从细处降本，向实处增效

岚山散货公司将生产经营任务和成本费用指标层层分解，形成可视化“指标明白纸”，把作业量、电耗、材料消耗等关键指标分解到个人。各生产站队成立成本管控小组，严格依据月度生产计划、能源消耗开展成本核算，让每个班组、每名员工树立起“过紧日子”的思想。

“更换下来的皮带用来加工成裙边备件，复用价值很高。”在维修工位旁，操作工赵为亮正对废旧皮带进行改造。岚山散货公司矿石输运队坚持能修不换、能用不弃，常态化开展修旧利废，先后对清扫装置、堵料开关、裙边等分类甄别、精准修复，减少新材料成本投入，实现废料循环再生、运维降本提质。

为拓宽降本增效空间，岚山散货公司立足一线实际，持续激活创新创效活力，围绕装车楼全自动控制技术，推进5G电动牵车机系统与装车楼装车系统协同作业，实现牵车、定位、装车等环节自动衔接，减少人工干预，提高火车装车楼智能化、流程化水平。