青时评丨“实”字重千钧 ——从集团第九次“三基”管理现场会成功召开说起

海风吹拂董家口，码头连着天际线。

10月21日，集团第九次“三基”管理现场会中，董矿公司年轻理货员背对屏幕，精确报出现场随机选择的货垛信息——

货垛品类、堆存时间、货垛来源与发货路线，他一字不差、一口不停。没有铺垫、没有提示，也没有“大概”“应该是”，就像库场、 现场的“活地图”。

这一刻，让人真切地感受到“三基”管理的硬功夫、实功夫，让夯三基、强三基的意义变得可感、可视：不是空中楼阁、不是空谈管理，而是一个“实”字——工作干得实、作风抓得实、精神传得实。

自2024年7月1日青岛港深化提升“三基”管理动员会启动至今，已经过去八百多天。行动之初，集团党委便以“抓不牢不行、抓不实不行、抓不优不行”的决心、以每季一会压茬推进、以久久为功积厚成势。这并非一时兴起的突击，而是青岛港发展更上层楼的需要，是自我革命、淬火新生的需要，更是当好龙头、走在前列的需要。

如今，“三基”管理现场会已经开到第九次。九次，不是简单的数字累加，而是一锤接着一锤敲的定力、一步紧跟一步走的执着。

坚持不懈抓“三基”的韧劲，“实”在作风；现场会层层递进的深化，“实”在制度；一次次直插基层、直插队部，“实”在真功……

从一个人的功夫，到一个公司的作风，再到一个集团的根基，“实”字贯穿始终。也正因如此，青岛港“三基”管理才不是一阵风、不是一场秀，而是真正扎下了根、长出了劲、结出了果。

“抓‘三基’是为了高质量发展，是为了增强核心功能，提升核心竞争力！”

这句话，蕴含着干实事、务实功、出实效的逻辑。当集团公司倡树的求真务实作风在青岛港各个角落生根，“三基”管理之“实”也更加被重视、被强调，成为被层层落实、被成效验证的硬道理。那么，青岛港的“三基”管理，到底“实”在哪？

实，在传承精神

“领导踩着职工的脚印下班，职工踩着领导的脚印上班。”这句顺口溜在青岛港已是约定俗成，是代代相传的精神财富，“上热中温下冷”的管理问题，被以身作则的作风所化解。

队长盯在现场，班组的事就没有理由落不了地；干部与职工同劳动、同攻坚，制度转化就不会悬在空中。于是忠诚奉献，一层层传导下来，职工建家、爱家的热情也一次次点燃发展。

青岛港从支线小港到世界一流大港，住窝棚、睡大通铺、坐马扎子、一点一点建码头，那份忠诚奉献的精神没有跟着日子一起翻篇，现场会走过文化长廊、职工之家，到处都昂扬着青岛港特有的精气神。这份传承，是对历史的致敬，也是对青岛港精神的传承。

日新月异的发展里，青岛港人才辈出，劳模灿若群星。每一个人身上都肩负着历史、赓续着基因。这是“小我”汇聚的“大我”，当吞吐量一升再升、港口一扩再扩，靠什么凝聚人心？靠的是“三基”管理，让精神落进队班、落进岗位、落进日复一日的操作里，变成一代代人接得住、传得下的行动自觉。

实，在致力发展

沧海变桑田，滩涂作码头。建设十六年来，一片荒滩变化能有多大？

现场会上，八个基层队逐一亮相，防风演练、火车清扫工具迭代、设备维保创新改进、水资源回收利用、智能调度……每个展示都说明，发展不是喊出来的，是队一级转化出来的、班一级执行出来的、岗位上一手一手干出来的。

发展的道路上，没有完成时，董矿每一步都在向着更高处迈进——

这里27次刷新世界纪录，效率持续突破。无论是2024年最近一次刷新自己的纪录、接卸40万吨大船领跑全国沿海港口，还是接连创出月度混矿作业量、火车昼夜装车作业量、昼夜吞吐量、40万码头单泊位年度作业量等高产新纪录，每一个数字都是干一行精一行的真实记录。干散货码头iGTOS系统迭代升级，高效作业法、舱内作业主动避让系统以创新流程打通全流程效率。军事化配工、体系化管控、网格化定责，“三基”管理把效率提升分解成一个个可执行的模块。抓斗上升的曲线在优化，效率曲线在不断提升。

这里码头能级持续提升，码头能级持续提升。前方大码头，后方大堆场，88条皮带运输机贯穿前后方堆场，运维、创新有保障;智控中心大屏实时显示前方情况，传统、现代有交融。一流的作业效率、一流的服务质量、一流的现场管理、一流的货物交付，当亮眼的数字在屏幕亮起，当脚步走过前后方堆场，发展的实干在脚下、在未来。

青岛港的干散货发展正大有可为。

每一步又都包含着万众一心的合力。“三基”管理让奋斗汇聚，点燃燎原之火。

不止在董矿公司，放眼青岛港“三基”管理深化提升行动两年来的突破：人工智能中试基地落地、氢电拖轮投用、实现绿色甲醇加注、码头布局日益精细、航线范围越拓越广……青岛港的“龙头”作为，声量更强、影响更大。

实，在温暖人心

国有国法，家有家规。“三基”管理就是我们共建一个家的“家规”，让领导干部身至心至沉下去，让每个职工紧密联系在一起。

抓基层，在每一个以心换心的瞬间里。现场就餐不方便，就建出崭新的职工食堂；职工在岗位奋进，托管班连年开启，解决后顾之忧；作业环境恶劣，便以精确管理规划，带领职工共同建家。这些事不大，但件件落在职工心坎上。

“正气浓浓、亲情融融”是职工推开门就能看见、伸出手就能摸到的日子。人心暖了，队伍就稳了；队伍稳了，基本功才练得下去，制度才落得下去。

精神有人传、发展有人拼、人心有人暖，这就是“三基”管理“实”的底色。这份“实”，做在每一天、做在每一处。

遵道而行，但到半途须努力；会心不远，要登绝顶莫辞劳。

九次现场会开下来，“三基”管理从一个“实”字立住了脚。但越是看到实绩，越要问一句：这股劲，能不能一直提着？

当“三基”管理让提升看得见、让人心聚起来，热气腾腾的当下，我们还要做什么，让“三基”管理走向更深更远？

“三基”管理，贵在“常长”。

“常”，是把“实”坚持下去。扎实的管理不是一时登台展演，而是天天练、月月练、年年练的自然流露。现场会开到第九次，本身就是一个信号：机制常转、培训常练、制度常新、激励常在——常，不是原地打转的重复，是让“实”不因时间而褪色、不因松懈而回潮，只有常抓常管，“实”才站得稳。

“长”，是把“实”看得远一些。“三基”管理是长久之策。发展的步子迈得越快，越要靠基层队班、靠岗位坚守，一点一滴去落实。战略是长跑，“三基”就是供给耐力的那口气。气不能断，断了就跑不到终点。今天夯的底子，要能托住“1236”战略思路和“六个争当”的落地。长，是让“实”经得起时间的检验。

“常”与“长”，一个字管当下，一个字管未来，归根到底都落在一个“实”字上。不常，实就守不住；不长，实就走不远。青岛港从荒滩崛起为亿吨港，靠的是这股定力；从亿吨港挺进世界强港，靠的更是这股定力。

如今，站在新形势新起点，青岛港需要的，不是更多的口号，而是更深的实功，让每一个岗位都成为标杆，让每一个班组都成为铁军，让每一个基层队都成为堡垒。

——以实为基！

——以常为径！

——以长为远！