打赢“收官战”，我们干劲十足！

打赢收官战，关键在统一思想、凝聚合力。公司充分发挥形势任务教育“传家宝”作用，全面开展“冲刺四季度、决胜全年度、实干保收官”形势任务教育，组织优秀青年骨干分享成长经历、交流攻坚心得，以身边榜样带动全员奋进，用真实故事提振队伍士气，层层统一思想、层层压实干劲，凝聚起全员大干快上、决胜全年的强大攻坚合力。

大干四季度，安全是底线、红线、生命线。公司坚持安全为本，持续深化隐患排查整治，完成设备设施消防用电、老旧大型设备专项检查。依托安全双重预防体系，聚焦隐患问题、违章行为、禁区禁令，落实“每日安全重点提醒+督导落实”机制，严格执行整改通知书制度，健全复盘机制，实行问题台账化、复查销号全流程闭环管控。环保专班查纠危废、扬尘、污水站等问题并整改，散货垛、件杂货垛苫盖达到“七级风刮不开垛”标准。同时强化网络安全防护、抓实治安防范、廉洁风控和信访维稳工作，紧盯重点领域，保障攻坚期间形势稳定、风清气正。

四季度是全年攻坚收官的关键阶段。公司紧扣市场突破和生产提效两条主线，业务上，聚焦重点项目攻坚，深耕粮食、钢材、设备等核心货种；稳固东非、西非航线，加密南美、东南亚航线，新开“董家口—哥伦比亚”航线；推行“一企一策”“一对一”专班服务，持续提升客户服务质效。生产上，紧盯关键环节、强化多方联动，压缩船舶非生产停时。严格计划刚性兑现，落实“一船一策”“双线管控”。攻坚骨干货种效率，擦亮粮食“24小时完船”品牌，保持件杂货14条作业线能力，推广无人化作业与“五联动”（上杆、垛长、拖车、理货、加固）工作法。

冲刺“满堂红”，既要开源扩量，也要算细账、挖潜力，公司牢固树立“过紧日子”思想，全方位创收、多维度降本、全流程提效。流程上，优化车船直取、前沿堆码、船船直转、直入临港企业等流程，减少中间环节，压缩搬倒支出；材料上，坚持能修不换、能自修不委外，深化修旧利废和配件国产化替代；能耗上，落实“应电尽电”，整治跑冒滴漏，严控能源消耗。树牢全员节约意识，为完成全年利润目标提供坚实支撑。