【品牌筑港】清风辽港 | 劳模领航·闪耀窗口 ——大连港客运分公司大港客运站党支部党建品牌

2025年6月,辽港党委启动“品牌筑港”活动,在“两带两创”党建主品牌的引领下,各级党组织结合实际,开始创建各具特色的党建子品牌。一批锚定自身业务特点、经营难点、发展痛点,以质效辽港、绿智辽港、创新辽港、清风辽港为主要着力方向的党建品牌应运而生,有力推动党建与业务双向赋能,不断激发起全员凝心聚力、风清气正的生态,奋发有为、干事创业的状态。《品牌筑港》栏目陆续为您展现这些党建品牌的生动实践与风采。



清风辽港 | 劳模领航·闪耀窗口
——大连港客运分公司大港客运站党支部党建品牌

大港客运站隶属大连港客运分公司,是承担国内、国际旅客运输的一线窗口单位。全站现有正式党员20名,占职工总数34%。党支部是司胜战、王红等师徒三代劳模孵化地,也是“有困难找我”精神发源地、王红服务小组核心阵地,劳模底蕴深厚、先锋示范氛围浓厚。

“劳模领航·闪耀窗口”党建品牌,以传承劳模精神、党员先锋引领为核心,依托三代劳模传承资源,通过党员结对帮带、劳模示范带徒,聚焦青年人才培育与窗口服务提质,传承劳模精神,健全长效机制,推动党建与客运服务深度融合,赋能服务升级,用心用情擦亮党建服务窗口。

聚劳模之力,夯实育人根基
坚守 “党建引领、劳模带头、师徒共进、服务提质” 定位,依托三代劳模传承底蕴,严把导师选拔关,遴选政治过硬、从业年限久、服务经验丰富、业务精湛的党员劳模和业务骨干,组建专业化、标杆化导师团队。按照自愿结对、精准匹配原则,组织青年及新进职工与导师签订《师徒培养协议》,明确培养周期、岗位职责及考核标准。导师因材施教,为每位徒弟量身定制培育方案,实行精细化靶向培养。建立分层递进考核机制,常态化做好日常成长跟踪。导师每季度对徒弟开展一次测评,动态掌握学习成效;站队每半年对导师带徒情况开展综合考评,强化全过程闭环管控。同时鼓励师徒携手钻研业务、优化服务,要求每对师徒每年至少形成一份服务创新成果,以学促创,推动理论学习与创新实践深度融合,从源头筑牢青年职工成长成才根基。
承劳模之风,锤炼服务本领
聚焦青年职工能力提升,创新推行“理论 + 实践”双轨培育模式,有机融合季度专题业务培训、特色主题党日、一线志愿服务与岗位现场带教等多元形式,全方位传承劳模严谨务实的优良作风与精湛过硬的业务服务技能。专注服务,常态化搜集梳理突发问题处置、特殊旅客帮扶等服务难点、堵点及高频事件。每季度定期召开服务案例专题研讨会,聚焦服务典型场景深度复盘剖析,由导师带头模拟还原各类真实服务情景。通过沉浸式还原服务全过程,引导青年职工打破固有服务思维,主动探索高效、贴心、规范的优质服务新思路、新方法,提炼标准化、可复制、可推广的实战服务经验。同时,开展岗位练兵、技能比武和应急处置演练,全方位夯实青年职工服务功底,有效提升一线队伍综合服务素养、沟通协调能力与突发情况应急处置水平。
扬劳模之魂,擦亮服务窗口
深度弘扬和传承劳模敬业奉献、开拓创新精神,立足港口客运服务工作实际,坚持与时俱进迭代升级服务模式。始终坚持以旅客为中心,紧扣旅客便捷出行核心需求,全面梳理现有客运服务流程与办事环节,针对流程繁琐、效率偏低、服务滞后等痛点难点,精简冗余审批、核验环节,优化完善一站式服务流程;牵头搭建港方、船方、摆渡车等多方共享的失物认领平台,推动跨界协同合作,有效压缩办事时长、提升服务效率。持续深化党建与客运服务业务深度融合,以党建引领服务提质、以业务成效夯实党建根基,构建双向赋能、互促共进的良性循环,全力打造港口客运一线党建服务标杆,以实干践行劳模精神,用暖心、高效、优质的精细化服务守护群众平安便捷出行路。
自品牌创建以来,大港客运站党支部建设水平显著提升,党员先锋模范作用充分彰显。目前,新职工岗位适应周期缩短50%,服务技能考核合格率达100%,累计落地3项特色创新服务成果。其中,牵头搭建的多方联动失物认领平台,打破单一岗位、单一主体的服务局限,通过多方资源整合、协同联动处置,有效拓宽服务覆盖面、提升服务处置效率。旅客投诉率同比下降20%,服务满意度稳定保持95%以上,内部形成“学劳模、强本领、优服务、创佳绩”的良好氛围,切实以高质量党建引领赋能企业高质量发展。
“劳模领航·闪耀窗口”党建品牌,紧扣客运窗口职能,以劳模精神为引领,将党建与业务深度融合,成效显著。新职工培育、服务质效、旅客满意度等指标得到大幅提升,既强化了党支部建设,又凝聚了队伍力量,是基层党建赋能生产经营的生动实践,是“心与您同行 有困难找我”精神传承的又一创新载体。


策划 | 辽港集团党工部
文图 | 孟醒
编辑 | 申丽竹


