夯基固本，这样的队伍很“有料”

深化双重预防体系在基层班组落地，严抓交通、消防用电与特殊作业管控，推动隐患整改闭环管理，现场不留任何风险隐患。同时，强化外来人员安全交底与书面告知，把好外来施工“准入关”，让每一名进入作业区的人员都知风险、懂防护、守规程，通过“人防+技防+制度防”的组合拳，为生产作业筑牢了坚不可摧的安全屏障。

完善技能培训与评比机制，常态化开展技术比武与导师带徒，让年轻职工在“传帮带”中快速成长、独立顶岗，真正成为岗位上的行家里手。同时，扎实推进“员工品牌”建设，发挥基层技术先模示范引领作用，让骨干带得动、新人跟得上、人人有奔头。一支技术精湛、作风过硬的队伍，正成为现场最坚实的力量。

扎实推进老旧设备整治验收，解决皮带跑偏、撒漏等基础性运行问题13项；实施设备本质安全技改，强化预防性维修，设备故障率降低20%，筑牢设备运行底座。在新建项目方面，整改流程项目基础安全环节1600余项，顺利完成BC3F延长线建设并安全投运增效。一手抓存量提质，一手抓增量落地，为生产作业装上了“稳定器”。

结合现场工况，完善交接班、晨会制度，压实基础管理责任，班组内常态化开展“六比六提升”竞赛，让标准成为习惯、让比拼激发干劲。同时，积极推进流程设备自动化改造与信息化建设，完成170个摄像头加装，织密安全监控网络；完成工属具创新近20项，切实减轻职工劳动强度，推动基本功训练向高效化、人性化升级。