夯基固本，让班组释放“大效能”

规范安全生产管理机制，牢固树立“安全就是一切”的思想观念。积极开展隐患排查活动，完善隐患查纠激励机制；建立“口袋”文化，建立完善班组安全作业“包保”责任体系；制定班组较大危险源、安全风险“包保”负责工作清单，消除责任盲区，做到齐抓共管，真正实现人人都是“安全员”，块块都是“责任田”。

从加强班组制度建设入手，强化职工安全责任意识，不断强化制度执行力，并将制度执行情况作为班组“龙虎榜”“竞赛台”重要展示内容，表彰先进，激励后进，以高标准、严要求规范班组队伍，全面实现生产作业安全标准化。

发挥先进职工的模范作用，全年完成维修工作4000余项，坚持自主维修123项，节约委外费用300余万元。先后完成流程皮带清扫装置集中落料改造、流程皮带机清扫+喷淋升级改造等10余项综合改造项目，真正实现了自主设计、自主改造。

积极开展“技术创新课题”“解决职工难题”等研究活动。提出“降低维修劳动强度”等合理化建议8条，完成流程智慧化巡检、流程输送带纠偏改造等创新项目10项；推进皮带流程导料装置起升改造、流程温度循环采集系统、皮带机包料检测装置升级等6项，保障现场生产安全顺畅。