加压奋进 聚力攻坚 | 营口港一公司锚定重点抓落实 深耕市场促转型

辽港集团2026年年中工作会议召开后，营口港一公司迅速传达学习会议精神，把会议要求转化为公司的工作清单、责任清单，逐项对标对表，明确攻坚重点，为下半年各项工作有序推进夯实思想基础。

营口港一公司持续推进改革走深走实，聚焦生产运行关键环节，优化生产调度流程，完善绩效考核管理机制，把机构改革落脚点放在提升运营效能上。通过制度机制优化理顺内部管理链条，充分调动员工干事创业积极性，切实把改革红利转化为生产经营的实际成效，以改革破解发展难题。

立足散杂货主业，稳固化肥、非矿传统货源基本盘，大力开拓外贸铝粉、矿建等增量货源。深化港铁航多方联动协作，进一步扩大直取作业覆盖范围，把降本增效落到日常生产各环节，不断拓宽货源渠道，提升港口市场竞争力。

公司科学调配泊位、堆场、机械设备，深挖闲置资产利用价值，最大化释放码头硬件资源潜力。与此同时，加快智能化升级，推进料斗无人化改造，运用数字化手段赋能生产调度和安全管理。大力推广清洁能源应用，严格把控能耗指标，以智绿转型培育企业新的增长动能。

针对作业量上涨、极端天气增多等情况，公司压实全员安全责任，常态化开展安全隐患排查和环保管控，筑牢安全环保防线。主动对接地方发展规划，做好腹地产业服务与农资保供工作。坚持党建和生产经营深度融合，发挥党员先锋岗、突击队示范作用，持续加强作风建设，凝聚干事合力。