大北农猪饲料集团8月经营工作会暨四季度冲刺规划会成功召开！

9月11日-12日，大北农猪饲料集团2026年8月经营工作会议暨四季度冲刺规划会在北京大北农凤凰国际创新园召开。产业总部及各省区负责人等50余人参会。会议围绕智慧市场、数字团队与经营评估、资源配置等专题，全面复盘8月经营工作，深入研判市场形势，系统部署9月及四季度冲刺工作。

大北农集团总裁谈松林老师作战略赋能。谈老师指出，数字时代下的经营，要以数字市场建设为引领，推动业务通落地，促进市场、销售、经营一体化协同；以客户信息集和市场盘点为基础，精准锁定目标客户，统筹推进新客户开发与老客户深耕；坚持数字决策替代经验决策，强化利润核算与经营评估，持续优化资源配置和成本结构，为四季度经营冲刺统一思想、明确方向。

李立伟老师介绍智慧市场数字化工作及后续规划，并现场演示系统操作，展示智慧市场推动经营模式由经验驱动向“数据+智能”驱动转型。下一步，将分步建设运营中心，推进市场盘点、客户画像等工作，为四季度精准经营提供有力的数智化支撑。

随后，范伟、黄垒荣、胡锡军、胡东波、周启立五位老师作为首批智慧市场“业务通”试点单位代表，围绕本省区开展深度市场盘点与客户分析，充分展示“业务通”模式下的经营思路与方法。五位老师从信息集、市场盘点到客户分类策略层层深入，为四季度精准营销、重点客户攻坚提供有力支撑。

应利丹老师以“《稳健运营与规范管理50条》学习、8月经营绩效情况通报”为题作汇报。系统解读公司治理、销售采购、资金财务等要点，强化合规风控；从产业总体、经营利润、服务能力、产品盈利、运营效率等方面通报8月绩效，明确9—12月目标，推动对标找差、压实责任，为四季度稳健冲刺筑牢基础。

韩瑞玲老师就8月经营划档排名、组织与薪酬制度意见反馈及实施评定指导意见（草案）作专题汇报。她首先通报一、二级经营划档排名情况，深入剖析经营格局与成长动能，强化对标意识，激励各单位争先进位、奋勇赶超；随后结合组织与薪酬制度意见反馈，系统讲解双通道机制实施评定指导意见（草案），明确组织定级、岗位职级及个人职衔评定路径，为激发组织活力、完善人才发展机制、支撑四季度冲刺提供制度保障。

任建波老师剖析猪预混料行业走势与头部外企存量竞争格局，锚定量利双增目标，从产品升级、客户聚焦与服务配套制定增量提效策略，目标打造绝对市场领先地位，同时探索海外市场输出。俞云涛老师梳理母猪料产品结构与各区域量利表现、研判市场机会，通过替代原料降本、功能产品升级、低毒素品质管控及培训合作推广，强化毛利管理与重点产品拓展。汤小军老师针对产房仔猪断奶采食量偏低的行业痛点，构建代乳料、教槽料、新型料槽与分阶段饲喂协同的"四新"教槽模式，后续将经过严格验证、统一发布、集中推广。

丁禹老师以“四季度资金工作规划”为题作汇报，围绕应收账款规模压缩、省区限额管理、不良欠款管控与客户融资体系建设，强化资金快速回笼与风险防控，依托事业伙伴融资平台，为四季度经营冲刺提供稳健资金保障。

大北农集团董事长莫云博士现场赋能，她首先肯定了猪料集团的成绩，强调大北农猪料团队是大北农文化践行的王牌军、铁军，随后以“大北农智驾时代的领导人”为题作赋能讲话。莫博士指出，大北农正从“自驾时代”迈入“智驾时代”，领导人要从驾驶员升级为导航员和架构师，要“以无我之心 成有为之事 创无界之业”的境界，构建数字化思维力、AI应用力、系统架构力三大核心能力，推动组织从经验驱动走向数据决策、智能协同，以使命引领、以实干落地，成为智驾时代持续打胜仗的领导人。

省区发展专题中，张立彬、李晓成、邢乾、薛玉辉、王杰、邓华、杨阳、杨文廷8位老师以“冲刺四季度规划”为题先后汇报。大家立足省区实际，复盘前三季度经营，研判行业形势，围绕销量利润、客户结构、产品升级、深度服务、融资回款、团队建设与数智赋能等方面，明确四季度冲刺目标与实施路径，坚持效益优先、风险可控、结构优化、增量突破，以文化引领凝聚合力，全力打赢四季度收官战。

田鹏老师作大会总结。他指出会议研判了形势、指明了方向、鼓舞了士气、统一了思想；号角已经吹响，关键要抓好落实。号召全体大北农战将要以莫云博士的重要指示为指引，在谈老师的缜密部署带领下，"以无我之心、成有为之事、创无界之业"的境界担当，坚定信心、迎难而上，全力以赴冲刺四季度，共同迎接属于大北农的新时代！