新兵淬炼“水上功”

为确保培训质量可控，轮驳公司构建“理论+实操+警示+评价”四位一体的安全培训机制，建立“一人一档”精细化管理台账，实现培训过程可追溯、培训质量可评估，让安全意识入脑入心。

“履职关是驾驶员独立顶岗前的最后一关，也是检验培养成效的关键一环。”轮驳公司指导船长庄伟说道。轮驳公司推行“三预一控”工作法，持续规范作业流程，强化风险前置管控。同时，实施“船舶船长、船队队长、岸基部门”三级联合考核，对历练期满人员进行综合评定，考核合格者方可独立带班，坚决杜绝能力不达标人员顶岗作业。