中海油服成功承办集团公司“数智赋能 青年创效”AI应用大赛“AI+经营管理”赛道决赛

9月14日-15日
集团公司“数智赋能 青年创效”AI应用大赛“AI+经营管理”赛道决赛
在深圳成功举办

中海油服共有4支团队获奖,钻井装备智能先锋队的“海能平台钻井装备知识智能体应用”获二等奖。
“油智”合研团的“合同全生命周期智能管理平台”、蓝梦随行AI先锋队的“AI驱动的海员倒班住宿智能保障系统”、合规护航舰队的“海油六维合规智盾”获三等奖。
此次大赛由集团公司智慧数据部、集团公司团委主办,中海油服承办,共有48个团队近300人晋级决赛。
集团公司智慧数据部副总经理(主持工作)陈溯出席并作总结讲话,指出成果转化是大赛的“后半篇文章”。集团智慧数据部将牵头建立优秀项目孵化推广机制,对获奖项目分级分类管理,成熟项目纳入推广清单、全集团复用,潜力项目对接业务部门试点验证,并建立成效跟踪机制,确保创新项目落地生根、开花结果。
陈溯强调,经营管理数智化是一项系统工程。要持续夯实“海能平台”技术底座,沉淀通用AI能力组件,为各业务域智能化应用提供统一支撑。要推动业务与技术深度融合,建立“业务出题、技术答题、共同验证”的协同机制,让数智化工具更加贴合业务需求。要打通数据壁垒,推动经营管理数据跨领域、跨层级共享流通,实现从“单点智能”向“全域智能”升级。
陈溯要求,人才是数智化转型的第一资源,青年是创新创造的核心力量。要以本次大赛为抓手,建立集团青年数智人才库,将大赛中涌现的优秀青年人才纳入重点培养范围,通过项目历练、专项培训、交流轮岗等方式,加快培养一批“业务+技术”复合型人才。要持续办好AI应用大赛等创新赛事,让广大青年员工在数智化转型中施展才干、实现价值。

本赛道聚焦经营管理核心业务场景,共设有智能财务与合规管理、智能供应链与物资管理、智能人力资源与组织管理、智能办公与决策支持等方向。

决赛中,48支决赛团队以青年员工为主体,围绕岗位实际、聚焦业务难题,把解决真问题、创造真价值作为出发点和落脚点。参赛项目既涵盖传统管理流程的智能化重构,也涉及前沿技术场景的突破性探索,充分展现了海油青年在数智化转型中的生力军作用。
项目答辩环节,评审委员会专家组从业务价值、技术创新性、落地可行性和团队与呈现四个维度进行综合评分,通过现场互动答疑等方式,多维度考量、专业化评判,严把赛事质量关。

作为赛事承办单位,中海油服秉持“成就甲方就是成就自己”理念,从赛前培训辅导、算力资源统筹,到初评函审、决赛答辩的评审组织,再到后勤保障、宣传推广,赛务团队全程跟进、周密部署,确保大赛高标准、高质量推进。
坚持高起点谋划、高质量推进,以严格标准构建全流程赛事体系,深度挖掘集团内部优秀的AI创新项目,全面展现各单位数字化转型方面的成果与实力,确保遴选出高质量、可借鉴、可落地、可推广的项目。
获奖项目介绍
钻井装备智能先锋队
海能平台钻井装备知识智能体应用
钻井装备知识智能体,是把散落在PDF和纸质档案里的60余个平台近10年装备资料以及海上作业法规整合成的一个会思考的知识库。
“油智”合研团
合同全生命周期智能管理平台
团队聚焦合同管理效率偏低、风险管控难度大的痛点,创新打造 “AI + 低代码” 双轮驱动合同全生命周期智能管理平台。平台集成合同智能起草、智能审核、供应商客户智能背调、智能问数等能力,搭载Agent智能体、AI应用、AI知识库等可扩展底座,支持快速向各类业务场景延伸。
蓝梦随行AI先锋队
AI驱动的海员倒班住宿智能保障系统
针对南海东部海员倒班协调难、避台安置急、人工订房效率低等痛点,升级推出 “蓝梦随行” AI智能住宿保障系统,依托海能AI 平台底座,推动后勤管理从 “人工调度” 向 “数智驱动” 转型。
合规护航舰队
海油六维合规智盾
六维合规智能体深度融合海上油气勘探开发、工程建设、国际贸易等核心业务场景与专属术语,以智能化手段将合规要求嵌入业务一线,切实落实国资委穿透式监管部署,实现风险早发现、早预警、早处置。
大赛收官不是终点
而是数智化创新创效的新起点
中海油服将以为契机
在集团公司指导下
持续做好数智化转型支撑服务
推动AI创效在经营管理一线落地生根
为集团公司高质量发展
注入源源不断的数智动能
END
文图|赵明明 薛华龙 戴文博 张 睿 廖春名
刘 俊 严 晨 刘 畅
视频|薛华龙 曹珺珺
编辑|薛华龙 王东凡 李建禄
策划|李建禄
审核|陈 强
监制|袁晓松
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