“春天服务”看行动 | 环环皆暖心，箱箱皆用心

聚焦生产作业关键环节，集装箱公司在组织效能提升上精准破题。通过强化“计划—中控—现场”三位一体机制，优化船舶滚动计划排布和“对头交接班”模式，确保全流程高效衔接。

同时，集装箱公司以客户体验和船期时效为导向，系统梳理堆场作业规划、船舶配载等环节，破解生产作业瓶颈，进一步提高组织效能。

依托码头生产系统平台，堆场计划人员根据集装箱卸货港、箱型、重量等信息，创新构建三维智能分区体系，为普通箱、冷藏箱等划分专属堆存区域。系统动态监控并实时生成热力图，一旦电子围栏监测重箱区密度超标，便自动触发堆位调整，此举有效盘活了场地资源，提升了周转效率。

为保障设备安全平稳运行，集装箱公司推行“车为单元”管理模式，推行“一车一长、一机一档”运行机制，确保设备运行台账、维修保养、能耗统计等清晰可查。同时，建立月度评比机制，以设备星级评价标准为依据，对设备进行评比考核，形成了“比学赶超”的良好氛围，车容车貌焕然一新，设备综合管理水平有效提高。