练本领、强技能、提能力，让“硬实力”成为转型发展新底气

面对集装箱业务发展、新设备投用、生产组织调整等新变化，山东港口青岛港大港公司把能力提升做进岗位、做到现场。针对不同群体精准施训、实战练兵，让新员工站稳脚跟，让青年职工练强本领，让基层队伍持续提能，让管理骨干打开视野。

从校园走进港口

第一步是适应岗位

第一关是守住安全

日前，大港公司组织29名新入港大学生及实习生开展为期三天的军事化专项训练。标准队列、统一指令、规范动作，一招一式练的是纪律，磨的是作风，也帮助年轻人更快熟悉港口严谨规范的工作节奏。

国防基础知识、港口保密管理、反间谍安全防范等专题学习同步开展，把国防观念、安全意识和纪律意识融入新员工入港“第一课”。

安全教育也不止在课堂。新入港学生走进码头前沿、堆场作业区，在专业人员指导下直观认识大型设备视觉盲区；走进专职应急救援大队，学习火灾识别、消防器材操作、初起火灾扑救等知识，并通过模拟灭火、应急疏散等实操，把安全知识真正转化为应急能力。

与此同时，新入港大学生开启为期3个月的基层锻炼，走进生产一线感受现场节奏；新入港实习生开展一周公司级培训，系统学习主业实务、安全知识，并通过实操演练、每日百题问答等方式，严把上岗前安全关。

从“校园学子”到“港口新兵”

先把基本功练扎实

才能在岗位上走得稳、走得远

真正的技能

不是在课堂上“听会”的

而是在现场一次次练出来的

大港公司装卸大队安排集团件杂货装卸技能冠军担任带教师父，组织10名大学生围绕工属具快速选配、精准拼装、安全检查、拆解复原等开展实景训练，在真实作业场景中抠细节、练标准、提技能。

流机队紧盯集装箱业务发展需求，从叉车、吊车岗位中选拔4名骨干开展正面吊专项培训，确保按期出徒，持续充实集装箱作业核心力量。

着眼明年新设备投用需求，大港公司组织技术骨干赴QQCTN对标学习远控桥吊司机培养模式，围绕人员储备、培养方式、培养周期等深入调研，提前做人员储备培养规划。

业务往哪里转

技能就跟到哪里

设备有什么变化

本领就提前练到哪里

基层是能力提升

最直接的“考场”

围绕双重预防机制重塑，安全环保科技部牵头细化16个作业活动、77个作业步骤和22个设备设施清单，组织开展风险辨识和管控措施制定。

“周三夜校”则把现场问题搬上台面。负责人登台汇报，与会人员集体会审，围绕风险辨识、管控措施逐项交流；同时邀请行业专家到港，针对6项附件材料开展现场指导，逐项找问题、提建议、促整改，推动双体系从“有清单”向“好用、管用”转变。

把问题带到现场

把现场变成课堂

基层队伍的能力才能

真正沉下来、强起来

能力提升

也需要跳出自己的岗位看一看

大港公司选派5名科队级骨干参加集团2026年科队级管理人员实战研修班，通过专家授课、标杆企业研学、专题研讨等形式，围绕港口行业发展趋势、数智化转型、领导力提升等内容拓宽管理视野。

同时，5名兄弟单位科队级管理人员来到大港开展实践交流。2人到固机队跟随值班队长跟班学习，3人到操作部调度岗位实践，在真实生产现场看管理、学方法、找思路。

一周实践结束，5名学员围绕安全管理、生产调度等方面提出21条意见建议，大港公司逐条梳理，明确责任人、整改时限和具体措施，推动交流成果落地转化。

走出去学经验

请进来碰思想

在不同岗位、不同单位的

交流碰撞中

把管理的视野再打开一些