做强 “软实力”，夯实 “硬根基”

为进一步凝聚队伍向心力，夯实高质量发展思想根基，山东港口青岛港QQCTU坚持将思想政治工作深度嵌入港口生产经营管理各领域各环节，推动思想教育做在日常、抓在经常、融入平常。作为一线战斗堡垒的作业大队，创新构建起班前育思想、班中管行为、班后暖人心三维工作模式，以思想建设 “软实力”，夯实港口生产攻坚 “硬根基”。

做好思想引导，摸清职工思想动态是第一步。作业大队建立“支委队委包班组、党员班组长点对点”全覆盖谈心谈话机制，全面掌握职工思想动态、现实困惑与诉求期盼。同时打造“蜜蜂式宣教员”队伍，依托岗位日常交流，捕捉职工苗头性、倾向性问题，宣传教育内容瞄准职工真实需求，让思想教育靶向发力、不走过场。

为打通理论学习落地“最后一纳米”，创新推出“3+N”微宣讲工作法。班前3分钟，党员轮流讲，聚焦码头作业、职工切身利益解读上级部署与形势任务，拒绝空话套话；多名从一线职工中选拔的宣教专员，立足岗位分享奋斗故事，实现“身边人讲身边事、身边事教育身边人”。

除此之外，不断丰富情景式红色教育载体，组织“重走长征路”互动研学、“岛城第一支部”情景演绎主题党日，沉浸式感悟红色精神，推动理论学习从“入耳”走向“入脑入心”，把红色力量转化为岗位攻坚的内生动力。

行胜于言，最好的思想教育就是示范引领。作业大队推行生产“战区制”管理，落实管理人员“1+1”工作制，提前一小时到岗、延后一小时离港。高峰生产时段，管理人员下沉一线，替舱送餐、协助现场作业，以“现身指挥”代替“声音指挥”，叫响“向我看齐”，用实际行动做好示范表率。

深化党员“五个一”行动，明确党员每月参加一次劳动、帮扶一名职工，每季度总结一项经验，每半年完成一项创新成果，每年牵头攻关一项课题。配套党员积分卡，围绕政治素养、意识形态、作风建设、工作绩效、平安稳定等5个维度共51项标准动态赋分，每月公开公示，倒逼党员亮身份、强担当、作表率。

现场管理坚持正向激励与警示约束双向发力，推行每班红黑榜机制。红榜表扬操作规范、作业高效的职工，树立先进标杆，营造比学赶帮超浓厚氛围；黑榜曝光违章违规职工，组织当事人复盘反思、剖析问题教训，做到一人警示、全员受教。

针对职工不同状态，实施月度5级分层管控，按照红、橙、黄、蓝、绿五个等级精准施策、分类包保；建立职工年度6维成长画像，从身心健康、安全风控、操作技能、设备维保、效率意识、创新协作六大维度，动态跟踪每名职工成长轨迹，优势强项和短板弱项一目了然，实现职工教育管理精准化。

思想教育不止局限于在岗期间，而是要延伸到职工八小时内外工作生活的方方面面。大队扎实推进政治家访全覆盖，支委、队委按照居住片区划分包保责任，走进职工家中，宣传港口发展形势，反馈职工岗位表现，细致摸排家庭急难愁盼。积极构建“家企廉盟”，组织签订家属助廉承诺书，邀请家属参与八小时外监督，将思想疏导、廉洁提醒送到职工家里。

严守八小时之外纪律关口，每年1月、7月固定组织全体职工开具无犯罪记录证明，以常态化制度提醒，督促职工八小时内外守牢底线、不越红线。

办好实事温暖人心，开展更衣室“建家行动”。党员带头，自己动手变废为宝制作晾晒架、各类健身器械，打造职工书屋，发起“每人养一盆花”活动，把简单的更衣休息场所改造为职工的“第二个家”。环境暖起来，心气顺起来，思想疏导于润物无声之间落地见效。

同时开展“健康U活力”行动，以身体素质提升带动思想状态转变。针对部分职工BMI超标情况，组建运动社团，鼓励职工健身锻炼。有的职工十个月减重16公斤，身体指标全面向好，还带动身边同事共同运动，做到身心健康与岗位履职双向提升。