渤海的三场“自我革命” 丨“弘扬铁军精神”先进典型事迹⑰

过去我们在渤海油田，一个泥浆配方能通吃一个区块，几个简单的配方就能应对多数常规井况。“简单井自己干，复杂井找人干”，这种“够用就行”的惰性阻碍着自身的发展。

随着复杂井越来越多，工作标准也越来越高，原有的三板斧难以满足提质增效的要求，于是我们下定决心攻关自己的技术体系。

四十多年来，油化的服务模式就是按材料收费，多用多收的思维惯性带来效益上的粗放式增长。

新时期提质、降本、增效成为石油行业的必答题，甲乙方必须同题共答。质疑声扑面而来。

但我们坚信，唯有与甲方命运与共，才有长远未来！渤海作为“老大哥”，率先支持我们。

2023年，以探井秦皇岛29-6区块为试点，从作业数据到营收数据，从配方选择到盈亏分析，我们从0到1的摸索着施工质量与成本管控的最优解。

最终，采用新型商务模式，单井成本最大降幅达近40%，渤海片区每钻进千米，材料降本超5万元。渤海新模式在国内五海全面铺开，2025年为甲方降本超3亿元，成功实现为甲方交付成效、创造价值的转型升级。

体系收费模式带来营收的下降，也让我们深知，单一的技术服务无法支撑长远的发展。

我们坚守化学底色，精心培育化学品研发制造战新产业，14条化学品生产线高效投产，全球领先的海恒油田化学技术体系成功发布，两项核心技术接连斩获OTC大奖。通过加强自主研发，核心材料自产率超过80%；通过持续开源，2025年实现采办降本2.93亿元。

我们坚持向新向绿，打造独特竞争优势。油化作业软件实现报表全链条智能化采集和输出。钻井液连续测量设备具备年均降本4000万元的效益前景。钻屑和废弃泥浆的全生命周期无害化、资源化处理，每年减排二氧化碳3万吨，化学品制造工厂更是实现从省级到国家级绿色工厂的跨越。