对标换位夯实基层履职质效，跨域砺能锻造复合型强港人才｜山东港口青岛港2026年科队级管理人员实战研修班扎实推进

集团为各单位基层科队管理人员搭建了实战研修平台，为我们创造了外出拓视野、对标先进找差距、立足岗位谋提升的宝贵机会。此次有幸跨域交流到集装箱板块，圆了我的对标学习之愿，更让我切实体会到基层管理根基牢固、管理规范、流程标准和工作创新的重要性。作为一名一线基层管理人员，我要把所学所思所感所悟落到实处，摒弃墨守成规的思维，拓展管理思路，运用智慧手段，为港口发展贡献力量。

本次集团科队级管理人员实战研修，让我走出固有岗位，实现从干散货至件杂货板块的跨域历练。通过理论研学与现场对标实践，我得以打破传统管理惯性，学习各板块现场治理、设备运维的先进经验，清晰找准自身短板不足。下一步，我将紧扣集团公司“1236”战略思路，聚焦数智化、人本化管理提升，坚持学用结合、知行合一，切实把研修成效转化为履职增效的实际成果。

从高校层面的理论武装，到前港公司的一线淬炼，我在跨板块历练中，切实提升了基层管理能力。实战研修既是知识充电站，也是换位砺能的练兵场，帮助我补齐基层管理实践短板。我将把所学转化为工作实效，把个人奋斗融入强港建设，以更高站位谋发展、更实作风抓落实，在建设世界一流海洋港口中扛牢责任担当、展现更大作为。

参加集团科队级管理人员实战研修班，专家授课、研学观摩、学员研讨，带来思想层面的升华。跟班实践交流期间，真切感受到兄弟单位跨越式的发展成效，为我今后工作提供了宝贵借鉴。我将坚持深学细悟、砥砺实干，立足岗位担当作为，为港口高质量发展贡献力量。

本次集团科队长实战研修，让我打破了单一码头作业的固有思维，学习借鉴了各板块在班组管理、现场统筹、数智化落地的先进实操经验，进一步拓宽了工作视野、开阔了管理思路。下一步，我将以此次培训为契机，紧跟集团数智化转型步伐，坚持学以致用、真抓实干，把研修成果转化为提质增效实效，全力为港口高质量发展贡献力量。

跟班实践让我深刻反思：基层管理既要守牢安全底线，又要立足实际灵活统筹，不能照搬经验；面对港口智能化升级，必须破除本领恐慌，主动适应管理变革。此次研修也让我看清自身在管理思维和现场研判上的不足。返岗后，我将把所学融入日常，纠治惯性思维，补齐能力短板，切实把学习成效转化为管理提升实效。