体工作任务，回应职工关心的发展机遇、岗位标准、成长成才等现实问题，打通战略落地中间环节。

班组层面入心讲

各班组充分利用工前工后会、圆桌会、待时侯船等时机，开展全覆盖、接地气的宣讲活动，覆盖500余人。选拔党员先锋、岗位标兵、业务骨干分享实操经验与岗位感悟，用职工听得懂的语言讲清形势任务、创优方向与岗位职责，推动形势任务教育直达生产一线、入脑入心，累计开展公司级宣讲1场，科队级宣讲7场，班组级宣讲23场。

在完成规定动作的同时，积极创新自选动作，形成了一套具有外理特色的宣讲教育载体。

以“谈”聚智

开展线上线下研讨，推动战略宣贯常态化

采取线上、线下同步推进的方式，结合上半年考核绩效兑现，组织全员开展大讨论23场次，引导职工人人开口谈学习的所思所感、谈对集团重金造福的感恩之情、谈自身岗位的奋斗目标、谈创新业绩的具体举措，形成“人人知战略、人人明方向、人人话感恩”的浓厚氛围。

各理货中心组织全体职工立足岗位实际，对标集团公司“1236”战略思路和青岛港“六个争当”发展部署，提出可量化、可检查的具体践行承诺300余条，以班组为单位公示上墙，做到人人有承诺、个个有目标，年底逐项对照检查践诺情况，推动战略学习从思想层面落实到岗位实践。

以“文”寄情

征集主题征文，激发干事创业内生动力

面向全体职工开展主题征文活动，共收到征文20余篇。稿件聚焦干部职工学习集团公司“1236”战略部署的所思所感，记录岗位实践成效与业务创新成果，多角度展现一线职工立足岗位、担当实干的精神风貌，持续营造全员奋进、实干争先的浓厚氛围。

以“展”润心

打造数字载体，厚植实干争先思想氛围

统一整理集团公司“1236”战略思路核心内容，编制涵盖思维导图、宣讲提纲、评论文章的学习手册，配发班组，便于职工随时查阅、系统掌握，同步制作形势任务教育电脑壁纸、手机画报，依托办公阵地营造沉浸式宣教氛围，推动形势任务教育宣传浸润办公场景。

以“新”破题

用活青年力量，制作视频丰富宣教资源

组织新进实习生参与专题视频课件制作，围绕理货实操技能、岗位作业规范、企业文化建设等内容，立足青年视角梳理学习要点，打造通俗易懂的短视频教学素材，帮助实习生夯实理货业务认知，丰富宣教学习载体，为班组学习、新职工培训提供鲜活实用的教育资源。